管理技巧培训课件.pptx
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1、 1 管理管理技巧技巧培训培训 (1101)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!2 课程目标课程目标 督导的角色和责任督导的角色和责任 授权技巧授权技巧 激励技巧激励技巧管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!3 日程安排日程安排 介绍课程目标和破冰练习介绍课程目标和破冰练习2020分钟分钟 督导的角色和责任督导的角色和责任1515分钟分钟 授权技巧授权技巧100100分钟分钟 激励技巧激励技巧8080分钟分钟 课程评估课程评估5 5分钟分钟管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!4 小组讨论小组讨论Group A:你认为督导应该做什么?他你认为督导应该做什么?他/她的主要她的主要职
2、责是什么?职责是什么?“督导督导”的定义的定义管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!5 小组讨论小组讨论Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通?督导在组织架构中需要与谁沟通?请图示督导在组织中的位置。请图示督导在组织中的位置。“督导督导”的定义的定义管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!6 督导督导是是“连接组织的连接组织的桥梁桥梁”管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!7 授权技巧授权技巧管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!8 什么是授权什么是授权?授权就是分配工作给团队的每一个成员。授权就是分配工作给团队的每一个成员。高效授权是正确选择工作授权方式和授权高效授权是正
3、确选择工作授权方式和授权人的一种能力。人的一种能力。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!9 高效授权的益处高效授权的益处 扩展你的时间扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的有效利用拥有你所不具备的知识的专家专家 帮助个人和团队培养新的技能,提帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平高知识水平 提高你的团队管理作用,改善领导提高你的团队管理作用,改善领导才能才能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!10 授权的要诀授权的要诀你可以授权所有的工作,但不能你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责。授权所有的职责。管理资源
4、吧(),提供海量管理资料免费下载!11 小组讨论小组讨论讨论造成以下情况的原因:讨论造成以下情况的原因:1.授权不足授权不足2.授权过多授权过多管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!12 小组讨论小组讨论讨论以下情况所带来的结果:讨论以下情况所带来的结果:1.授权不足授权不足2.授权过多授权过多考虑你的工作和你的团队,如果你的考虑你的工作和你的团队,如果你的授权过多或不足,有什么情况会发生:授权过多或不足,有什么情况会发生:1.对你对你2.对你的团队对你的团队管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!13 授权过多的原因授权过多的原因不可接受的理由:不可接受的理由:不喜欢的任务不喜欢的任务
5、 懒得去做懒得去做 为证明自己的权威为证明自己的权威 认为所有的事都可以认为所有的事都可以授权授权 不会做的任务不会做的任务可接受的理由:可接受的理由:培训培训/辅导辅导 继任计划继任计划管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!14 授权不足的原因授权不足的原因不可接受的原因:不可接受的原因:懒惰的团队懒惰的团队 不愿意告诉别人如何做不愿意告诉别人如何做 自己不知道如何完成任自己不知道如何完成任务,故不让其他人参与务,故不让其他人参与 不放心,认为被授权人不放心,认为被授权人没有能力没有能力可接受的理由:可接受的理由:工作量太大工作量太大 与团队保持联系与团队保持联系管理资源吧(),提供海量
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