人力资源管理 第十六章全球化人力资源管理.pptx
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- 人力资源管理 第十六章全球化人力资源管理 人力资源 管理 第十六 全球化
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1、第十六章:全球化人力资源管理o本章重点本章重点 全球化人力资源管理的必要性 影响全球化人力资源管理的因素 全球化人力资源管理实务 全球化人力资源管理发展的趋势o学习目的学习目的 实施全球化人力资源管理的必要性 理解外派人员应具备的素质 学会在不同阶段如何对外派人员进行培训 认识全球化人力资源管理的的报酬体系 了解全球化人力资源管理的未来的趋势政治因素文化因素法律因素经济因素影响人力资源管理的全球性因素影响人力资源管理的全球性因素全球化人力资源管理的实施全球性人员配置方法全球化人力资源管理的实施全球性人员配置方法v种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定
2、总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题,而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点v多中心的人员配置在组织中从上至下更多地使用东道国国民v以地区为中心的人员配置与多中心的人员配置方式相似,但地区性分支机构作为一个单位反映出组织的战略和结构v以全球为中心的人员配置一种全球整合经营战略指导下的人员配置方式全球化人力资源管理的实施国际员工的类型全球化人力资源管理的实施国际员工的类型v驻外人员使驻外企业与母公司保持有效的联系,还须承担在所在国这外的其他国家开展业务的责任v当地国民是一种表态,不仅是建立了企业,也是对所在国承担了某些义务。更了解该国的文化、政策、法律及经营之道。如果是“当地权威”作用更不
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