保险公司疫情下线上经营指南课件.pptx
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1、主讲人:时间:保险精品资料内容完整疫情下线上经营指南 快速反应的灵敏度降低缺乏管理手段和经验管理层不知道如何有效的线下+线上管理(封闭在小区的业务员游离在外,慢慢脱落)外勤主管不知道如何有效的管理团队(缺乏凝聚力,不知道如何引导和指导)缺少销售意愿和信心过于注意疫情和自我保护,缺少工作(推销)的意愿和激情习惯传统的销售模式,对线上销售没有信心担忧:目前形势还未明朗,但这种状态持续久了,团队与行业、公司逐渐背离,新人大面积脱落,一时的低迷业绩会变成长期的萎靡不振。特殊时期,越来越多的人封闭在小区,如何让更多的人不掉队继续参与到我们的经营管理中?完全线上经营单位如何运作会议经营过程经营会前准备u主
2、持人要提前申请腾讯会议号,准备会议流程u各环节参与人要提前准备专题课件,相关内容u及时在公司微信群发布行事历,要简洁、有新意、有吸引力。u分管经理要督促相关人员完成课件内容,并对课件内容进行检查u经理要提前准备好主管会主要工作安排形成规范的线上经营模式08:00-08:30 干早时间部署工作,了解各主管工作状态,政令宣达。08:30-10:00 大早时间各支公司必须每日认真组织大早会,保证更多的人参与,进一步提升趣味性,调动大家的积极性,一把手要积极参与,宣扬正面的信息,要求更多人进入工作状态。除了解决心情的环节,互联网时间比以前更为重要,目前需要确保更多人在早会互联网时间转发市公司制作的统一
3、微信图和*活动 点赞*福 AI疯抢百万金,前者为打开客户的兴趣,形成共鸣,后者为更好的切入销售做铺垫。互联网时间后,一定要让大家把转发的截图发在微信群,由内勤进行记录和督促。建议环节:司歌司训、喜讯播报、专题时间、趣味分享、互联网时间、政令宣达。10:00-10:30 二早时间各直辖组主管要在早会后立刻组织直辖组二早,了解组员最新的动态(身体、生活和工作动态),总结昨日得失,制定今日的计划目标等。(各位内勤参与)建议环节:昨日线上拜访点评,今日计划汇报,政令宣达。形成规范的线上经营模式10:3016:00 训练/展业时间二早后,各营销员要进行有效的寿险经营实务和训练。各营销员根据时间安排,必须
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