供应链管理库存课件.ppt

1、联想集团联想集团联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原及原IBMIBM个人电脑事业部所组成。个人电脑事业部所组成。20122012年全球企业第年全球企业第370370强，作强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑

2、、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从19961996年开年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从迅速，从20112011年开始一越占据世界电脑销售量第年开始一越占据世界电脑销售量第2 2的宝座。的宝座。20112011年年1 1月，联想与月，联想与NECNEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。合作欲改变笔记本电脑行业格局。Lenovo Lenovo 联想联想目录VMIVMI实施背景实施背景联想集团年销量达联想集团年销量达300300多万台，名列全世界电脑生产厂商第

3、八位，多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了其业务规模已完全达到了VMIVMI模式的要求，并己经引起了供应商的模式的要求，并己经引起了供应商的重视。重视。联想以往运作模式是国际供应链管理通常使用的看板式管理，即联想以往运作模式是国际供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。但是此模式经各工厂，这样可以最大限度的减少国

4、内材料库存。但是此模式经过过1111个物流环节，涉及多达个物流环节，涉及多达1818个内外部单位，运作流程复杂，不个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所可控因素增大。同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。目录供应商管理库存供应商管理库存

5、VMIVMIVMIVMI全称全称Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory，即供，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。统用户发出订单进行补货的传统做法。VMIVMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由市场需求预测和库存补货的解决方法，即由

6、销售资料得到消费需求信息，供货商可以更销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。需求。供应商管理库存实施的前期准备供应商管理库存实施的前期准备 1、实施供应商管理库存的目标分析 2、供应商管理库存协议的制订 3、实施供应商管理库存的资源准备 1 1、实施供应商管理库存的目标分析、实施供应商管理库存的目标分析 根据供应商管理库存经济效益和库存分析，根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面双方企业的目标主要在以下几个方面:（1 1）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；）降低供应链上产品库存，

7、抑制长鞭效应；（2 2）降低买方企业和供应商成本和提升利润；）降低买方企业和供应商成本和提升利润；（3 3）保证企业的核心竞争力；）保证企业的核心竞争力；（4 4）提高双方合作程度和忠诚度；）提高双方合作程度和忠诚度；2 2、供应商管理库存协议的制订、供应商管理库存协议的制订 （1 1）整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应）整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例共同承担；商按比例共同承担；（2 2）实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共）实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共享享:特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前

8、期阶段，可能会使得供特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极性和信应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极性和信心；心；（3 3）在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规）在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范双方企业的行为范双方企业的行为:如例外条款的拟订如例外条款的拟订:一旦出现以外事件需要及时通告一旦出现以外事件需要及时通告双方，通告的渠道和方

9、式双方，通告的渠道和方式;付款条款的拟订付款条款的拟订:包括付款方式，付款期限的包括付款方式，付款期限的规定等规定等;罚款条约的拟订罚款条约的拟订:包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何对其实施罚款何对其实施罚款;买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等；罚款等；（4 4）关于操作层面的协议）关于操作层面的协议:供应商和买方企业通过协议，来确定实供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货施供应商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低

10、到货率，补货点等一系列操作层面的问题。点等一系列操作层面的问题。3 3、实施供应商管理库存的资源准备、实施供应商管理库存的资源准备 这是针对实施供应商管理库存所必须的一些支持这是针对实施供应商管理库存所必须的一些支持:如一些信息网如一些信息网络的组建和络的组建和ITIT技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统:（1 1）电子数据交换）电子数据交换 (EDI)(EDI)系统，它可以降低成本，美国通用汽系统，它可以降低成本，美国通用汽车通过实施车通过实施EDIEDI，每年大概可以获得，每年大概可以获得12.512.5亿美元的成本节约；亿美元的

11、成本节约；（2 2）自动销售点信息）自动销售点信息(POS)(POS)系统，实施系统，实施POS POS 系统提高了资金的周系统提高了资金的周转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供应商管理库存中实现真进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供应商管理库存中实现真正的信息共享是必不可少的；正的信息共享是必不可少的；（3 3）条形码技术，它的应用不仅提供了一套可靠的代码标实体）条形码技术，它的应用不仅提供了一套可靠的代码标实体系，还为供应链各节点提供了通用语言，解决了数据录入和数

12、据采集系，还为供应链各节点提供了通用语言，解决了数据录入和数据采集经常出现的经常出现的 “瓶颈瓶颈”问题，为供应商管理库存的实施提供了有力支问题，为供应商管理库存的实施提供了有力支持。持。除此之外，还包括实施供应商管理库存所必须的物流方面的配套除此之外，还包括实施供应商管理库存所必须的物流方面的配套支持以及产品的仓储和运输配送等。支持以及产品的仓储和运输配送等。Lenovo Lenovo 联想联想供应商管理库存的实施1、实施供应商管理库存的信息沟通 2、供应商管理库存的工作流程设计3、供应商管理库存的组织结构调整Lenovo Lenovo 联想联想Lenovo Lenovo 联想联想Lenov

13、o Lenovo 联想联想Lenovo Lenovo 联想联想Lenovo Lenovo 联想联想【供应商管理库存的特点供应商管理库存的特点】合作性。合作性。VMIVMI模式的成功实施，客观上需要供应链模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。信任是基础，合作是保证。互利性。互利性。VMIVMI追求双赢的实现，即追求双赢的实现，即VMIVMI主要考虑的主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。双方的成本负担进行分配的

14、问题。互动性。互动性。VMIVMI要求企业在合作时采取积极响应的态要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。引起的库存费用过高的状况。协议性。协议性。VMIVMI的实施，要求企业在观念上达到目标的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。性。目录VMIVMI主要的好处主要的好处 供应商受益表现在：供应商受益表现在：通过销售点（通过销售点（

15、POSPOS）数据透明化，简化了配送预测工作；）数据透明化，简化了配送预测工作；结合当前存货情况，使促销工作易于实施；结合当前存货情况，使促销工作易于实施；减少分销商的定货偏差，减少退货；减少分销商的定货偏差，减少退货；需求拉动透明化、提高配送效率需求拉动透明化、提高配送效率以有效补货避以有效补货避免缺货；免缺货；有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。目录分销商和消费者受益表现在：分销商和消费者受益表现在：提高了供货速度；提高了供货速度；减少了缺货；减少了缺货；降低了库存；降低了库存；将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费将计划和定货工作转移给供应

16、商，降低了运营费用；用；在恰当的时间，适量补货在恰当的时间，适量补货提升了总体物流绩提升了总体物流绩效；效；供应商更专注地提升物流服务水平。供应商更专注地提升物流服务水平。目录共同的利益表现在：共同的利益表现在：通过计算机互联通讯，减少了数据差错；通过计算机互联通讯，减少了数据差错；提高了整体供应链处理速度；提高了整体供应链处理速度；从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。避免缺货，使所有供应链成员受益；务。避免缺货，使所有供应链成员受益；*真正意真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立；义上的供应链合作伙伴关系得以确立；长期利益包括，更有效的促销

17、运做、更有效的新长期利益包括，更有效的促销运做、更有效的新品导入和增加终端销售量等。品导入和增加终端销售量等。目录联想供应链重组联想供应链重组一。联想集团最终选择了伯灵顿全球货一。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业，运物流有限公司作为第三方物流企业，这家这家19941994年就进入中国的美国物流公司年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名ITIT企业作第三方物流服务。企业作第三方物流服务。目录二二.按照联想按照联想VMIVMI项目要求，联想将在北京、项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存

18、，上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为送到生产线时间时效要求为2.52.5小时。该项日将小时。该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。共享

19、与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。目录三三.在物流方面，货物到港后，北京海关为其提供在物流方面，货物到港后，北京海关为其提供预约通关、担保验放等便捷通关措施，保证货物预约通关、担保验放等便捷通关措施，保证货物通关快速畅通：同时与其他海关配合协调，实现通关快速畅通：同时与其他海关配合协调，实现供应商在境内加工成品的快速转关、避免所需货供应商在境内加工成品的快速转关、避免所需货物物“香港一日游香港一日游”：另外，北京海关与深圳海关：另外，北京海关与深圳海关加强协调，双方起草了加强协调，双方起草了“VMIVMI货物监管草案货物监管草案”：目录四四.在信息系统方面，海关通关作业系在信息系统方面，

20、海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接，实现流企业间的电子商务平台建立连接，实现了物流信息的共享，既方便作业又强化海了物流信息的共享，既方便作业又强化海关的监管，联想根据生产要求向第三方物关的监管，联想根据生产要求向第三方物流企业发出货物进口、出库、退运等各种流企业发出货物进口、出库、退运等各种指令后，由第三方物流公司向海关提出相指令后，由第三方物流公司向海关提出相应申请。海关接到审批查验后，由第三方应申请。海关接到审批查验后，由第三方物流企业完成货物出库、物流配送及出口物流企业完成货物出库、物流配送及出口报关、装运。报关、装运。目录VMIVMI给联想带来的效益给联想带来的效益一是联想内部业务流程将得到精简；一是联想内部业务流程将得到精简；二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动；好地响应市场需求变动；三是改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，三是改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金；四是通因库存量降低，减少了企业占压资金；四是通过可视化库存管理，能够在线上监控供应商的过可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。交货能力。THANKS!