优化配送运输课件.pptx
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1、项目八项目八优化配送运输优化配送运输 任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线 任务二任务二配送车辆的装载配送车辆的装载任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线任务导入任务导入:车辆是在点多、车辆是在点多、面广、面广、纵横交错、纵横交错、干支相连的运输网络中分散流动干支相连的运输网络中分散流动的,的,涉及多个部门、多个环节,涉及多个部门、多个环节,工作条件较为复杂。工作条件较为复杂。这就需要建这就需要建立一个具有权威性的组织指挥系统立一个具有权威性的组织指挥系统车辆调度部门,车辆调度部门,进行统一进行统一领导、领导、统一指挥,统一指挥,且能灵活地、且能灵活地、及时地处理问题。及
2、时地处理问题。知识解析知识解析:一、一、车辆调度车辆调度车辆运行调度是配送运输管理的一项重要职能,车辆运行调度是配送运输管理的一项重要职能,是指挥监控配送车是指挥监控配送车辆正常运行、辆正常运行、协调配送生产过程以实现车辆运行作业计划的重要手协调配送生产过程以实现车辆运行作业计划的重要手段。段。下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线(一一)车辆运行调度工作的内容车辆运行调度工作的内容 编制配送车辆运行作业计划编制配送车辆运行作业计划包括编制配送方案、包括编制配送方案、配送计划、配送计划、车辆运行计划总表、车辆运行计划总表、分日配送计分日配送计划表、划表、单车运行作业计划等。
3、单车运行作业计划等。根据掌握的用车时间、根据掌握的用车时间、等车地点、等车地点、乘车人单位和姓名、乘车人单位和姓名、乘车人数、乘车人数、行车路线等情况,做计划安排,行车路线等情况,做计划安排,并并将执行任务的司机姓名、将执行任务的司机姓名、车号、车号、出车地点等在调度办公室公布或口出车地点等在调度办公室公布或口头通知司机本人。头通知司机本人。现场调度现场调度根据货物分日配送计划、根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,务,即按计划调派车辆,即按计划调派车辆,签发行车路单;签发行车路单;勘察配载作业现场,勘察配载作业现场,做做好装卸车准备
4、;好装卸车准备;督促驾驶员按时出车;督促驾驶员按时出车;督促车辆按计划送修进保。督促车辆按计划送修进保。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线 随时掌握车辆运行信息,随时掌握车辆运行信息,进行有效监督进行有效监督如发现问题,如发现问题,应采取积极措施,应采取积极措施,及时解决和消除,及时解决和消除,尽量减少配送生尽量减少配送生产中断时间,产中断时间,使车辆按计划正常运行。使车辆按计划正常运行。检查计划执行情况检查计划执行情况检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。(二二)车辆运行调度工作的原则车辆运行调度工作的原则车辆车辆
5、运行调度工作应贯彻以下原则运行调度工作应贯彻以下原则:坚持从全局出发,坚持从全局出发,局部服从全局的原则局部服从全局的原则 安全第一、安全第一、质量第一原则质量第一原则 计划性原则计划性原则 合理性原则合理性原则上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线(三三)车辆调度人员的责任车辆调度人员的责任为了做好各项工作,为了做好各项工作,一般调度部门设置计划调度员、一般调度部门设置计划调度员、值班调度员、值班调度员、综合调度员和调度长。综合调度员和调度长。计划调度员责任计划调度员责任()编制、编制、审核车辆平衡方案和车辆运行作业计划,审核车辆平衡方案和车辆运行作业计划,并在工
6、作中并在工作中贯彻执行,贯彻执行,检查总结。检查总结。()掌握运输计划及重点物资完成情况,掌握运输计划及重点物资完成情况,及时进行分析研究,及时进行分析研究,提提出措施和意见。出措施和意见。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线 值班调度员责任值班调度员责任()正确执行车辆运行计划,正确执行车辆运行计划,发布调度命令,发布调度命令,及时处理日常生产及时处理日常生产中发生的问题,中发生的问题,保证上下级调度机构之间的联系。保证上下级调度机构之间的联系。()随时了解运输计划和重点任务完成进度,随时了解运输计划和重点任务完成进度,听取各方面反映,听取各方面反映,做好调度记
7、录,做好调度记录,发现有关情况及时向领导指示、发现有关情况及时向领导指示、汇报。汇报。()随时掌握车况、随时掌握车况、货况、货况、路况,路况,加强与有关单位的联系,加强与有关单位的联系,保保证单位内外协作。证单位内外协作。()签发行车路单,签发行车路单,详细交代任务和注意事项。详细交代任务和注意事项。()做好车辆动态登记工作,做好车辆动态登记工作,收集行车路单及有关业务单据。收集行车路单及有关业务单据。综合调度员责任综合调度员责任()及时统计运力及其分布、及时统计运力及其分布、增减情况和运行效率指标。增减情况和运行效率指标。()统计安全运输情况。统计安全运输情况。上一页 下一页返回任务一任务一
8、车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线()统计运输生产计划和重点运输完成进度。统计运输生产计划和重点运输完成进度。()统计车辆运行作业计划的完成情况及保养对号率。统计车辆运行作业计划的完成情况及保养对号率。()及时绘制有关资料的汇总和保管。及时绘制有关资料的汇总和保管。调度长责任调度长责任全面领导和安排工作,全面领导和安排工作,在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令,在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令,充分地发挥全组人员的积极性,充分地发挥全组人员的积极性,确保运输任务的完成。确保运输任务的完成。(四四)车辆调度方法车辆调度方法车辆调度的方法有多种,车辆调度的方法有多种,可根据客户所需货物、
9、可根据客户所需货物、配送中心站点及交配送中心站点及交通线路的布局不同而选用不同的方法。通线路的布局不同而选用不同的方法。简单的运输可采用定向专车简单的运输可采用定向专车运行调度法、运行调度法、循环调度法、循环调度法、交叉调度法等。交叉调度法等。如果配送运输任务量大,如果配送运输任务量大,交通网络复杂时,交通网络复杂时,为合理调度车辆的运行,为合理调度车辆的运行,可运用运筹学中线性规可运用运筹学中线性规划的方法。划的方法。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线 图上作业法图上作业法图上作业法是将配送业务量反映在交通图上,图上作业法是将配送业务量反映在交通图上,通过对交
10、通图初始调通过对交通图初始调运方案的调整,运方案的调整,求出最优配送车辆运行调度方法。求出最优配送车辆运行调度方法。运用这种方法时,运用这种方法时,要求交通图上没有货物对流现象,要求交通图上没有货物对流现象,以运行路线最短、以运行路线最短、运费最低或行运费最低或行程利用率最高为优化目标。程利用率最高为优化目标。其基本步骤如下其基本步骤如下:()绘制交通图。绘制交通图。根据客户所需货物汇总情况、根据客户所需货物汇总情况、交通线路、交通线路、配送配送点与客户点的布局,绘制出交通示意图。点与客户点的布局,绘制出交通示意图。【例【例 】设有设有 、三个配送点分别有化肥三个配送点分别有化肥、,需送往四个
11、客户点需送往四个客户点 、,而且已知各配送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通而且已知各配送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况,可据此制出相应的交通图,阻情况,可据此制出相应的交通图,如如图图 所示。所示。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线()将初始调运方案反映在交通图上,将初始调运方案反映在交通图上,任何一张交通图上的线路分任何一张交通图上的线路分布形态分为成圈与不成圈两类。布形态分为成圈与不成圈两类。对于不成圈的对于不成圈的 、的运输,的运输,可按可按“就近调运就近调运”的原则,的原则,很容易得出调运方案。很容易得出调运方案。其中其中()(),(
12、)(),先假定先假定(),()运输。运输。对于成圈的对于成圈的 、所组成的圈,所组成的圈,可采用可采用破圈法处理,即先假定某两点破圈法处理,即先假定某两点(与与 )不通不通(即破圈,即破圈,如如图图 所示所示),再对货物就近调运,再对货物就近调运,()(),数量不够的再从第二点调运,数量不够的再从第二点调运,即可得出初始调运方案,即可得出初始调运方案,如图如图 所示。所示。在绘制初始方案交通图时,在绘制初始方案交通图时,凡是按顺时针方向调运凡是按顺时针方向调运的货物调运线路的货物调运线路(如如 至至 、至至 、至至 ),其调运箭头线都画在圈外,其调运箭头线都画在圈外,称为外圈;称为外圈;否则,
13、否则,其调运箭头线其调运箭头线(至至 )都画在圈内,都画在圈内,称为内圈,称为内圈,或者两种箭头相反方向标注也可。或者两种箭头相反方向标注也可。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线()检查与调整。检查与调整。面对交通图上的初始调运方案,面对交通图上的初始调运方案,首先分别计算首先分别计算线路的全圈长、线路的全圈长、内圈长和外圈长内圈长和外圈长(圈长即指里程数圈长即指里程数),如果内圈长如果内圈长和外圈长都分别小于全圈长的一半,和外圈长都分别小于全圈长的一半,则该方案即为最优方案;则该方案即为最优方案;否则,否则,即为非最优方案,即为非最优方案,需要对其进行调整。需
14、要对其进行调整。如如图图 所示,所示,全圈长全圈长()为为 ,外圈外圈(、)长为长为 ,大于全圈长的一半,大于全圈长的一半,显然,显然,需要缩短外圈长度。需要缩短外圈长度。调整的方法是调整的方法是在外圈在外圈(若内圈小于全圈长的一半,若内圈小于全圈长的一半,则在内圈则在内圈)上先假定运量最小的上先假定运量最小的线路两端点线路两端点(与与 )之间不通,之间不通,再对货物就近调运,再对货物就近调运,可得到可得到调整方案如图调整方案如图 所示。所示。然后,然后,再检查调整方案的内圈长与外再检查调整方案的内圈长与外圈长是否都分别小于全圈长的一半。圈长是否都分别小于全圈长的一半。如此反复至得出最优调运方
15、案如此反复至得出最优调运方案为止。为止。如图如图 所示,所示,计算可得内圈长为计算可得内圈长为 ,外圈长外圈长为为 ,均小于全圈长的一半,均小于全圈长的一半,可见,可见,该方案已为最优方该方案已为最优方案。案。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线 经验调度法和运输定额比法经验调度法和运输定额比法在有多种车辆时,在有多种车辆时,车辆使用的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆使用的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。车辆进行运输。如运输如运输 的货物,的货物,安排一辆安排一辆 载重量的车载重量的车辆运输。辆运输。在能够保证满载的情况下,在能够保证满载的情况下
16、,优先使用大型车辆,优先使用大型车辆,且先载运且先载运大批量的货物。大批量的货物。一般而言,一般而言,大型车辆能够保证较高的运输效率和较大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。低的运输成本。例如,例如,某建材配送中心,某建材配送中心,某日需运送水泥某日需运送水泥 、盘条盘条 和不定量的平板玻璃。和不定量的平板玻璃。该中心有大型车该中心有大型车 辆,辆,中型车中型车 辆,辆,小型车小型车 辆。辆。各种车每日只运送一种货物,各种车每日只运送一种货物,运输定额见运输定额见表表 。根据经验派车法确定,根据经验派车法确定,车辆安排的顺序为大型车、车辆安排的顺序为大型车、中型车、中型车、小型车。小
17、型车。货载安排的顺序为货载安排的顺序为:水泥、水泥、盘条、盘条、玻璃。玻璃。得出派车方案见得出派车方案见表表 ,共完成货运量共完成货运量 。上一页 下一页返回任务一任务一车辆调度及优化路线车辆调度及优化路线对于以上车辆的运送能力可以按对于以上车辆的运送能力可以按表表 计算每种车运送不同的定计算每种车运送不同的定额比。额比。其他种类的定额比都小于其他种类的定额比都小于,不予考虑。不予考虑。在表在表 中小型车运中小型车运送水泥的定额比最高,因而要先安排小型车运送水泥;送水泥的定额比最高,因而要先安排小型车运送水泥;其次由中型其次由中型车运送盘条;车运送盘条;剩余的由大型车完成。剩余的由大型车完成。
18、得得表表 的派车方案,的派车方案,共完成运量共完成运量 。二、二、运输路线优化运输路线优化配送运输由于配送方法的不同,配送运输由于配送方法的不同,其运输过程也不尽相同,其运输过程也不尽相同,影响配送影响配送运输的因素很多,运输的因素很多,如车流量的变化、如车流量的变化、道路状况、道路状况、客户的分布状况客户的分布状况和配送中心的选址、和配送中心的选址、道路交通网、道路交通网、车辆定额载重量及车辆运行限车辆定额载重量及车辆运行限制等。制等。配送运输线路设计就是整合影响配送运输的各种因素,配送运输线路设计就是整合影响配送运输的各种因素,适时适时适当地利用现有的运输工具和道路状况,适当地利用现有的运
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