企业管理培训之“五型”班组建设培训PPT课件.pptx
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1、企业管理培训之“五型”班组建设培训Pharmaceutical product introduction PPT template演讲人:第一PPT目录1234“五型”班组的主要内容创建“五型”班组的目标和标准创建“五型”班组的步骤和方法创建“五型”班组的检查与考核CONTENTS第 一 章“五型”班组的主要内容Five type team construction training 班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。班组建设0102030405基础:作 业 标 准 ,标 准 作 业 载体:改 善
2、 提 案 Q C 小 团 队要领:目 标 系 统,日 清控 制,激 励 机 制 精髓:四 会 人 才,五 型 班组.六 化 现 场 目标:自 主 管 理,自 主 改善,自 主 提 升五型班组的总体目标倡文化育人才建机制抓落实和谐创新效益管理技能什么是五型班组1、管理型班组创建的主要内容u 强化班组的制度管理u 精益求精的日常管理u 自主意识的自我管理u 人人参与的民主管理u 责利统一的激励管理u 经济技术指标创新u 群众性经济技术活动创新u 班组管理工作创新以培养多能工、技能型人才为目标,广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动,帮助职工提高技能水平。2、创新型班组创建的主要内
3、容Text3、技能型班组创建的主要内容4、效益型班组创建的主要内容u 节约意识强u 成本、消耗指标好u 科学生产提高效益,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益u 加强成本分析与控制u 班组员工有良好的节俭习惯u 广泛开展QC小组活动等群众性质量活动5、和谐型班组创建的主要内容u 民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工知情权、参与权和监督权得到保障u 工会小组作用发挥好,建设“模范职工小家”u 班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无违法乱纪行为1、营造舆论氛围,增强员工意识2、加强组织领导,科学制定方案4、定期检查考核
4、,建立长效机制5、选好优秀班长,实行自主管理3、规范内容标准,适时操作指导“五型班组”的具体措施第 二 章创建“五型”班组的目标和标准Five type team construction training健全的班组制度创建目标:有良好的管理方法和模式创建目标:抓好日常管理,让管理深入到每一个角落创建目标:组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理创建目标:创建标准:u 班组各项管理制度健全u 班组成员有明确的岗位和职责u 班组各项管理和激励制度u 自主管理见成效,员工自觉遵守职业道德规范u 管理规范化和制度化成效显著管
5、理型班组的创建目标和标准创建目标:有健全的班组制度 有良好的管理方法和模式 抓好日常管理,让管理深入到每一个角落 组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理创建标准:班组各项管理制度健全 班组成员有明确的岗位和职责 班组各项管理和激励制度 自主管理见成效,员工自觉遵守职业道德规范 管理规范化和制度化成效显著创新型班组的创建目标和标准创建目标:n 班组有创新小组,有年度攻关目标和创新项目计划n 班组有创新人才,有创新人才培养计划和培养载体活动n 有完善的创新管理制度n 有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识n 有管理和技
6、术创新成果,取得良好的经济与社会效益创建标准:n 有良好的创新氛围,倡导创新和竞争意识,形成“比学赶帮超”的环境与氛围n 善于运用各种创新方法n 有一定的创新成果,班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划,自主改善提案,技术比武等课题或案例n 班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果n 善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果创建标准:创建标准:n 有明确的学习计划和目标,并有效落实,深入开展员工培训n 大力开展岗位练兵活动,班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能n 全员组织岗位培训n 开展互动交流n 开展技术创新n 班组员工人人岗位技能过硬,安全技能人人过关n 班组多能工员
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