企业生产车间5S管理知识培训精品课件.pptx
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1、企 业 生 产 车 间 5 S 培 训 5S管理知识培训A company is an association or collection of individuals,whether natural persons,legal persons,or a mixture of both.A company is an association or collection of individuals,whether natural persons,legal persons,or a mixture of both.培训人:XX培训时间:2020.4.141工 作 中 常 常 会 出 现 以 下
2、 情 况?2东西找不到,心里特别烦燥桌面上零乱,没用的堆很多每次找东西,都要翻箱倒柜良方:推行5S管理影响:降低工作效率02为何5S035s标准045s效果055s问答015s概念目录5 S 的 含 义 什么是5S管理 通过对生产现场各生产要素(人员、机器、材料、环境等,主要是物的要素)的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动,营造干净、整洁、一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,提高生产效率45 S 的 含 义5第一整理seiri第二整顿seiton第三清洁seisou第四清理seiketsu第五素养Setsuke5S管理
3、的目的6减少直至消除故障,保障品质改善和提高企业形象提高效率改善零件在库周转率降低生产成本保障企业安全生产改善员工的精神面貌,使组织具有活力72S1955年,日企提出整理、整顿5S6S7S5 S 的 发 展整理、整顿、清洁、清理、素养整理、整顿、清洁、清理、素养、节约Save整理、整顿、清洁、清理、素养、节约Save安全Safety02为何5S035s标准045s效果055s问答015s概念目录u 每个人都随处乱丢垃圾,而且没有人拾起来 u 办公区门窗、地板、办公台面污迹斑斑u 办公桌上一片狼籍u 生产车间物料随意混合乱堆u 各种工具随意零散放置,使用时无法找到u 大多数员工无视规章制度,时常
4、违纪等9三流公司的内部特征何 为 5 S二流公司的内部特征10u 少数员工随处乱丢垃圾,有专人把垃圾拾起来u 部分门窗、地板、办公台面有时污迹斑斑u 桌上的放有几月甚至一年使用一次的物品u 车间物料分类堆放u工具随意放置,无标识,使用时需长时间才找到u 少数员工不遵守规章制度,违纪现象较少等何 为 5 S11u 员工自律性强,会把自己范围和公共场所的垃圾拾起u 门窗、地板、办公台面干净、整洁u 办公桌上只放置常用物品u 车间物料分区域、定位堆放,有标签、一目了然u 各种工具分类、分区域、定点、定量堆放u 有标识、显示牌、使用时较短时间就能找到,且可及时复位u 员工自觉遵守并维护规章制度,极少有
5、违纪现象u 认同公司的文化、维护公司形象何 为 5 S二流公司的内部特征为何要推行5S管理 海尔张瑞敏关于“执行力”的论述“日本企业员工的执行力通常比中国企业员工强,如果训练一个日本企业员工,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国企业员工开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“本土企业员工做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”12结论:推行5S可以提升执行力 海尔张瑞敏13日事日毕日清日高OEC结论:推行5S可以提升管理水平 为何要推行5S管理 上世纪40、50年代以前,日本制造的工业品品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但他
6、们发明了5S管理方法,彻底改变了14结论:5S可以为好的品质提供保证为何要推行5S管理02为何5S035s标准045s效果055s问答015s概念目录“5S”-1整理 整理:把要与不要的东西分清楚,然后把无用的东西丢弃 目的1.腾出空间2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所16“5S”-1整理工作中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又妨碍生产,也使现场变的凌乱17“5S”-1整理 现场摆放不要的物品是一种浪费1.即使宽敞的工作场所,将愈变窄小2.橱柜被杂物占据而减少使用价值3.增加了寻找物品的困难,浪费时间若不及时整理,浪费和损失扩大注意:不要的物品应断然处
7、置18“5S”-1整理 实施要领1.全面检查自己的工作场所,包括不易看见的地方2.制定“要”与“不要”的判别基准3.按标准清除不要的物品4.关注物品的“现使用价值”,而不是“原购买价值”5.制定废弃物处理方法19物品类别使用频度处理方法必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放每月柜子存放三个月半年一年柜子存放(封存)不必要物品不再使用变卖/废弃不能用暂未定物品一年内未使用暂时存放仓库一年多未使用变卖/废弃20“5S”-1整理02为何5S035s标准045s效果055s问答015s概念目录“5S”-2整顿 整顿:将留下来要的物品,明确放置方法并予以标识,以便在需要
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