企业愿景研讨会课件.ppt

1、 机机 密密金德精密五金有限公司金德精密五金有限公司深圳市逸马管理顾问有限公司深圳市逸马管理顾问有限公司企业愿景研讨会企业愿景研讨会第 2 页 “我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！新旧人员不断更替新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才

2、能维持这一共同的目标和方向？方向？我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力力我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提”国际商用机器公司国际商用机器公司小托马斯活森小托马斯活森1963年年第 3 页成长的故事成长的故事华为基本法华为基本法追追 求求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。为了使华为

3、成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。员员 工工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。技技 术术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。精精 神神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。文文 化化资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不

4、息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。社会责任社会责任华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。第 4 页构建愿景是领导者的最重要责任构建愿景是领导者的最重要责任 为企业明确大方向，已经成为领导人的常规工作。能够成功的建立为企业明确大方向，已经成为领导人的常规工

5、作。能够成功的建立企业愿景成就出一批像华为、联想、海尔、长虹那样的成功企业。在这企业愿景成就出一批像华为、联想、海尔、长虹那样的成功企业。在这些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重要的角色。卓越的领导者都有一套信仰和价值观，有自己的事业理想，要的角色。卓越的领导者都有一套信仰和价值观，有自己的事业理想，正是这些因素为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。正是这些因素为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。第 5 页愿景成就领导者的梦想愿景成就领导者的梦想每个优秀的领导者都必先胸怀远大梦想。磅每个优秀的

6、领导者都必先胸怀远大梦想。磅礴的愿景为他们吸引别人的参与，提供了能礴的愿景为他们吸引别人的参与，提供了能量和动力。因此，清晰地规划蓝图，并团结量和动力。因此，清晰地规划蓝图，并团结和培养追随者，建设一个目标一致的团队，和培养追随者，建设一个目标一致的团队，也就顺理成章地成为领导艺术的核心。也就顺理成章地成为领导艺术的核心。第 6 页愿景的提练愿景的提练如何研讨？如何研讨？思考方法：思考方法：1 1、亚里士多德：归纳与分类、亚里士多德：归纳与分类 2 2、老子：简单就是好、老子：简单就是好3 3、孙子：变化、孙子：变化因地制宜因地制宜4 4、无名氏：成功的企业知道未来三年做什么、无名氏：成功的企

7、业知道未来三年做什么第 7 页一个比喻一个比喻如果把企业比喻为一辆汽车，正准备出发如果把企业比喻为一辆汽车，正准备出发 您最为关心的问题是什么？您最为关心的问题是什么？“目的地和路线目的地和路线”企业发展目标和战略企业发展目标和战略 “整车和性能整车和性能”企业的业务运作体系企业的业务运作体系 “驾驶员和技能驾驶员和技能”企业的人力资源管理体系企业的人力资源管理体系 “和谁一起去和谁一起去”选择合作伙伴选择合作伙伴第 8 页目标及战略目标及战略使命、愿景与战略目标在管理体系中的位置使命、愿景与战略目标在管理体系中的位置使命愿景使命愿景营销、研发、制造等业务管理系统营销、研发、制造等业务管理系统

8、价值分配价值分配价值评价价值评价价值创造价值创造核心价值观核心价值观人力资源管理系统人力资源管理系统企业发展目标和战略业务运作体系人力资源体系价值管理体系第 9 页什么是愿景什么是愿景愿景愿景=（核心思想）（核心思想）+（设想的未来）（设想的未来）核心核心思想思想核心价值观核心价值观三至五个不管发生什么，公司都坚持不变的指导原则三至五个不管发生什么，公司都坚持不变的指导原则即使在财务利益面前也不让步的原则即使在财务利益面前也不让步的原则核心目的核心目的存在的意义不仅仅是赚钱存在的意义不仅仅是赚钱第 10 页什么是愿景什么是愿景愿景愿景=（核心思想）（核心思想）+（设想的未来）（设想的未来）设想

9、的未来设想的未来令人振奋的宏伟目标令人振奋的宏伟目标清楚并振奋人心清楚并振奋人心为了坚定的信念，投入最大的努力为了坚定的信念，投入最大的努力团队精神的催化剂团队精神的催化剂无需过多解释无需过多解释生动的描述生动的描述实现宏伟目标时的景象实现宏伟目标时的景象具有震撼力并催人奋进具有震撼力并催人奋进0 0第 11 页 个人目标个人目标 分公司分公司/事业部事业部/部门目标部门目标（责任中心（责任中心KPIsKPIs）使命、愿景是公司长远的、终极意义的目标使命、愿景是公司长远的、终极意义的目标 关键绩效目标关键绩效目标（公司（公司KRAKRA及及KPIsKPIs）中长期战略目标中长期战略目标使命使命

10、愿景愿景目标频度目标频度长期3-5年以上季度或月度年度或半年年度、半年或季度企业的目标体系：企业的目标体系：第 12 页使命与愿景回答以下问题使命与愿景回答以下问题:公司存在的目的是什么：公司存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？我们的业务是什么：我们的业务是什么：谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品服务，或者为顾客创造什么价值？我们的业务范围是什么：我们的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于 什么样的地位？我们要到哪里去：我们要到哪里去：我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？使命、愿景（使命、愿景（Mission&Visio

11、n）的含义）的含义第 13 页CASE：一些著名跨国公司的：一些著名跨国公司的 使命与愿景使命与愿景OtisOtis电梯：电梯：我们的使命是向全世界的用户提供具有比任何同类企业更高可靠性的短距离我们的使命是向全世界的用户提供具有比任何同类企业更高可靠性的短距离内向上、向下和过道的载人、载物方式。内向上、向下和过道的载人、载物方式。微软：实现每个家庭的桌上都有一台微软：实现每个家庭的桌上都有一台PCPC，并由于使用微软的软件而功能卓越。，并由于使用微软的软件而功能卓越。ADCADC：把世界带到您的家门口。把世界带到您的家门口。INTELINTEL：INTELINTEL为计算机工业提供芯片、主板、

12、系统和软件，为计算机工业提供芯片、主板、系统和软件，INTELINTEL的产品用来建的产品用来建造模块，为造模块，为PCPC用户创造先进的计算系统。用户创造先进的计算系统。INTELINTEL的使命是成为世界新计算机工业最优秀的模块供应商。的使命是成为世界新计算机工业最优秀的模块供应商。使命、愿景实例使命、愿景实例第 14 页 我们的使命我们的使命(Mission)(Mission)：探索和推动信息时代的教育革命探索和推动信息时代的教育革命 不可阻挡的信息时代的来临，已经给各行各业和人们的生活带来深刻的变革，但在教育领域，这一变革才刚刚开始，我们作为现代高科技教育领域的从业者，有责任推动这一领

13、域的变革和发展，甚至在一些崭新的领域充当探路人，我们的成功，甚至是失败，所获得的都是留给我们、留给后来人、留给教育领域的一笔财富，我们当为这一使命而骄傲！我们的愿景我们的愿景(Vision)(Vision)：成为世界高科技教学领域的顶级企业成为世界高科技教学领域的顶级企业 目前，在世界高科技教学领域中，非常缺少在世界范围内具有广泛知名度的顶级企业，对于我们来讲，这将是一个挑战，同时也是一个机遇。我们力求在探索信息时代的教育变革之路的同时，也领先把握这一新兴市场所带来的机会，通过长期不懈的努力将公司发展成为世界高科技教学领域的顶级企业。我们具备智慧、热情与勤奋，同时，我们也将制订一个稳步发展、切

14、实可行的方针与计划，从而保正这一长期目标得以实现。使命、愿景实例（续）使命、愿景实例（续）CASE：某电脑公司的使命，愿景及核心价值观：某电脑公司的使命，愿景及核心价值观第 15 页使命、愿景与战略目标的提炼使命、愿景与战略目标的提炼使命的提炼：使命的提炼：u 从创造价值的角度u 从提供产品或服务的角度u 从企业的社会责任的角度愿景的提炼：愿景的提炼：u 对于公司和我们自身，我们有什么梦想？u 我们期望公司在十年、二十年后是什么样子？u 战略目标：战略目标：u 公司在35年内的发展目标是什么？u 符合SMART原则第 16 页使命、愿景与战略目标案例使命、愿景与战略目标案例u 成为世界燃器具行

15、业巨头之一u 成为中国燃器具行业第一位u 成为中国拥有最大市场份额的燃器具企业u 成为中国前三名的品牌，并且是美誉度最好的。某企业使命、愿景某企业使命、愿景u每年以20%25%的速度增长u销售总额达到10亿，产量翻一翻u在5年内，产品打进国际市场某企业某企业3-53-5年发展目标年发展目标第 17 页 分组讨论：本企业的使命、愿景、战略目标分组讨论：本企业的使命、愿景、战略目标1 1、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？2 2、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？、我们从事的领域是什么，在这个领域内

16、我们要处于什么样的地位？3 3、我们期望我们的集团是什么样的？我们的集团应该是什么样的？、我们期望我们的集团是什么样的？我们的集团应该是什么样的？4 4、明确我们的集团在、明确我们的集团在3535年的发展目标是什么？年的发展目标是什么？5 5、企业存在的目的是什么、企业存在的目的是什么？我们在这里是为了什么？企业存在的理由是什么？我们在这里是为了什么？企业存在的理由是什么？请写在纸上，计时20分钟第 18 页讨讨 论论 时时 间间请各小组代表依次发表看法：请各小组代表依次发表看法：第 19 页与金德五金以住的使命愿景（对比）与金德五金以住的使命愿景（对比）愿景：愿景：To be worlds

17、leading sheet metal products manufacturer.Being people oriented,having innovative spirit,embracing technologies,through an effort of continuous improvement.成为世界级主导五金产品的厂家。不断努力持续改进，实现以人为本，具有创新精神和先进技成为世界级主导五金产品的厂家。不断努力持续改进，实现以人为本，具有创新精神和先进技术的企业。术的企业。使命：使命：To assume responsibility,strive to excel and c

18、ontribute to society are our commitments in our stride towards success.我们承诺：在通往成功的道路上，勇于负责，追求卓越，回馈社会。我们承诺：在通往成功的道路上，勇于负责，追求卓越，回馈社会。愿景陈述：愿景陈述：Our goals are far and high,We cultivate for tomorrow我们的目标是高远的，我们今天的发展是为了明天的辉煌。我们的目标是高远的，我们今天的发展是为了明天的辉煌。第 20 页愿景的提练、沟通与落实愿景的提练、沟通与落实为什么员工常对公司订定的使命、愿景抱有很大的怀疑态度？

19、为什么员工常对公司订定的使命、愿景抱有很大的怀疑态度？因为有很多时候公司宣告的使命、愿景与其员工在组织中真实体验的状况并不一致。有愿景使命的公司很多，而能真正借着愿景使命进行组织精神改造的例子是非常少。一个公司将使命宣言悬挂在墙上、印在小卡片上，与它将使命作为存在的理由真正致力于实践是不同的两件事。为了让愿景这幅图象更具体可行及可以衡量，需要召集核心人员，同时邀请员工代表参与，需要投注更多心力与时间，脑力激荡、集体思考，最终能以文字清楚订出企业未来的方向，以及金德人想要共同创造的结果。第 21 页建立愿景建立愿景 环境不确定性因素的增加，给确立方向带来了很大的挑战。只为企业指出一个环境不确定性

20、因素的增加，给确立方向带来了很大的挑战。只为企业指出一个笼统、宽泛的大方向，给员工带来的仍将是一片迷茫。笼统、宽泛的大方向，给员工带来的仍将是一片迷茫。不能建立清晰明确的愿景，甚至不具备建立愿景能力，那么产生的后果就不仅仅不能建立清晰明确的愿景，甚至不具备建立愿景能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致郁闷和焦虑。郁闷和焦虑。第 22 页如何达到发展目标如何达到发展目标 成长型企业发展战略思考流程成长型企业发展战略思考流程设定愿设定愿景景定义经定义经营目标营目标进行环进行环境分析境分析产生战产生战略选择略选择测试动态测试动态影响并选影响并选择择设计细节设计细节并实施并实施监控结监控结果果第第1 1步步第第2 2步步第第3 3步步第第4 4步步第第5 5步步第第6 6步步第第7 7步步第 23 页请思考的下面问题请思考的下面问题企业的战略是什么？企业的战略是什么？讨论机遇、威胁、优势、劣势讨论机遇、威胁、优势、劣势在在3-53-5年内在同行业中的地位如何？年内在同行业中的地位如何？