企业战略的制定与选择精品课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业战略的制定与选择精品课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 制定 选择 精品 课件
- 资源描述:
-
1、第第7 7章章 企业战略的制定与选择企业战略的制定与选择 主要内容:主要内容:7.1 战略制定与选择的一般框架战略制定与选择的一般框架 7.2 战略形成与匹配方法战略形成与匹配方法 7.3 战略方案的评价与选择战略方案的评价与选择 7.4 战略方案的内容结构战略方案的内容结构 企业战略本质上是一种企业战略本质上是一种行动方案行动方案,这种行动,这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的,方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的,也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的机会、威胁相外部因素带来的机会、威胁相匹配匹配而产生的。而产生的
2、。这种匹配的依据是这种匹配的依据是战略分析战略分析,包括我们前面,包括我们前面所讲过的宏观环境分析、行业环境及竞争对手分所讲过的宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和企业内部资源、能力分析所提供的信息。析和企业内部资源、能力分析所提供的信息。第一阶段:信息输入阶段第一阶段:信息输入阶段(即(即战略分析战略分析阶段)阶段)外部因素评价外部因素评价(EFE)矩阵、竞争态势评价矩阵矩阵、竞争态势评价矩阵(CPM)内部因素评价内部因素评价(IFE)矩阵矩阵第二阶段:战略匹配阶段第二阶段:战略匹配阶段(即(即战略制定战略制定阶段)阶段)SWOT矩阵、波士顿矩阵、波士顿(BCG)矩阵、通用矩阵、通用(GE
3、)矩阵、矩阵、大战略矩阵大战略矩阵(战略聚类模型战略聚类模型)、内外要素匹配、内外要素匹配(IE)矩阵矩阵 第三阶段:战略决策阶段第三阶段:战略决策阶段(即(即战略评价与选择战略评价与选择阶段)阶段)定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵(QSPM)主要介绍:主要介绍:1.波士顿(波士顿(BCG)矩阵)矩阵 2.通用(通用(GE)矩阵)矩阵 3.大战略矩阵(战略聚类模型)大战略矩阵(战略聚类模型)4.内外要素匹配(内外要素匹配(IE)矩阵)矩阵 该矩阵是由美国波士顿咨询集团(该矩阵是由美国波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)在)在1970年为一家造纸公司咨询时提出
4、的,因此被叫做年为一家造纸公司咨询时提出的,因此被叫做波士顿矩阵波士顿矩阵(The BCG Matrix)。)。该矩阵以企业生产经营的该矩阵以企业生产经营的全部产品或业务的组合全部产品或业务的组合为分析、研为分析、研究对象,按每种产品或业务的究对象,按每种产品或业务的市场增长率市场增长率和和相对相对市场占市场占有率有率,将其分为四种类型,根据它们在矩阵中的位置而采取,将其分为四种类型,根据它们在矩阵中的位置而采取相应的战略。相应的战略。%100上一年市场销售额上一年市场销售额今年市场销售额市场增长率销售额同行业中最大竞争者的本企业产品的销售额相对市场占有率 明星产品明星产品问题产品问题产品金牛
5、产品金牛产品瘦狗产品瘦狗产品高高低低高高市场增长率市场增长率相对市场占有率相对市场占有率10%低低1产品类型产品类型市场增长率市场增长率-含义含义相对市场占有率相对市场占有率-含义含义战略选择战略选择问题产品问题产品较高较高-需要大量投资需要大量投资较低较低-只能产生少量的现只能产生少量的现金金扩大占有率或放弃扩大占有率或放弃明星产品明星产品较高较高-需要大量投资需要大量投资较高较高-带来大量资金流入带来大量资金流入维护或扩大占有率维护或扩大占有率金牛产品金牛产品较低较低-只需少量现金投入只需少量现金投入较高较高-带来高额利润和现带来高额利润和现金金维护或收获战略维护或收获战略瘦狗产品瘦狗产品
6、较低较低-追加投资不可取追加投资不可取较低较低-少量的利润少量的利润清算或放弃战略清算或放弃战略 高高 市市 场场 增增 长长 率率 低低 高高 相对市场占有率相对市场占有率 低低饼饼干干糖糖果果雪雪糕糕月月饼饼酒酒店店餐餐厅厅健健康康食食品品代代理理面面包包战略方案:战略方案:扩大占有率扩大占有率 :维护维护 :清算或放弃清算或放弃 通用矩阵是由美国通用电气公司(通用矩阵是由美国通用电气公司(General Electric)和麦肯)和麦肯锡咨询公司(锡咨询公司(MC-Kinsey)共同发展起来的,因此该矩阵也)共同发展起来的,因此该矩阵也被称为被称为“通用通用-麦肯锡矩阵麦肯锡矩阵”。与与
7、BCG矩阵相比,矩阵相比,GE矩阵在两个坐标轴上都增加了中间状矩阵在两个坐标轴上都增加了中间状态,而且增多反映产品或业务经营特征的变量。态,而且增多反映产品或业务经营特征的变量。通用矩阵的纵轴表示通用矩阵的纵轴表示行业吸引力行业吸引力,横轴表示产品或业务的,横轴表示产品或业务的竞竞争能力争能力。其中,行业吸引力分为其中,行业吸引力分为高、中、低高、中、低三等,竞争能力分为三等,竞争能力分为强、强、中、弱中、弱三等。三等。ABFEG通用矩阵示意图通用矩阵示意图强强中中弱弱竞争能力竞争能力行业吸引力行业吸引力高高中中低低DCHI 处于处于A,B,C方格的产品或业务,企业要采取方格的产品或业务,企业
8、要采取发展战略发展战略,即,即要多投资以促进其快速发展。要多投资以促进其快速发展。处于处于D,E,F方格的产品或业务,企业的投资方格的产品或业务,企业的投资要有选择性要有选择性,选,选择其中条件较好的单位进行投资,对余者采取收获或放弃择其中条件较好的单位进行投资,对余者采取收获或放弃战略。战略。处于处于G,H,I方格的产品或业务,企业应采取方格的产品或业务,企业应采取不发展不发展的战略。的战略。行业吸引力行业吸引力的评价因素一般包括:的评价因素一般包括:行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技
9、术环境、散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。竞争能力竞争能力的评价因素一般包括:的评价因素一般包括:生产规模、增长情况、市场占有率、赢利性、技术地位、生产规模、增长情况、市场占有率、赢利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。情况、人员情况。1.确定对每个因素的度量方法。一般选用具有确定对每个因素的度量方法。一般选用具有5个等级的个等级的Likert量表量表。2.根据实际情况对行业吸引力与竞争能力中的每一因素,根
10、据实际情况对行业吸引力与竞争能力中的每一因素,确定一个确定一个等级值等级值。3.根据每个因素的重要程度,对其赋予一个根据每个因素的重要程度,对其赋予一个权数权数。4.计算出计算出行业吸引力的行业吸引力的加权平均数加权平均数,以及竞争能力的,以及竞争能力的加权加权平均数平均数。5.根据上述加权平均数确定产品或业务在根据上述加权平均数确定产品或业务在GE矩阵中的位置矩阵中的位置,并提出相应的,并提出相应的战略对策战略对策。大战略矩阵(大战略矩阵(Grand Strategy Matrix,GSM)是由小汤普)是由小汤普森(森(A.A.Thompson.Jr.)和斯特里克兰()和斯特里克兰(A.J.
展开阅读全文