企业大学年度总结与计划课件.ppt

1、企业大学总结会目录p2013年培训工作回顾p2014年集团培训工作的基本思路 p2014年培训工作目标p2014年培训工作部署F 集团学习型组织氛围日益浓厚集团学习型组织氛围日益浓厚,全年累计培训全年累计培训2638项项，人均受训，人均受训68课时课时F 创新创新”星期六学习日星期六学习日”制度制度,成功推出成功推出8期期”星期六学堂星期六学堂”F 围绕各支队伍专业化建设围绕各支队伍专业化建设,开展专业技能培训开展专业技能培训1912项项,系统提升队伍专业能力系统提升队伍专业能力F 继续推进继续推进“三位一体三位一体”培训体系建设，全年完成培训体系建设，全年完成8个个培训体系建设任务培训体系建

2、设任务F 通过专项培训和干部课程输出等培训项目，系统提升经理人管理能力通过专项培训和干部课程输出等培训项目，系统提升经理人管理能力F 加强培训运营管理，系统开发，探索培训标准化、系统化、精细化管理加强培训运营管理，系统开发，探索培训标准化、系统化、精细化管理F 成功申报成立南京市首家化工行业职业技能鉴定站成功申报成立南京市首家化工行业职业技能鉴定站F 荣获江苏省管理创新成果一等奖荣获江苏省管理创新成果一等奖2013年培训工作取得成绩年培训工作取得成绩组织重视：组织重视：集团高层高度重视；集团高层高度重视；各级组织积极实践；各级组织积极实践；“星期六学习日星期六学习日”政策出台政策出台员工重视员

3、工重视:工作压力产生了驱动力工作压力产生了驱动力 自主的学习愿望更加强烈自主的学习愿望更加强烈已有的基础：已有的基础：积累了一定的培训工作经验，形成了多种途径的培训学习形式积累了一定的培训工作经验，形成了多种途径的培训学习形式 逐步建立建立起了覆盖各队伍系统的培训体系，支持培训工作系统开展逐步建立建立起了覆盖各队伍系统的培训体系，支持培训工作系统开展 拥有丰富的内部讲师资源，开发系列内部培训课程拥有丰富的内部讲师资源，开发系列内部培训课程 培训信息系统开发与运用，提升培训管理效率与集团培训资源整合的作用培训信息系统开发与运用，提升培训管理效率与集团培训资源整合的作用目前集团培训工作开展优势分析

4、目前集团培训工作开展优势分析F 如何进一步提升培训质量与实效性如何进一步提升培训质量与实效性F 基于工作的培训形式需不断创新并加以强化，如主管基于工作的培训形式需不断创新并加以强化，如主管“传、帮、带传、帮、带”作用履行与发作用履行与发挥挥F 培训管理部门在培训管理部门在培训的组织牵头、职能支持上、评价考核，作用发挥不够培训的组织牵头、职能支持上、评价考核，作用发挥不够F 如何有效发挥集团培训资源整合优势与作用如何有效发挥集团培训资源整合优势与作用F 如何有效发挥学习型组织效能，提升人力资源开发与战略、业务、生产力结合度与如何有效发挥学习型组织效能，提升人力资源开发与战略、业务、生产力结合度与

5、支持力支持力F 如何满足远程、异地与个性化培训需求如何满足远程、异地与个性化培训需求培训工作面临问题培训工作面临问题 与挑战与挑战目录p2013年培训工作回顾p2014年集团培训工作的基本思路 p2014年培训工作目标p2014年培训工作部署立足集团立足集团20142014年工作纲要，围绕企业战略与经营，以提升年工作纲要，围绕企业战略与经营，以提升队伍专业化队伍专业化与职业化为与职业化为目的，以建立有挑战性任务目标为主要抓手，强化基于工目的，以建立有挑战性任务目标为主要抓手，强化基于工作的岗位锻炼和培训。作的岗位锻炼和培训。工作核心：工作核心：在在20132013年重抓学习型组织年重抓学习型组

6、织氛围建设氛围建设基础上，基础上，20142014年着手推年着手推进学习型组织进学习型组织效能建设效能建设。一、一、2014年培训方针年培训方针建体系建体系：按照按照“三位一体三位一体”的要求，继续推进体系建设，做有体系支持的培训的要求，继续推进体系建设，做有体系支持的培训;带队伍带队伍：以以“经理人带队伍经理人带队伍”为突破口，全面推进队伍的专业化与职业化建设为突破口，全面推进队伍的专业化与职业化建设;求创新求创新：创新学习模式和培训方式创新学习模式和培训方式讲实效讲实效：立足于工作必须的专业技能与素质的提升，立足于今年工作任务推进的立足于工作必须的专业技能与素质的提升，立足于今年工作任务推

7、进的需要开展培训；需要开展培训；搞内训搞内训：继续坚持以内部培训为主，适当补充外部培训，积极鼓励员工自主学习；继续坚持以内部培训为主，适当补充外部培训，积极鼓励员工自主学习；拉整体拉整体：强化以部门和系统为主体的培训工作开展，各级人力资源管理部门加强强化以部门和系统为主体的培训工作开展，各级人力资源管理部门加强协调、评价与跟踪，同时发挥集团和企业在共性方面的整合作用；协调、评价与跟踪，同时发挥集团和企业在共性方面的整合作用；2014年培训工作思路年培训工作思路培训向培训向系统发展系统发展，分层分类、做有体系支持的系统化培训；，分层分类、做有体系支持的系统化培训；培训向培训向专业集中专业集中，资

8、源重点向提升专业技能方向倾斜；，资源重点向提升专业技能方向倾斜；培训向培训向工作贴近工作贴近，通过设定有挑战的工作任务（挑担子）和持续的工，通过设定有挑战的工作任务（挑担子）和持续的工作目标（给压力）培养人才。作目标（给压力）培养人才。2014年培训工作方向年培训工作方向针对性原则：针对性原则：n “缺什么补什么”立足于岗位胜任力的提升和当前绩效的改善n “做什么学什么”立足于2014年核心工作的开展可行性原则：可行性原则：n 工作需要能改善当前的工作，支持未来发展的需要n 条件许可考虑现有人力、物力、费用与时间等多种因素n 能力具备既要有要求，也要量力而行实效性原则：实效性原则：n 方法有效

9、强化对培训形式和方法的创新,不拘泥于狭义的培训形式n 结果有用强化对培训结果的反馈与培训效果的转化与运用2014年培训工作原则年培训工作原则目录p2013年培训工作回顾p2014年集团培训工作的基本思路 p2014年培训工作目标p2014年培训工作部署四、2014年度培训工作主要目标全员培训全员培训,在在保证实效性保证实效性的基础上人均受训不少于的基础上人均受训不少于5050课时课时（分层分类）（分层分类）全年计划实施培训全年计划实施培训16661666项项，年度计划完成率，年度计划完成率不低于不低于75%75%，月度培训计划完成，月度培训计划完成率率不低于不低于85%85%；中层干部课程输出

10、中层干部课程输出不少于不少于8 8课时课时，高层干部课程输出，高层干部课程输出不少于不少于1010课时课时；开发内部标准化培训课程不少于开发内部标准化培训课程不少于5050门门；集团内部认证讲师开发不少于集团内部认证讲师开发不少于5050名名；新建与完善培训体系不少于新建与完善培训体系不少于1010条，其中新建培训体系不少于条，其中新建培训体系不少于5 5条；条；目录p2013年培训工作回顾p2014年集团培训工作的基本思路 p2014年培训工作目标p2014年培训工作部署抓培训体系建设抓培训体系建设培训体系建设目的以职位体系与岗位任职资格标准为基础，建立基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划

11、”三位一体的人才培养与开发机制，提升培训系统性、针对性与实用性，实现队伍专业化与职业化建设，满足企业与员工同步发展。培训体系建设基本原则：培训体系建设基本原则：立足职位体系与任职资格标准立足职位体系与任职资格标准 兼顾集团共性和企业个性兼顾集团共性和企业个性 兼顾全员发展与核心队伍培养兼顾全员发展与核心队伍培养 兼顾工作和未来职业发展需要兼顾工作和未来职业发展需要 在管理运行逐步形成体系闭环在管理运行逐步形成体系闭环天穹集团 天穹集团六层培训体系框架天穹集团六层培训体系框架2014年体系建设基本思路：n在组织上在组织上：n“谁主管谁负责”，业务部门主管担任体系建设与实施的第一责任人，相关系统或

12、部门配合推进，各级人事管理部门提供专业指导、跟踪、协调与服务，而非包办。n在内容上在内容上：n 要把岗位的任职资格标准与胜任力模型设定、职业发展设计、课程体系设计、讲师队伍建设及配套的管理制度建设等作为体系建设的重要内容同步推进。n在方式上：在方式上：n 仍坚持有基础和把握的先建，以点带面。集团培训中心组织开展体系建设专业支持、培训、交流、观摩、经验推广与评比表彰F 建立建立“选拔选拔 、培训、考核、任用、培训、考核、任用 ”四位一体的经理人培训体系，并出台四位一体的经理人培训体系，并出台天穹集团干部培养与管理梯队建设管理办法天穹集团干部培养与管理梯队建设管理办法经理人培训体系建设上经理人培训

13、体系建设上F依托依托天穹化工职业标准天穹化工职业标准，建立集团共性化工产业工人培训体系及职业技能鉴定体系，建立集团共性化工产业工人培训体系及职业技能鉴定体系 同时：同时：依托职业技能鉴定站，组织开展化工初级工/中级工培训班、班组长培训班及职业技能鉴定 要求：截止年底，化工操作主岗以上人员持证上岗率90%F依托集团共性培训体系及各企业实际特点，建立各企业化工产业工人培训体系：依托集团共性培训体系及各企业实际特点，建立各企业化工产业工人培训体系：主要包括：股份化工产业工人培训体系天穹涂料产业工人培训体系n 完成时间要求：月底之前完成时间要求：月底之前产业工人培训体系建设上产业工人培训体系建设上F

14、完善与建立各企业营销人员培训体系完善与建立各企业营销人员培训体系,主要包括主要包括:股份销售人员培训体系(修)涂料销售人员培训体系（修）进出口销售人员培训体系（重）天穹销售人员培训体系（修）F 在企业培训体系基础上，构建集团营销人员共性的培训体系框架在企业培训体系基础上，构建集团营销人员共性的培训体系框架n 完成时间要求：完成时间要求：10月底之前月底之前营销人员培训体系建设上营销人员培训体系建设上物流人员培训体系建设物流人员培训体系建设F 建立物流一线岗位职业标准和一线岗位人员标准化作业培训体系建立物流一线岗位职业标准和一线岗位人员标准化作业培训体系（下半年）（下半年）F 完善天穹物流在建基

15、地新员工入职培训体系完善天穹物流在建基地新员工入职培训体系（上半年）（上半年）财务管理与采购人员培训体系财务管理与采购人员培训体系F 建立天穹财务管理人员培训体系建立天穹财务管理人员培训体系（集团财务部，月）（集团财务部，月）F 尝试探索建立采购人员培训体系，主要涉及股份、进出口二家单位尝试探索建立采购人员培训体系，主要涉及股份、进出口二家单位n 完成时间：月底之前完成时间：月底之前新员工入职培训体系上新员工入职培训体系上F 全面系统梳理集团新员工入职培训体系全面系统梳理集团新员工入职培训体系要点：要点：（）依据职业化教育要求，重新梳理天穹集团新员入团培训的课程体系（月）（）根据行业与企业特点

16、，系统建立并实施新员工入司及上岗培训体系，重点在股份、物流（月）（）重点关注并动态维护新员工“71入职指导人”计划（全年）（4）全年组织新员工集团层面入职（入团）培训不少于6期 整体工作部署整体工作部署与企业和职能部门共同商定（3月）（4 4月月中）中）-战略战略/工作工作/人员分析（为何培训）人员分析（为何培训）-分层分层/分类分类/分段（培训谁）分段（培训谁）-职业发展体系职业发展体系/培训路径培训路径/课程体系（什么内容）课程体系（什么内容）-途径途径/方法方法/策略（如何培训）策略（如何培训）-师资师资/管理管理/评价评价/激励（如何管理）激励（如何管理）各部门、各企业按工作部署推进体

17、系建设，集团培训中心与企业人力资源管理部门协助推进，并组织相应的指导（4-11月）组织企业和部门间相互学习 8、11月各组织一次体系建设成果验收p 监控体系执行：监控体系执行：采用月度培训管理和人员变动等手段动态监控已有体系执行情况与效果，并年底统一做评价。抓年度培训运营质量管理抓年度培训运营质量管理步骤与措施：步骤与措施：n 员工需求分析：员工需求分析：在网上展开员工培训需求调查，全年共收到1516条培训需求信息，让主管清楚了解下属学习愿望（2014年1月）n 组织需求分析：组织需求分析：部门主管结合集团2014年工作纲要，基于达成部门年度工作任务的要求，基于提升部门各岗位胜任能力的要求，基

18、于改善部门当前绩效与能力差距的要求，基于部门员工职业发展的要求等分析基础上分层分类制定培训计划（2月）n 组织确认组织确认：提交企业总经理/总经理确认，集团总监确认。（2月底）n 系统存档，自动分解：系统存档，自动分解：年度培训计划全部录入0A培训管理系统，实施系统化管理，目标由系统自动分解到月度培训计划，并自动跟催到责任人（每月）一、抓年度培训计划制定，从源头上把握全年培训方向的针对性一、抓年度培训计划制定，从源头上把握全年培训方向的针对性附：天穹集团附：天穹集团2014年年度年年度培训计划概况表培训计划概况表、明细表明细表p 抓宣传部署抓宣传部署：召开集团第三届培训工作会议，部署落实集团2

19、014年培训工作任务26日日系统公布外部培训信息1日日系统分解当月年度培训计划5日前日前完成当月培训计划制定与上月统计8日前日前集团公布培训运营报表；通过OA新闻等媒介，介绍各级组织学习与队伍建设上的创新做法及成功经验二、通过四大管理抓手，推进全年培训有效执行二、通过四大管理抓手，推进全年培训有效执行n工作要求p 时时评价：时时评价：有培训即有评价，评价可以采用多种方式与方法，今年起凡涉及费用发生的培训要有培训评估。p 时时输录：时时输录：培训结束3个工作日内，须将培训数据输入培训运营管理系统p 定期通报：定期通报：月度绩效工作会议、月度培训运营分析报告定期通报培训运营情况p 抽样检查：抽样检

20、查：集团培训中心和企业人力资源管理部门对各部门培训效果进行抽样检查并通报结果，凡不合格的培训项目不予承认凡不合格的培训项目不予承认。p 关注干部：关注干部：干部全年课程输出作为干部胜任力评价的一项重要指标，从3月起每月定期公告集团集团培训中心培训中心企业人力资企业人力资源管理部门源管理部门集团各职能部门集团各职能部门集团课程集团课程内部讲师内部讲师企业各业务部门企业各业务部门企业课程企业课程内部讲师内部讲师部门培训联络员部门培训联络员（135人）人）集团各部门集团各部门培训联络员培训联络员（20人）人）三、建立“横向到边，纵向到底”培训的组织网络，确保培训责任到位四、需要重点关注的培训集团：化

21、工企业：研发、技术服务、销售、班组长物流：新进员工、项目拓展、开发建设、运营管理、基层班组长抓抓“星期六学堂星期六学堂”n 活动目的n 全面深化全面深化“星期六学习日星期六学习日”制度，支持集团战略、经营业务与当制度，支持集团战略、经营业务与当前管理工作推进的需要，多一种途径为员工的职业发展提供丰富前管理工作推进的需要，多一种途径为员工的职业发展提供丰富而自助的培训产品。而自助的培训产品。n 作用：作用：整合与发挥集团整体培训资源优势整合与发挥集团整体培训资源优势 促进企业内部经验共享与交流促进企业内部经验共享与交流 带动学习型组织氛围建设及组织专业化能力建设带动学习型组织氛围建设及组织专业化

22、能力建设“星期六学堂星期六学堂”运作基本思路运作基本思路n 月月有主题，周周有培训月月有主题，周周有培训n 谁负责谁主抓，每月轮班当谁负责谁主抓，每月轮班当“堂主堂主”n 以以“内部公开课内部公开课“模式运作，学员自愿报名模式运作，学员自愿报名+组织推荐组织推荐n 专场教室，保证培训执行专场教室，保证培训执行“集团培训中心搭台，企业或条线唱戏，员工自助参加培训集团培训中心搭台，企业或条线唱戏，员工自助参加培训”的的“星期六学习日星期六学习日”模式模式培训专题承办单位计划月份节能减排专题培训月集团保障部4月国际贸易专题培训月天穹国际商务部5月采购与供应链管理专题培训月天穹进出口6月专业管理工具培

23、训月集团办公室5-6月外联与公共关系专题培训月集团外联部7月商业地产开发专题培训月天穹物流8月第二届技术交流论坛月天穹技术中心9月第二届生产管理培训论坛月天穹生技部10月第二届集团营销峰会天穹营销中心11月“星期六学堂星期六学堂”主题计划主题计划“星期六学堂星期六学堂”先进组织单位评选指标先进组织单位评选指标抓经理人培训抓经理人培训围绕经理人围绕经理人“能力提升能力提升”，立体化的经理人培训体系立体化的经理人培训体系框架框架，开展经开展经理人培养与开发活动理人培养与开发活动目的：目的：发掘、培养与储备集团青年骨干，加强集团后备管理人才梯队建设招生选拔录取65名后备骨干，将进行为期两年的系统培养

24、（2014.3-2009.12)培养方向及计划包括：课程分类专业人管理人职业人管理学公共课职业素养课程成长沙龙计划交叉兼职计划实践导师计划专业课程计划“给压力，挑担子”工程经营意识培养计划第二期骨干学习班第二期骨干学习班集团在经理人培训上重点任务抓培训体系建设抓培训体系建设2014年新任干部培训班年新任干部培训班目标：目标：围绕“五大管理能力，四大天穹经理人角色”辅导新任干部实现角色转型本期特点：本期特点：1 1、根据不同晋升渠道与成长路径，分层开展培训活动 2、围绕新任干部胜任困惑开展培训，如授权、绩效管理集团在经理人培训上重点任务集团在经理人培训上重点任务抓培训体系建设抓培训体系建设继续推

25、进干部骨干交叉兼职计划继续推进干部骨干交叉兼职计划n培养目标培养目标:帮助干部骨干开阔视野，经验互学，培养换位思考意识，成为系统思考、有全局观念的复合型人才。n培训对象培训对象:2年以上未调过岗位或参加兼职活动的中层以上干部（组织型)第一期骨干学习班学员（自愿型）n定指标与方向定指标与方向：各公司根据集团拟订指标与兼职方向提供兼职机会并落实导师n形式：形式：由根据兼职岗位计划，采用高校招生模式，填报志愿、双向选择n要求：要求：兼职具体内容、时间、期限有双向商议决定，并报集团培训中心，兼职结束后需提交兼职日志与兼职总结报告，进行兼职鉴定。集团在经理人培训上重点任务集团在经理人培训上重点任务抓培训

26、体系建设抓培训体系建设实施商学院计划实施商学院计划n培训目标培训目标:培养复合型高级管理人才培养复合型高级管理人才n培训对象：培训对象：集团有潜力的中高级经理人集团有潜力的中高级经理人n模式构想模式构想：建立办法：建立办法,定期选派部分中高级经理赴不同商学院参加系统理论学习，定期选派部分中高级经理赴不同商学院参加系统理论学习，如，高级经理人研修班和专题培训班如，高级经理人研修班和专题培训班n工作推进工作推进:4 4月分出台方案与管理办法月分出台方案与管理办法,5-7,5-7月选择高校月选择高校,落实学员落实学员,9,9月份开始实质月份开始实质性派学员参加学习性派学员参加学习 中高级经理赴港培训

27、中高级经理赴港培训n依托外部政府资源，定期组织干部赴港培训，开拓视野与国际化意识依托外部政府资源，定期组织干部赴港培训，开拓视野与国际化意识集团在经理人培训上重点任务集团在经理人培训上重点任务抓培训体系建设抓培训体系建设主要干部月学习日活动主要干部月学习日活动n活动要求活动要求:结合企业及行业实际结合企业及行业实际,围绕支持集团和各企业当前工作推进的需要开展围绕支持集团和各企业当前工作推进的需要开展 n活动分工活动分工:集团培训中心负责集团高层及集团各部长月学习日活动集团培训中心负责集团高层及集团各部长月学习日活动,企业人力资源管企业人力资源管理部负责企业干部的月学习日活动理部负责企业干部的月

28、学习日活动n培训方式培训方式:专题分享专题分享 专家讲座专家讲座 头脑风暴头脑风暴 读书分享读书分享 案例讨论案例讨论n培训形式培训形式:每月确定主题开展学习每月确定主题开展学习,集团培训中心对各企业学习效果进行统一评比集团培训中心对各企业学习效果进行统一评比n时间进度时间进度:3 3月份各公司出培训方案定计划月份各公司出培训方案定计划,4-10,4-10月份按计划开展实施月份按计划开展实施集团在经理人培训上重点任务集团在经理人培训上重点任务n 指标：中层干部不少于指标：中层干部不少于8 8课时，高层干部不少于课时，高层干部不少于1010课时课时n 要求：要求：1 1、干部课程输出要根据需求早

29、定计划，不主张纯粹为完成指标而培训、干部课程输出要根据需求早定计划，不主张纯粹为完成指标而培训、培训结束后，课件教案需交人力资源管理部门审核验收、存档、培训结束后，课件教案需交人力资源管理部门审核验收、存档、集团培训中心全面跟踪、集团培训中心全面跟踪每位干部课程输出情况每位干部课程输出情况，进行月度评估、统计、公告进行月度评估、统计、公告n 结果运用结果运用:1 1、作为干部胜任力评价重要指标、作为干部胜任力评价重要指标2 2、作为年度评优参考指标、作为年度评优参考指标3 3、未符合要求者，下一年度在加薪、晋升、给予职业发展型调岗上一票否决、未符合要求者，下一年度在加薪、晋升、给予职业发展型调

30、岗上一票否决 抓干部课程输出抓干部课程输出集团在经理人培训上重点任务干部传播力培训与评价干部传播力培训与评价n协同协同集团品牌发展部，企业人力资源管理部门集团品牌发展部，企业人力资源管理部门开展干部传播力培训与评价开展干部传播力培训与评价 ，提高干，提高干部的品牌意识和传播能力。部的品牌意识和传播能力。集团在经理人培训上重点任务集团在经理人培训上重点任务企业在经理人队伍培训上要求n 各企业根据集团统一安排确定、分解、实施具体目标各企业根据集团统一安排确定、分解、实施具体目标组织推进经理人组织推进经理人8 8小时以上小时以上的管理输出目标的达成的管理输出目标的达成发挥发挥干部月学习日活动干部月学

31、习日活动、企业班子会议、经营绩效工作会议等载体作用，加、企业班子会议、经营绩效工作会议等载体作用，加强经理人的相互交流和学习提高强经理人的相互交流和学习提高重点跟踪推进重点跟踪推进“主管指导人计划主管指导人计划”，有推进经理人和公司任命主管人员，有推进经理人和公司任命主管人员“带带队伍队伍”工作的具体措施和办法工作的具体措施和办法抓培训运行保障抓培训运行保障一、开展培训质量管理体系与标准化建设，提升培训有效性在集团培训管理体系基础上，参照国际培训管理质量标准，尝试构建天穹集团培训质量管理体系标准与操作流程培训质量管理体系标准与操作流程，具体涉及培训运营质培训运营质量管理体系、培训师资质量管理体

32、系、培训课程质量管理体系量管理体系、培训师资质量管理体系、培训课程质量管理体系，培训档案质培训档案质量管理体系，量管理体系，从而提升培训管理专业化、规范化、精细化、系统化专业化、规范化、精细化、系统化 机制建立、流程优化、制度制订，执行保障是培训管理核心！机制建立、流程优化、制度制订，执行保障是培训管理核心！二、加强培训四支队伍建设，提升培训管理专业能力奖项（组织类）奖项（组织类）数量数量奖项（组织类）奖项（组织类）数量数量学习型团队奖学习型团队奖3 3优秀培训讲师优秀培训讲师5 5培训体系建设成果奖培训体系建设成果奖2 2优秀培训联络员优秀培训联络员5 5培训体系执行效果奖培训体系执行效果奖

33、2 2培训工作支持奖培训工作支持奖1 1“星期六学堂星期六学堂”先进组织单位先进组织单位1 1通过成立培训中心和通过成立培训中心和“引脑、育脑、借脑引脑、育脑、借脑”三项工程来进一步提升三项工程来进一步提升培训管理人员培训管理人员的专业能力的专业能力加强加强培训联络员培训联络员的工作交流、辅导，并适当组织活动，促进培训工作有效开展的工作交流、辅导，并适当组织活动，促进培训工作有效开展在培训开展中不断培养与开发出较高专业水平的在培训开展中不断培养与开发出较高专业水平的内部讲师队伍内部讲师队伍与课程：与课程：通过通过“主管指导人计划主管指导人计划”和和“干部课程输出干部课程输出”等任务培育等任务培

34、育直线主管的直线主管的培养下属的意识与能力培养下属的意识与能力努力抓好培训工作评价与经验推广，开展年度培训工作评优与表彰努力抓好培训工作评价与经验推广，开展年度培训工作评优与表彰n 在在TQOA3.0TQOA3.0的培训专业门户网站中及时公布内外培训信息的培训专业门户网站中及时公布内外培训信息n 每月每月2626日系统推荐外部培训信息，根据受训对象进行重点推荐日系统推荐外部培训信息，根据受训对象进行重点推荐n 整合外部资源，集中采购，降低成本整合外部资源，集中采购，降低成本 集中联络培训机构，降低培训成本集中联络培训机构，降低培训成本 选择优质培训机构，建立协议合作单位选择优质培训机构，建立协

35、议合作单位？家？家（如聚成培训年卡、与慧泉、时代光华、焦点等商定培训协议价格）充分挖掘政府、社会、合作伙伴、客户与供应商培训政策与资源充分挖掘政府、社会、合作伙伴、客户与供应商培训政策与资源（如南京经济管理培训中心培训工程、“356工程”、赴港培训等）三、整合内部培训资源，提高资源效果 n 外部教材引入与消化：外部教材引入与消化：教材存档：教材存档：l 教材包括书面文字、电子文档、录音、录像等形式。由集团培训中心、企业教材包括书面文字、电子文档、录音、录像等形式。由集团培训中心、企业人事管理部统一归档管理。人事管理部统一归档管理。l 聘请聘请外部机构进行培训的外部机构进行培训的，外部机构必须提

36、供教材存档；，外部机构必须提供教材存档；参加外部公开课程参加外部公开课程的的，应在培训结束一周内将教材原件或复印件交培训管理部门存档，否则原，应在培训结束一周内将教材原件或复印件交培训管理部门存档，否则原则上培训费用不予报销则上培训费用不予报销l 外培转训：外培转训：l 参加外训课程所有学员填写培训评估问卷，根据实际情况采取参加外训课程所有学员填写培训评估问卷，根据实际情况采取撰写培训心得撰写培训心得、根据课程的意义和可行性选择部门、条线、企业、集团范围内根据课程的意义和可行性选择部门、条线、企业、集团范围内进行转训进行转训l 相关管理：相关管理：l 要求集团培训中心和企业人力资源部在今年对规

37、定执行情况进行定期检查和要求集团培训中心和企业人力资源部在今年对规定执行情况进行定期检查和不定期检查不定期检查四、系统建设在线学习平台，加强内部知识管理，满足员工个性化学习需求四、系统建设在线学习平台，加强内部知识管理，满足员工个性化学习需求平台功能：平台功能：支持员工远程异地学习、同步学习、个性化学习 构建集团知识管理库三大子平台：三大子平台：e-learning在线学习平台 网上图书馆 网上直播2013年侧重培训管理平台建设，年侧重培训管理平台建设，2014侧重学习资源平台建设侧重学习资源平台建设在线学习平台系统管理统计评估在线考试在线课堂多媒体课件开发问卷调查题库管理在线考试考试管理试卷

38、管理查询和统计手工评卷n（1）依托外部专业力量，建设在线学习平台（E-learning),实现远程、个性化学习与管理平台。（10月）网上图书馆管理书籍期刊杂志标准规范文本课件专业书籍营销类物流类生产类市场类技术类经营管理 人力资源财务管理行政管理励志职场电子图书行业类专业类技术类管理类网上下载外部购买行业类n（2）依托集团视频会议系统，建设网上直播，实现异地远程同步学习）依托集团视频会议系统，建设网上直播，实现异地远程同步学习（4月）月）n（3）建立网上图书馆，加强集团内部知识分享与管理）建立网上图书馆，加强集团内部知识分享与管理（8月）月）五、明确集团培训中心组织架构与职能划分，实现:做专一

39、块，主管一面，联系一片对应人员对应人员职位职位岗位职责岗位职责联系与指导联系与指导全面负责集团培训与发展工作全面负责集团培训与发展工作全集团协助副主任做好集团培训与发展相关工作1、领导力与管理培训、领导力与管理培训（干部、骨干培训系列）2、培训运营管理、培训运营管理(培训需求、计划、组织、评估)3、培训信息化建设、培训信息化建设（网上学习平台建设）4、星期六学堂、星期六学堂（职能与管理类）集团与企业各职能部门1、化工产业工人培训与技能鉴定、化工产业工人培训与技能鉴定2、职称与职业资格管理、职称与职业资格管理3、星期六学堂、星期六学堂（化工产业类）化工产业1、培训资源整合、培训资源整合（师资联系、培训资源发布等）2、培训运营管理、培训运营管理（月度培训运营报表与分析、干部课程输出、培训信息数据管理）3、启航学院、启航学院（新员工入职培训、新员工369入职指导人计划）4、星期六学堂、星期六学堂（通用和物流、农业产业类）集团与企业各职能部门物流与农业产业1、职业类课程开发、职业类课程开发2、营销人员培训、营销人员培训3、产业工人技能比武、产业工人技能比武4、拓展培训、拓展培训各企业职能与营销部门结束语谢谢！谢谢！