企业及企业管理制度建设课件.ppt

1、2022-8-10企业及企业管理制度建设企业及企业管理制度建企业及企业管理制度建设设2022-8-10企业及企业管理制度建设2022-8-10企业及企业管理制度建设 各主要社会组织特征对比2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 二、企业进化与企业管理主题的演变2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 原始企业自给自足生产者资本家经营者经营者群传统企业现代单体企业现代企业集团分化分化分化分化消费者劳动者消费者投资者劳动者消费者代理者投资者劳动者 消费者2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10

2、企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 货币资本投资者人力资本技术创新者职业经理人劳动生产工人土地土地所有者2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设202

3、2-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 培育期成长期成熟期衰退期少年青年壮年老年2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 第一次创业期第二次创业期第三次创业期T危机点危机点2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-

4、10企业及企业管理制度建设 成长力赢余空间成长力亏损空间B 事业规模曲线A 企业能力曲线能力规模可能的生命时间相关事例相关事例：让跑1500米的运动员去跑马拉松，或让马拉松运动员去跑1500米。B2B1D2D1D能力平衡点A12022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 现实生活中，如果从管理的角度考虑，各种各样的企业模式又是划分为多个管理层次。一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。即高层管理中层管理基层管理第四，企业管理模式的第四，企业管理模式的“回归回归”趋趋势势2022-8-10企业及企业管理制度建设 T2022-8-10企业及企业管理制度建

5、设 2022-8-10企业及企业管理制度建设2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 三、企业成长（发展）陷阱案例讨论2022-8-10企业及企业管理制度建设 企业成长向量图企业成长向量图产品领域旧产品新产品市场领域旧市场新市场市场渗透市场渗透产品开发产品开发市场开拓市场开拓多元经营多元经营2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 多元化既是馅饼，也是陷阱，并且这个馅饼就是陷阱的阱盖！2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2

6、022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 成长期陷阱成熟期陷阱2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度

7、建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 领导陷阱本位陷阱失控陷阱官僚陷阱未知陷阱企业规模企业规模企业生命周期企业生命周期2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设四、企业管理制度2022-8-10企业及企业管理制度建设2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设

8、 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 生存目标发展目标贡献目标：组织存在的价值，即组织能向社会提供什么？组织在向社会提供产品过程中，得到了什么？组织向社会提供的产品，被社会接受了多少？收益目标：市场目标：地位认定未来发展中组织是否还有生存的空间？在有限的生存空间中组织处于何种地位？发展方式量的增长？质的提高？2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设 2022-8-10企业及企业管理制度建设