价值工程VE、VA原理概述(PPT-44张)课件.ppt

1、第五章 价值工程价值工程（VE/VA）原理原理 VE/VAVE/VA是是二战时期二战时期美国设计师美国设计师麦尔斯麦尔斯（L.S.Miles）在在石棉石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种域，而至目前完善成为一种技术经济技术经济分析方法，统称分析方法，统称为价值工程。为价值工程。我国对这种方法的认识是在我国对这种方法的认识是在1978年，现已被

2、重视年，现已被重视和普及。和普及。VE/VA价值工程（价值工程（Value Engineering VE）价值分析（价值分析（Value Analysis VA）一、价值工程（一、价值工程（VE/VA）1.定义定义以谋求以谋求最低最低的产品的产品全寿命周期成本全寿命周期成本，可靠可靠地地 实现使用者所需的实现使用者所需的必要功能必要功能，对产品的功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（价值（V）产品功能（产品功能（F）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C）产品从设计制造到交付使用，直到报废为止产

3、品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。的全过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使CCminBC=C 生+C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0)是从是从成本成本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了了B点以右点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户的需求2.提高提高V的的途径途径：根据公式：根据公式V=FC（1）F

4、 ，C （2）F ，C （3）F ，C （4）C ，F V V V （5）F ，C V V 3.VE/VA的的特点特点：1)着眼于全寿命周期成本着眼于全寿命周期成本2)以以提高价值提高价值为为目标目标，反映了生产者和用户的共同利益，反映了生产者和用户的共同利益3)以以功能功能分析为分析为核心核心4)是有组织的集体创造活动是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法二、价值工程的工作程序与方法：阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统

5、分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定 价值工程的整个价值工程的整个过程过程：提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题工作工作重点重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价创新设计与方案评价三、对象选择和信息资料的收集：三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的（一）选择对象的原则原则：1.优先考虑在企业生产经营上有优先考虑在企业生产经营上有迫切需要迫切需要的对国计的对国计民生有重大

6、影响的项目民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有在改善价值上有较大潜力较大潜力的产品或项目具体选择的产品或项目具体选择研究对象研究对象（二）选择（二）选择方法方法：1.ABC分析法（成本比重法）分析法（成本比重法）：是意大利经济学家帕莱脱是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)零件成本零件成本C(%)研究对象的选择研究对象的选择A少少10%-20%高高70-80重点重点对象

7、对象B其余其余其余其余一般一般对象对象C多多70-80低低10%-20%不作为对象不作为对象画出画出ABC分析图：分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积元，建筑面积为为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。各分部所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%基基 础础A29113.0113.46墙墙 体体B41909.5319.37框框 架架C75149.8634.73楼地面楼地

8、面D10446.044.83装装 饰饰E20571.499.51门门 窗窗F33777.3115.61其其 他他G5390.592.49总总 计计216357.83100分部名称分部名称代代 号号 费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C75149.8634.7334.73墙墙 体体B41909.5319.3754.1门门 窗窗F33777.3115.6169.71基基 础础A29113.0113.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68楼地面楼地面D10446.044.8397.51其其 他他G5390.592.49100总总 计计216357.8

9、3100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。容易忽视功能重要但成本不高的对象。2.价值系数法：价值系数法：第一步第一步，用强制确定法（又称，用强制确定法（又称FD法或法或01评分法）评分法）计算功能系数：计算功能系数：由由510个专家按功能的重要程度两两比较，个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得重要者得1分，分，不重要者得不重要者得0分，分，自

10、己与自己比较不得分用自己与自己比较不得分用“”表示，表示，再累计，用公式计算：再累计，用公式计算：功能系数（功能系数（fi）零部件得分累计零部件得分累计 总总 分分 注：注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称零件名称ABCDE得分得分ABCDE0010101011010010110132131总分总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功

11、能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总 计10 10 10 10 10 10 10 10 10 10100101.00 如请如请10个评价人员进行评定，把个评价人员进行评定，把10人的评价得分人的评价得分汇总汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数功能评价系数 F平均得分平均得分平均得分总和平均得分总和价值系数价值系数（vi）功能系数功能系数（fi）成本系数成本系

12、数（ci）成本系数（成本系数（ci）零部件成本零部件成本总成本总成本第二步第二步，求成本系数第三步第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择（最后按以下原则进行选择（3种情况）：种情况）：V=1V1CFV1，较理想，但若较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要很大可能存在质量隐患，则要 考虑；考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的，重要性与成本相符，是合理的，不必分析不必分析 3.最合适区域法（田中法）最合适区域法（田中法）通过求价值系数来选择通过求价值系数来选择VE目标目标 选择选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。适区域。思路思路是是:价值系数相

13、同的对象，由于各自的成本系数与功价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同不应把价值系数相同的的对象对象同等同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。定选择与否。例如有例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。四个零件，有关数据见下表。零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本

14、（元）（元）成本成本系数系数价值价值系数系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00例如有y2=xi2+2sy1=xi2-2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最合适区域最合适区域 曲线的确定：曲线的确定：即曲线上任意一点即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线至标准线V=1的垂线的垂线QP即即Q点到标准线的距离点到标准线的距离R与与OP即即P点到坐标中心点到坐标中心 O的长度的长度L,R与与L的乘积是一个给定的的乘积是一个给定的常数常数S,见下图。

15、见下图。S一定一定L大则大则R小小L小则小则R大大RL=R1L1=R2L2=Ss大大阴影部分面积大阴影部分面积大VE的目标将选择得少的目标将选择得少反之，若给定的反之，若给定的S较小，选较小，选 定的定的VE目标就多一些。目标就多一些。S取值取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。值直到获得满意结果为止。Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1RL=R1L1=R2L2=S给定的常数 现举自来水笔作例子来说明这一方法。现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨

16、水、笔尖、笔圈、吸墨水管、把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数得各零件的价值系数(见下表见下表)。通过试验取通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上(见见下图下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区

17、域内，可以不列为孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为离最合适区域，可以列为VE目标。目标。编号编号 零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数成本系数成本系数 价值系数价值系数123456789气气 孔孔押押 簧簧杆杆 尾尾笔笔 圈圈墨墨 水水笔笔 尖尖吸墨水管吸墨水管笔笔 套套杆杆 身身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.

18、981.402.321.620.621.470.43（三）信息资料的收集：（三）信息资料的收集：收集资料时要注意：收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。目的性、可靠性，适时性。收集收集用户用户技术技术经济经济本企业其它方面本企业其它方面四、功能成本分析四、功能成本分析 是价值工程活动的是价值工程活动的中心环节中心环节功能分类功能分类是功能分析的基础是功能分析的基础 功能功能某个产品或零件在整体中所担负的某个产品或零件在整体中所担负的职能职能或或 所起的所起的作用作用。“它是干什么用的？它是干什么用的？”功能分析功能分析功能分类功能分类功能定义功能定义功能整理功能整理功能评价功能评价分分类类

19、（1）按功能性质特点：使用功能与美学功能）按功能性质特点：使用功能与美学功能（2）按重要程度：基本功能和辅助功能）按重要程度：基本功能和辅助功能（3）按用户要求）按用户要求:必要功能和非必要功能必要功能和非必要功能（4）按功能定量：过剩功能和不足功能）按功能定量：过剩功能和不足功能2.功能定义功能定义用语词表达研究对象的功用或作用用语词表达研究对象的功用或作用3.功能整理功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。思的依据。整体功能整体功能目的

20、目的（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目目的的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手手段段目目的的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图 4.功能评价功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。定量的分析过程，是功能分析的关键。目的目的:找出低功能区域或找出低功能区域或 V1 的部分，明确需的部分，明确需要改进的具体对象。要改进的具体对象。1）功能成本法：）功能成本法：一方面，计算各功能的一方面，计算各功能的实际成本实际成本“CP”，具体具体操作如例图所示：操作如例图所示：产

21、产 品品 的的 组组 成成所服务的功能领域所服务的功能领域零零 件件零件（元）零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合合 计计110045035025050成本比例（成本比例（%）4131.822.74.5 另一方面：确定实现功能的另一方面：确定实现功能的最低成本最低成本，即即目标目标成本成本Cm因为因为（Cp Cm=C）确定确定目标成本目标成本Cm有有3种方法：种方法：（1）方案估算法）方案估算法在几个可行方案中选取最低的在几个可行方案中选取最低的 成本作为成本作为Cm价值系数价值系数 V=目标成本目标成本Cm实际成本实际成本

22、Cp（2）最低现状成本法）最低现状成本法 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度 的指标的指标Cm如下图所示：如下图所示：最低线状成本线反映最低线状成本线反映 了实了实 际生产中不同功际生产中不同功 能水平的最低成本能水平的最低成本Cm Cm在功能水平在功能水平P上不应上不应 大于大于M点的成本值点的成本值 PCCm成本成本Cp功能完成度功能完成度最低现状成本线最低现状成本线 CM（3）比率）比率法（法（DARE法）法）步骤如下例步骤如下例:设某新设备共有设某新设备共有FA

23、1、FA2、FA3、FA4、FA5五五个功能领域，其重要性关系为：个功能领域，其重要性关系为：FA1 的重要性为的重要性为FA2 的的2倍；倍；FA2 的重要性为的重要性为FA3 的二分之一；的二分之一；FA3 的重要性为的重要性为FA4 的的3倍；倍；FA4 的重要性是的重要性是FA5 的的l.5倍。倍。功能功能领域领域重要性重要性互比值互比值修正重要修正重要性互比值性互比值重要程度系数重要程度系数功能评价值（元）功能评价值（元）（目标成本）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.3

24、30.110.070.33100=331633117合计合计13.751.00100 若该若该产品产品目标成本为目标成本为100元，则元，则各功能领域各功能领域的目的目标成本可根据其重要性来进行分配标成本可根据其重要性来进行分配 2)功能指数法：功能指数法：确定功能指数的方法有四种：确定功能指数的方法有四种：（1）强制确定法（）强制确定法（01，04评分法）评分法）04评分法与评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。评分法相似，但其评分标准不同。价值指数价值指数Vi=功能指数功能指数Fi成本指数成本指数Ci非常重要的一方非常重要的一方4分，另一方则分，另一方则0分分比较重要的一方比较重要的一

25、方3分，另一方则分，另一方则1分分两者相同重要，则各得两者相同重要，则各得2分分标准标准 例：各种功能的重要性关系为：例：各种功能的重要性关系为：F3 相对于相对于F4 很重要；很重要；F3 相对于相对于F1 较重要；较重要；F2 和和F5 同样重要；同样重要；F4 和和F5 同样重要。同样重要。用用04评分法计算各功能的权重，填下表评分法计算各功能的权重，填下表功能功能F1F2FF4F5得分得分功能指数功能指数F1 3133100.25F21 02250.125F34 44150.375F4120 250.125F51202 50.125 401.000（2）多比例评分法）多比例评分法 是强

26、制法的延伸。在对比评分时，按（是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）这）这6种比例来评定功能指数。种比例来评定功能指数。（3）环比评分法（环比评分法（DARE法）等法）等V=FCCmCp=三种情况三种情况V1 一般性考虑对象一般性考虑对象V=1 不作为功能改进对象不作为功能改进对象3)价值计算与分析：价值计算与分析：五、五、方案创新与评价方案创新与评价（一）（一）方案创新的方法：方案创新的方法：1.头脑风暴法（头脑风暴法（BS法）法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能畅谈会，针对问题提出自己的想法

27、，但不能 互相批评互相批评2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案一般用于开发新产品的方案3.Delphi（台尔菲法）台尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自通过信函或其它联络方式，背对背的发表自 己的建议和意见，有组织单位整理各方建议己的建议和意见，有组织单位整理各方建议 取得最优方案取得最优方案（二）方案评价（二）方案评价 分为概略和详细评价，这两种评价都有自分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来己的技术、经济和社会三方面的评价，最

28、后综合起来再对方案进行综合评价再对方案进行综合评价 例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：后得出如下表所示数据：方案功能方案功能方案功能得分方案功能得分方案功能方案功能重要程度重要程度ABCF19980.25F2810100.35F10790.25F491090.10F58860.05单方造价单方造价1325111812261.00问题：问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，

29、并确定最优方案系数，并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分简述价值工程的工作步骤和阶段划分方案方案单方造价单方造价成本系数成本系数功能系数功能系数价值系数价值系数最优方案最优方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合计合计36691.0001.000解：解：1.计算功能得分计算功能得分2.功能总得分功能总得分 A=9 0.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85同理同理 B=8.90 C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系数功能系数FA=8.8526.

30、7=0.332;同理同理 FB=0.333;F4.成本系数成本系数CACB0.305；CC0.334=0.361；13253669同理同理5.价值系数价值系数FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361=0.92;同理同理 B为优为优激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一

31、次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我

32、们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。