从管理到教练(学员版)课件.ppt
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- 管理 教练 学员 课件
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1、因为专业 所以卓越1从管理到教练从管理到教练主讲:费 宁做一名优秀的企业管理者做一名优秀的企业管理者因为专业 所以卓越2如何成为一名优秀教练如何成为一名优秀教练你的下属为什么需要教练你的下属为什么需要教练教练是什么教练是什么管理与教练有什么区别管理与教练有什么区别结束语:从管理到教练需要反复练习结束语:从管理到教练需要反复练习12345 从管理到教练因为专业 所以卓越3 案例案例1 1 生活由你决定生活由你决定 约翰的儿子曾见过一只巴掌大的蜘蛛爬上父亲的肩头,所以一直很害怕蜘蛛。约翰的儿子曾见过一只巴掌大的蜘蛛爬上父亲的肩头,所以一直很害怕蜘蛛。约翰问:约翰问:“你为什么这么害怕蜘蛛?你为什么
2、这么害怕蜘蛛?”儿子说:儿子说:“蜘蛛长得太难看了,所以我害怕。蜘蛛长得太难看了,所以我害怕。”约翰问:约翰问:“是不是所有人都害怕蜘蛛?是不是所有人都害怕蜘蛛?”儿子说:儿子说:“不是,你就不怕,我的一个同学也不怕。不是,你就不怕,我的一个同学也不怕。”约翰问:约翰问:“同一个蜘蛛,有人怕,有人不怕,那么是由谁去决定怕还是不怕呢?同一个蜘蛛,有人怕,有人不怕,那么是由谁去决定怕还是不怕呢?”儿子说:儿子说:“当然是由一个人自己决定的。当然是由一个人自己决定的。”约翰问:约翰问:“那你有什么决定呢?那你有什么决定呢?”“哦,哦,”儿子的表情舒展开来,儿子的表情舒展开来,“我不会再害怕蜘蛛了!我
3、不会再害怕蜘蛛了!”教练是什么因为专业 所以卓越4 案例案例2 2 李娜李娜,你做得不错你做得不错 20122012年年8 8月月2121日这一天日这一天,中国各大媒体几乎都刊载了这中国各大媒体几乎都刊载了这篇报道篇报道来了新教练,破了冠军荒来了新教练,破了冠军荒:北京时间昨晨:北京时间昨晨李娜夺得辛辛那提网球公开赛女单冠军。这是李娜自李娜夺得辛辛那提网球公开赛女单冠军。这是李娜自去年法网冠军以来首个冠军。同新教练罗德里格斯仅去年法网冠军以来首个冠军。同新教练罗德里格斯仅合作不到一周就捧杯,李娜打破了长达合作不到一周就捧杯,李娜打破了长达1515个月的冠军个月的冠军荒,是李娜实力使然还是罗德里
4、格斯执教有方?荒,是李娜实力使然还是罗德里格斯执教有方?”在罗德里格斯看来,李娜的实力没问题,甚至,她还在罗德里格斯看来,李娜的实力没问题,甚至,她还有潜力没发挥出来。李娜的问题出在脾气大,心态容有潜力没发挥出来。李娜的问题出在脾气大,心态容易波动。易波动。罗德里格斯在过去一周教给李娜的,并非是技术上的罗德里格斯在过去一周教给李娜的,并非是技术上的改变,更多的则是心理上的鼓励。李娜透露:本次比改变,更多的则是心理上的鼓励。李娜透露:本次比赛之前,我们只是邮件往来,他也只是说,你做得不赛之前,我们只是邮件往来,他也只是说,你做得不错,也许你可以证明你做得更好。错,也许你可以证明你做得更好。教练是
5、什么因为专业 所以卓越5 教练是什么教练是什么 目标目标 意愿意愿 教练起源于20世纪70年代初的美国,是从日常生活、运动心理学、教育学等发展出来的一种有效的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,帮助被教练者洞察自我,向内挖掘潜能,向外发现可能性,从而提高业绩,更有效实现目标。教练实际上是一种在教练与被教练者之间进行有效的对话。这种对话是一种发现性的对话,令被教练者发现问题、发现疏漏、发现答案;这种对话是一种扩展性的对话,令被教练者看到更多机会、更多选择;这种对话是一种动力对话,激发被教练者朝向预期的目标,不断挑战自己,创造非凡的业绩。技能技能 教练是什么因为专业 所以卓越6 教练
6、教练 培训培训 他有一个问题,无法解决他有一个问题,无法解决 缺乏知识缺乏知识缺乏技能缺乏技能 认识问题认识问题他有答案他有答案 提问提问告诉告诉是提问而不是告诉是提问而不是告诉是倾听而不是叙述是倾听而不是叙述是意识而不是技能是意识而不是技能 传授知识传授知识训练技能训练技能给予答案给予答案 教练技术也常被应用于培训教练技术也常被应用于培训 引导员工从模糊的人变成清醒的人引导员工从模糊的人变成清醒的人 教练是什么因为专业 所以卓越7如何成为一名优秀教练如何成为一名优秀教练你的下属为什么需要教练你的下属为什么需要教练教练是什么教练是什么管理与教练有什么区别管理与教练有什么区别结束语:从管理到教练
7、需要反复练习结束语:从管理到教练需要反复练习12345 从管理到教练因为专业 所以卓越8 案例案例3 3 你的目标是什么你的目标是什么 小王到这家公司担任主管时间不长,但他的工作和为人处事很快就受到客户、同事、上小王到这家公司担任主管时间不长,但他的工作和为人处事很快就受到客户、同事、上司、高层的一致好评。小王的部门经理下个月就要离职,推荐小王接替他的位置并获得司、高层的一致好评。小王的部门经理下个月就要离职,推荐小王接替他的位置并获得总经理批准。接到通知,小王很高兴,多年的心愿终于实现了,同时又担心老员工不服。总经理批准。接到通知,小王很高兴,多年的心愿终于实现了,同时又担心老员工不服。小王
8、:小王:“经理,非常感谢你的推荐,但我有些担心。经理,非常感谢你的推荐,但我有些担心。”经理:经理:“你担心什么?你担心什么?”小王:小王:“我来公司还不到一年时间,这么快被提拔到经理岗位,怕其他主管有看法。我来公司还不到一年时间,这么快被提拔到经理岗位,怕其他主管有看法。”经理:经理:“你是担心别人有看法呢,还是担心不能胜任?你是担心别人有看法呢,还是担心不能胜任?”小王:小王:“都有都有”经理:经理:“那么,你的担心能消除别人的看法吗?能让自己胜任工作吗?那么,你的担心能消除别人的看法吗?能让自己胜任工作吗?”小王:小王:“不能不能”经理:经理:“你的职业发展目标是什么?你的职业发展目标是
9、什么?”小王:小王:“目前是部门经理目前是部门经理”经理:经理:“要实现这个目标,除了担心你还可以做些什么?要实现这个目标,除了担心你还可以做些什么?”小王:小王:“多沟通,消除他们的成见。此外,通过自我学习和参加培训尽快提升管理水平。多沟通,消除他们的成见。此外,通过自我学习和参加培训尽快提升管理水平。你的下属为什么需要教练因为专业 所以卓越9 教练的作用教练的作用 指南针指南针 催化剂催化剂 镜镜 子子 教练是个有方向的过程,但不会直接告诉你什么是正确的方教练是个有方向的过程,但不会直接告诉你什么是正确的方 向,只会引导你自己设定目标。向,只会引导你自己设定目标。教练是面会说话的镜子,如实
10、反映你目前的状态。镜子不会教练是面会说话的镜子,如实反映你目前的状态。镜子不会 不会告诉你如何穿衣服,但镜子会让你看到自己穿的怎么样。不会告诉你如何穿衣服,但镜子会让你看到自己穿的怎么样。教练相信你已具备变化的所有条件,他只是推你一把,帮助教练相信你已具备变化的所有条件,他只是推你一把,帮助 你行动更快一点,像催化剂一样。你行动更快一点,像催化剂一样。你的下属为什么需要教练因为专业 所以卓越10ABCD员工个人知道员工个人知道员工个人不知道员工个人不知道主管不知道主管不知道主管知道主管知道员工职业生涯规划分析视窗图员工职业生涯规划分析视窗图员工工作分析视窗图员工工作分析视窗图 你的下属为什么需
11、要教练因为专业 所以卓越11如何成为一名优秀教练如何成为一名优秀教练你的下属为什么需要教练你的下属为什么需要教练教练是什么教练是什么管理与教练有什么区别管理与教练有什么区别结束语:从管理到教练需要反复练习结束语:从管理到教练需要反复练习12345 从管理到教练因为专业 所以卓越12 管理者是做什么的管理者是做什么的 在企业现实中在企业现实中管理常常被等同于管理常常被等同于 监督、检查、控制监督、检查、控制 教练技术是领导力的关键技巧。管理与教练有什么区别因为专业 所以卓越13 管理与教练的区别管理与教练的区别传统的管理关注更多的是事情本身,管传统的管理关注更多的是事情本身,管 理者考虑多是如何
12、将事情做完做好。理者考虑多是如何将事情做完做好。传统的管理强调的是对人与事情的监督、传统的管理强调的是对人与事情的监督、检查、控制。检查、控制。教练技术关注更多的是人本身,无论多教练技术关注更多的是人本身,无论多 么惊人的成就都离不开人的因素。么惊人的成就都离不开人的因素。传统的管理强调单向沟通,将答案告诉传统的管理强调单向沟通,将答案告诉 下属,上面决定、下面执行。下属,上面决定、下面执行。教练技术则强调对人的引导、激励、支教练技术则强调对人的引导、激励、支 持、信任。持、信任。教练技术强调双向沟通,让下属参与目教练技术强调双向沟通,让下属参与目 标制定,扩展下属思维,自发达成目标。标制定,
13、扩展下属思维,自发达成目标。管管 理理 教教 练练 管理与教练有什么区别因为专业 所以卓越14如何成为一名优秀教练如何成为一名优秀教练你的下属为什么需要教练你的下属为什么需要教练教练是什么教练是什么管理与教练有什么区别管理与教练有什么区别结束语:从管理到教练需要反复练习结束语:从管理到教练需要反复练习12345 从管理到教练因为专业 所以卓越15 案例案例4 4 如何辅导下属如何辅导下属 A 公司已引进教练技术,要求管理者不仅在企业管理过程中运用这项技术,在辅导下属时也要加以应用。以下是公司已引进教练技术,要求管理者不仅在企业管理过程中运用这项技术,在辅导下属时也要加以应用。以下是HRHR张经
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