人民医院业务发展战略课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《人民医院业务发展战略课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人民医院 业务 发展战略 课件
- 资源描述:
-
1、ninesage2022-8-101业务发展战略.ninesage2022-8-102目录:人民医院业务发展战略目标:人民医院业务发展方式选择:人民医院主要业务发展分析:人民医院业务发展竞争策略:.ninesage2022-8-103人民医院业务发展战略目标总体战略与业务发展战略的关系:人民医院业务发展战略目标:.ninesage2022-8-104总体战略与业务发展战略的关系:总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成业务发展战略目标为总体战略目标服务业务发展竞争策略是总体战略目标实现的重要保证因素.ninesage2022-8-105人民医院业务发展战略目标:近期目标做强做
2、大具有代表性的医疗业务;完成健康医疗服务业务总体规划(2003年-2004年)中期目标做强做大健康医疗服务业务(2005年-2006年)远期目标形成可复制的业务发展模式(2007年-2010年).ninesage2022-8-106人民医院业务发展方式选择选择业务发展方式的关键指标:主要业务发展方式选择:.ninesage2022-8-107选择业务发展方式的关键指标:现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力.ninesage2022-8-108重点发展业务:与医院战略愿景密切相关、对医院发展起决定作用、需通过追加投资、扩大经营规模和实行多样化的业务。培养开发业务:一般发展业务:
3、稳健发展业务:在现有经营条件下,不扩大投资规模,以安全经营为宗旨,寻找机会、伺机而动,巩固成果、维持现状的业务(成熟业务与医院战略愿景不相关、对医院发展促进作用小,在现有经营领域处于不利地位且无法改变境的业务(机会不明确、不成熟,成熟培养)与医院战略愿景密切相关、对医院将来发展促进作用大、是未来收益来源的业务(当前投入大,产出小,未来产出大,市场已经启动主要业务发展方式选择:.ninesage2022-8-109人民医院主要业务发展分析主要业务现状分析(KPI)主要业务发展建议(结论).ninesage2022-8-1010急诊:业务性质:社会效益与经济效益并重业务业务赢利能力:强业务技术含量
4、及技术要求:中业务人力需求:中业务设备投入:大业务资金投入:大业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:强业务与周边竞争能力:中结论:重点发展业务.ninesage2022-8-1011特诊科:业务性质:经济效益为主、社会益为辅业务业务赢利能力:近期中远期强业务技术含量及技术要求:中业务人力需求:中业务设备投入:大业务资金投入:大业务与总体战略相关:强业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:强业务与周边竞争能力:强结论:重点发展业务.ninesage2022-8-1012内科:内一:消化内科、血液内科、肾内科(医护人员30、高职7、中职3,床位64)内二:心血管、呼吸、
5、内分泌(医护人员46)内三:神经内(医护人员27、床位40)业务性质:经济效益与社会效益并重业务赢利能力:强业务技术含量及技术要求:中业务人力需求:大业务设备投入:小业务资金投入:小业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:强结论:一般发展业务.ninesage2022-8-1013外科:业务性质:经济效益与社会效益并重业务赢利能力:强业务技术含量及技术要求:高业务人力需求:大业务设备投入:大业务资金投入:大业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:强结论:重点发展业务.ninesage2022-8-101
6、4妇产科:业务性质:社会效益与经济效益并重业务赢利能力:强业务技术含量及技术要求:高业务人力需求:中业务设备投入:中业务资金投入:中业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:中结论:一般发展业务.ninesage2022-8-1015儿科:业务性质:社会效益与经济效益并重业务赢利能力:强业务技术含量及技术要求:中业务人力需求:中业务设备投入:强业务资金投入:中业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力结论:一般发展业务.ninesage2022-8-1016眼科:业务性质:经济效益业务业务赢利能力:弱业务技术
7、含量及技术要求:高业务人力需求:中业务设备投入:大业务资金投入:中业务与总体战略相关:弱业务与基础医疗相关:中业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:中结论:维持业务.ninesage2022-8-1017耳鼻喉科:业务性质:经济效益业务业务赢利能力:中业务技术含量及技术要求:低业务人力需求:小业务设备投入:中业务资金投入:小业务与总体战略相关:弱业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:弱业务与周边竞争能力:强结论:一般发展业务.ninesage2022-8-1018口腔科(中心):业务性质:经济效益业务业务赢利能力:强业务技术含量及技术要求:高业务人力需求:大业务设备投入:大业务资金投入
8、:中业务与总体战略相关:弱业务与基础医疗相关:强业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:强结论:重点发展业务.ninesage2022-8-1019皮肤科690万(泌尿外680万):业务性质:经济效益业务业务赢利能力:中业务技术含量及技术要求:中业务人力需求:中业务设备投入:中业务资金投入:中业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:中业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:中结论:培养开发业务.ninesage2022-8-1020中医科(共800万):业务性质:社会公益与经济效益并重业务赢利能力:强?业务技术含量及技术要求:中业务人力需求:大业务设备投入:小业务资金投入:中业务与总体战
9、略相关:强业务与基础医疗相关:中业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:中结论:培养开发业务.ninesage2022-8-1021肿瘤科(所):业务性质:经济效益与社会公益并重业务赢利能力:中业务技术含量及技术要求:高业务人力需求:中业务设备投入:高业务资金投入:大业务与总体战略相关:强业务与基础医疗相关:中业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:强结论:培养开发业务、重点发展业务?.ninesage2022-8-1022传染科400万:业务性质:经济效益业务业务赢利能力:中技术含量及技术要求:中业务人力需求:小业务设备投入:中业务资金投入:中业务与总体战略相关:强业务与基础医疗相关:中
10、业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:中结论:培养开发业务.ninesage2022-8-1023理疗科?:业务性质:经济效益性业务赢利能力:弱业务技术含量及技术要求:低业务人力需求:低业务设备投入:大业务资金投入:中业务与总体战略相关:强业务与基础医疗相关:中业务与医院发展相关:中业务与周边竞争能力:强结论:?.ninesage2022-8-1024心脏科(心胸外):业务性质:经济效益性业务赢利能力:强业务技术含量及技术要求:高业务人力需求:中业务设备投入:大业务资金投入:磊业务与总体战略相关:中业务与基础医疗相关:中业务与医院发展相关:强业务与周边竞争能力:强结论:重点发展业务.nin
展开阅读全文