企业可持续发展能力分析课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业可持续发展能力分析课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 可持续发展 能力 分析 课件
- 资源描述:
-
1、财务报表分析财务报表分析Financial Statement Analysis第九章 企业可持续发展能力分析 第1页,共52页。本章目录本章目录第一节 企业可持续发展能力的内涵第二节 行业分析第节 竞争战略分析第四节 企业可持续发展能力指标分析本章练习8/11/20222财务报表分析 第2页,共52页。第一节 企业可持续发展能力的内涵一、企业可持续发展的内涵企业可持续发展能力(sustainable development ability),是企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中,通过完善内
2、部各要素系统,并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标,可持续地满足各利益相关者的需要,始终保持持续的盈利增长和发展能力。8/11/20223财务报表分析 第3页,共52页。第一节 企业可持续发展能力的内涵二、企业可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要:1.股东:衡量企业创造股东价值的程度,为采取下一步战略行动提供依据。2.潜在投资者:评价企业的成长性,选择合适目标,做出正确的投资决策。3.经营者:发现影响企业未来发展的关键因素,从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。4.债权人:判断企业未来盈利能力,做出正确的信贷决策。8/11/20224财务报
3、表分析 第4页,共52页。第一节 企业可持续发展能力的内涵二、企业可持续发展能力分析的目的对可持续发展能力分析,主要体现在以下四个方面:1、分析影响企业可持续发展的因素 2、分析企业负债变化的趋势 3、正确预测企业未来发展速度和企业对策 4、分析企业的资源情况8/11/20225财务报表分析 第5页,共52页。第一节 企业可持续发展能力的内涵三、影响企业可持续发展能力的主要因素 1、营业收入:只有营业收入持续稳定的增长,才能为企业不断发展提供充足资金。2、资产规模:资产是企业经营的前提,是取得收入的保证。3、净利润:净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持,并且形成留存收益,保证扩大再生产,是
4、企业价值增长的源泉。4、财务杠杆系数:适度的利用财务杠杆,满足发展所需资金。5、股利分配:选择适当的股利分配政策,即重视股东需求,有留存部分进行累积,满足企业可持续发展需要。8/11/20226财务报表分析 第6页,共52页。第二节 行业分析任何一个企业的发展必然会受到其所处行业的影响,同时也受其所处宏观经济环境的束缚与影响。一个企业的正常发展,肯定不会脱离其行业的发展总趋势,因此,进行行业分析具有其重要的现实意义。通过进行行业分析,可以准确了解到企业在行业中的地位以及总体发展趋势,从而提高决策的准确性。8/11/20227财务报表分析 第7页,共52页。第二节 行业分析一、行业的市场类型分析
5、 1、完全竞争 2、垄断竞争 3、寡头垄断 4、完全垄断8/11/20228财务报表分析 第8页,共52页。1、完全竞争型完全竞争型是指即整个市场上有许多生产者生产同质产品,其特点是:()生产上可自由地进出该行业,消费者可自由地选择同类任何商品;()商品价格的制定,由市场来决定,生产者拼命压低成本,保证质量,以此来保住市场份额,挺高盈利水平;()生产资料可以完全流动,不存在垄断或人为的阻隔,因而是同质的、无差别的。完全竞争型的市场多现于初级产品市场,它的基本特征是产品价格完全由市场决定。第9页,共52页。2、垄断竞争型垄断竞争型是指市场上众厂商生产和提供同种但不同质的产品。它与完全竞争的市场类
6、型相比较,尽管生产资料上可以流动,但由于产品的品质上存在差异,生产者力图保住自己的信誉,创立自己的品牌,在价格上就有了一定的控制能力,以区别于其他同类产品。此种行业市场类型,多现于制成品市场上,其市场价格上,品牌企业有一定的影响力。第10页,共52页。3、寡头垄断型寡头垄断型是指绝大部分市场份额由少数生产者占据,另外较小的一部分市场由其他企业来补充,产品的价格制定则由“寡头”企业来决定。它们的价格政策及经营方式的变动,直接领导着其他企业的相应变化。当然,寡头企业不是固定不变的,它会随着企业实力的变化而变化。这种行业市场类型,多现于资本密集型和技术密集型企业,寡头企业的价格决定能力强。第11页,
7、共52页。4、完全垄断型完全垄断型是指独家经营某种特殊产品。比如政府控制的铁路、邮电、公用事业等行业,或是私人和企业经营的经国家政府授权特许的专营权或专利技术产品。由于这类行业市场类型没有竞争对手,又没有其他替代品,因此在价格决定上,垄断者就可以根据市场的供求制定理想的价格,在产品上也有一定的自由度。但这只是相对的,它同时要受到反垄断法和政府管制的约束。不过一般来说,这类行业类型的企业投资风险小,利润稳定,具有较好的投资前景。这类行业市场类型多现于公用事业(如发电厂、自来水公司、煤气公司等)和某些资本、技术高度密集型或稀有资源开发等行业。第12页,共52页。第二节 行业分析二、行业生命周期分析
8、8/11/202213财务报表分析 第13页,共52页。第二节 行业分析二、行业生命周期分析 1、导入期:这一时期的产品设计尚未成熟,行业利润率较低,市场增长率较高,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。2、成长期:这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。8/11/202214财务报表分析 第14页,共52页。第二节
9、行业分析二、行业生命周期分析 3、成熟期:这一时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。4、衰退期:这一时期的行业生产能力会出现过剩现象,技术被模仿后出现的替代产品充斥市场,市场增长率严重下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。8/11/202215财务报表分析 第15页,共52页。第二节 行业分析三、波特五力模型分析 1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、潜在竞争者进入的能力 4、替代品的替代能力 5、行业内现有竞争者的竞争能力8
10、/11/202216财务报表分析 第16页,共52页。第二节 行业分析、波特五力模型分析8/11/202217财务报表分析 第17页,共52页。第二节 行业分析四、行业地位分析 1、市场占有率和市场覆盖率 2、技术领先度 3、生产规模 4、管理团队8/11/202218财务报表分析 第18页,共52页。第二节 行业分析五、政策分析 相关政策对一个行业的发展有重大影响力,这里所说的政策主要是指政府、法律政策。政策主要会影响行业的经营环境,进而影响行业总体业绩,从而影响整个行业的发展趋势及前景。8/11/202219财务报表分析 第19页,共52页。第三节 竞争战略分析一个企业的竞争能力能否得到正
11、常地或者最大限度地发挥,关键取决于企业竞争战略的正确与否;一个企业能否可持续发展,与企业的竞争战略也密切相关。企业的竞争战略,是指企业根据市场的发展、竞争对手的情况和企业自身情况制定的经营方针和发展方向。对企业进行竞争战略分析,主要是从企业内部资源、企业能力与核心竞争力这个方面来进行分析。8/11/202220财务报表分析 第20页,共52页。第三节 竞争战略分析一、企业内部资源分析 1、实物资源 2、无形资源 3、人力资源 4、技术资源 5、财务资源8/11/202221财务报表分析 第21页,共52页。第三节 竞争战略分析二、企业能力分析 1、研发能力 2、营销能力 3、财务能力 4、管理
12、能力 8/11/202222财务报表分析 第22页,共52页。第三节 竞争战略分析三、核心竞争力分析 1、判断企业核心竞争力的条件 (1)它对企业是具有价值的 (2)它与企业的竞争对手相比具有优势 (3)它很难被模仿或复制8/11/202223财务报表分析 第23页,共52页。第三节 竞争战略分析三、核心竞争力分析 2、形成企业核心竞争力的资源 (1)建立竞争优势的资源 (2)稀缺资源 (3)不可被模仿的资源 (4)不可替代资源 (5)持久的资源 8/11/202224财务报表分析 第24页,共52页。第三节 竞争战略分析四、SWOT分析 1、SWOT分析的概念及要素 SWOT分析方法是一种企
13、业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及外部环境的机会、威胁之所在。其中,S代表优势(Strength),W代表弱势(Weakness),O代表机会(Opportunity),T代表威胁(Threat),SWOT即为其缩写。2、SWOT分析方法及战略组合8/11/202225财务报表分析 第25页,共52页。第三节 竞争战略分析SWOT分析格式8/11/202226财务报表分析 第26页,共52页。第三节 竞争战略分析SWOT分析(1)优势机会(SO)战略是一种发展企业内部优势并利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。(2)劣势机会(WO)战略是利用外部机
14、会来弥补内部弱点,是企业改变劣势而获取优势的战略。(3)优势威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。(4)劣势威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。8/11/202227财务报表分析 第27页,共52页。例题例题9-1以下摘自中工国际2011年年报的董事会工作报告(部分),对公司所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局以及公司发展机遇和挑战进行了分析。(一)公司所处行业的发展趋势及面临的市场竞争格局1行业发展趋势报告期内,面临国际经济局势不稳的种种挑战,我国对外承包工程行业发展速度减缓,但较之上年仍保持增长态势。全年我国对外承包工程业
15、务完成营业额1,034.2亿美元,同比增长12.2%;新签合同额1,423.3亿美元,同比增长5.9%。8/11/202228财务报表分析 第28页,共52页。例题 2011年,新签合同额在5,000万美元以上的项目498个(上年同期488个),合计1,123.7亿美元,占新签合同总额的79%。其中上亿美元的项目266个,较上年同期增加5个。从完成营业额的地区分布情况看,亚洲510.2亿美元,同比增长19.6%,占49.3%;非洲361.2亿美元,同比增长0.8%,占34.9%;拉丁美洲79.2亿美元,同比增长26.2%,占7.7%;欧洲46亿美元,同比下降7.8%,占4.5%;大洋洲、北美洲
16、分别占2.2%和1.4%。从新签合同额的国家(地区)分布情况看,位居前十位的国家(地区)是:印度、阿尔及利亚、埃塞俄比亚、古巴、沙特阿拉伯、中国香港、安哥拉、委内瑞拉、缅甸、尼日利亚,合同额总计559.7亿美元,占新签合同总额的39.3%。8/11/202229财务报表分析 第29页,共52页。例题 从新签合同额的行业分布看,对外承包工程新签合同额主要集中在电力工业310.7亿美元,占21.8%;房屋建筑业277.9亿美元,占19.5%;交通运输建设业270.6亿美元,占19%;电子通讯业181亿美元,占12.7%;石油化工业148亿美元,占10.4%;制造及加工业57.1亿美元,占4%;供排
17、水业、矿山建设业、航空航天、环保产业建设分别占3.8%、1.2%、0.5%和0.3%;其他行业占6.8%。2市场竞争情况由于对外承包工程业务对企业的技术、管理和融资能力等要求较高,因此在对外承包工程的行业竞争中大型国有企业占据明显优势。近几年来,位于行业前50位的企业占有近分之二的市场份额。中国对外承包工程企业主要的市场领域集中在亚洲和非洲地区,拉美地区的业务增长明显。主要的专业领域集中在电力、房建、交通、电子通讯、石化、加工制造和供排水等。8/11/202230财务报表分析 第30页,共52页。例题(二)公司发展机遇和挑战1发展机遇从国内环境来看,一是经济持续增长形成有力支撑,外汇储备大幅提
展开阅读全文