印染企业的生产特点和管理要求共17张幻灯片.ppt
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1、2130607 郑振龙郑振龙印染企业的生产特点印染企业的生产特点二、花色品种变化快二、花色品种变化快一、类型多、专业性强一、类型多、专业性强三、产品品质的影响因素复杂三、产品品质的影响因素复杂四、化学加工和物理加工的结合四、化学加工和物理加工的结合五、印染工艺流程长,涉及的设备单元多五、印染工艺流程长,涉及的设备单元多六、资源能源消耗大,污染物排放量大六、资源能源消耗大,污染物排放量大印染企业的生产特点印染企业的生产特点一、类型多、专业性强一、类型多、专业性强按按加工对象加工对象分类分类棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛织物染整厂、针织物印棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛织物染整厂、针织物印染厂、巾
2、被印染厂、染纱厂、色织物染整厂等染厂、巾被印染厂、染纱厂、色织物染整厂等按按加工内容加工内容分类分类印染厂、漂染厂、染整厂、染纱厂、印花厂、转移印花厂、印染厂、漂染厂、染整厂、染纱厂、印花厂、转移印花厂、涂层厂等涂层厂等合理的分类方法有利于企业的管理合理的分类方法有利于企业的管理不同类型的企业各有适应自己生产能力的主产品、各有自己的不同类型的企业各有适应自己生产能力的主产品、各有自己的技术优势、设备优势、资源配置优势和客户优势技术优势、设备优势、资源配置优势和客户优势专业化的生产模式,能提高企业的竞争力,有益于提高产品档专业化的生产模式,能提高企业的竞争力,有益于提高产品档次次印染企业的生产特
3、点印染企业的生产特点二、花色品种变化快二、花色品种变化快消费者消费需求的多样性消费者消费需求的多样性消费流行周期日渐缩短消费流行周期日渐缩短染整行业在产业链中的位置染整行业在产业链中的位置处于产业链后端的产品,种类趋多,批量趋小处于产业链后端的产品,种类趋多,批量趋小 多品种、小批量的生产模式多品种、小批量的生产模式考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平推动着印染厂加快技术进步和提高管理水平推动着印染厂加快技术进步和提高管理水平印染企业的生产特点印染企业的生产特点三、产品品质的影响因素复三、产品品质的影响因素复杂杂同一产品工艺流程可以不同,同一产品工艺流程可以
4、不同,流程多变流程多变各流程和工序间相互影响,交各流程和工序间相互影响,交叉作用叉作用同一质量问题,可能有多种原同一质量问题,可能有多种原因因四、化学加工和物理加工的四、化学加工和物理加工的结合结合融合化学、物理、生物、电子融合化学、物理、生物、电子等学科的高新技术正在向纺织工等学科的高新技术正在向纺织工业深层次地、全面地渗透业深层次地、全面地渗透印染企业的生产特点印染企业的生产特点welcome to use these PowerPoint templates,New Content design,10 years experience五、印染工艺流程长,涉及的设备单元多五、印染工艺流程长
5、,涉及的设备单元多一条生产线是由多个独立加工的设备组合而成一条生产线是由多个独立加工的设备组合而成每一加工设备又是以单元机组合而成每一加工设备又是以单元机组合而成通常不设置备用机台,但设计时应注意设备的负荷率通常不设置备用机台,但设计时应注意设备的负荷率若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素,某一设备若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素,某一设备的某一单元若出现故障,就会影响整个生产线的运转,影的某一单元若出现故障,就会影响整个生产线的运转,影响生产计划的完成响生产计划的完成流程变化多,各工序间联系紧密流程变化多,各工序间联系紧密印染企业的生产特点印染企业的生产特点welcome to us
6、e these PowerPoint templates,New Content design,10 years experience六、资源能源消耗大,污染物排放量大六、资源能源消耗大,污染物排放量大水的作用水的作用染料和化学助剂的载体染料和化学助剂的载体与纤维反应的主要介质与纤维反应的主要介质在反应结束后全部排放在反应结束后全部排放染整加工中,织物经反复干湿处理染整加工中,织物经反复干湿处理耗水、耗电、量和耗汽量十分大耗水、耗电、量和耗汽量十分大印染企业的现状与未来印染企业的现状与未来 印染加工这种资源消耗量、污染物排放量印染加工这种资源消耗量、污染物排放量大以及利润率低的情况,被国家列入
7、大以及利润率低的情况,被国家列入“二高二高一低一低”的行业之一,迫切需要改变这种不利的行业之一,迫切需要改变这种不利的状况。的状况。印染企业必须在控制污染物排放、降低能源消印染企业必须在控制污染物排放、降低能源消耗和保护环境方面加大投入,加快技术进步和产业耗和保护环境方面加大投入,加快技术进步和产业升级步伐,这是企业长远发展的根本所在。升级步伐,这是企业长远发展的根本所在。印染企业的管理印染企业的管理一、接单管理一、接单管理二、生产前准备工作管理二、生产前准备工作管理三、生产现场管理三、生产现场管理四、设备管理四、设备管理五、产品的质量管理五、产品的质量管理六、产品的成本管理六、产品的成本管理
8、印染企业的管理印染企业的管理一、接单管理(洽谈与审样)一、接单管理(洽谈与审样)(1)客户是多层次、多方面的,不懂得)客户是多层次、多方面的,不懂得“跑单跑单”者经常会有,他们有者经常会有,他们有时会提出一些稀奇古怪的问题,而面对客户又必须马上做出回答或解释。时会提出一些稀奇古怪的问题,而面对客户又必须马上做出回答或解释。所以,必须提高接单的把握。所以,必须提高接单的把握。(2)对客户提出的修改意见,厂方应根据生产条件提出自己的意见。)对客户提出的修改意见,厂方应根据生产条件提出自己的意见。既保持客户原有的产品要求与风格,又为生产创造有利条件。既保持客户原有的产品要求与风格,又为生产创造有利条
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