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类型各种符号和图示课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3344580
  • 上传时间:2022-08-22
  • 格式:PPT
  • 页数:301
  • 大小:3.22MB
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    关 键  词:
    各种 符号 图示 课件
    资源描述:

    1、各种符号和图示各种符号和图示 24Tb-001第一节第一节 递进关系递进关系 25Tb-002第一节第一节 递进关系递进关系 26Tb-003第一节第一节 递进关系递进关系 27 Tb-004第一节第一节 递进关系递进关系 28Tb-005第一节第一节 递进关系递进关系 29Tb-006 第一节第一节 递进关系递进关系 30Tb-007 第一节第一节 递进关系递进关系 31第二节第二节 并列关系并列关系Tb-0081234 32Tb-009名称1名称3名称4名称2第二节第二节 并列关系并列关系 33Tb-0104321第二节第二节 并列关系并列关系 344321Tb-011第二节第二节 并列关

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    3、系 47Tb-024第三节第三节 包含关系包含关系 48Tb-025第三节第三节 包含关系包含关系 49Tb-026第四节第四节 总分关系总分关系 50Tb-027毛利率销售成本同行业领先水平提升管理水平利润增长客户服务销售额产品质量新产品研发技术创新客户满意度客户投诉率人力资源管理水平信息化管理水平硬件设施的建设第四节第四节 总分关系总分关系 51Tb-028子项子项子项子项总项总项子项第四节第四节 总分关系总分关系 52Tb-029总项总项第四节第四节 总分关系总分关系 53Tb-030子项子项子项子项总项第四节第四节 总分关系总分关系 54Tb-031第四节第四节 总分关系总分关系 55

    4、Tb-032总项子项子项子项子项第四节第四节 总分关系总分关系 56Tb-033子项子项总项总项子项子项子项子项子项子项第四节第四节 总分关系总分关系 57Tb-034子项子项子项子项总项总项子项子项子项子项第四节第四节 总分关系总分关系 58Tb-035第五节第五节 递延关系递延关系 59Tb-036第五节第五节 递延关系递延关系 60Tb-037第五节第五节 递延关系递延关系 61Tb-038第五节第五节 递延关系递延关系 62Tb-039第五节第五节 递延关系递延关系 63Tb-040第五节第五节 递延关系递延关系 64Tb-041第五节第五节 递延关系递延关系 65Tb-042第五节第

    5、五节 递延关系递延关系 66第六节第六节 对比关系对比关系200320042005200620072008某公司近六年销售额增长情况 67Tb-044200320042005200620072008某公司近六年销售额增长情况第六节第六节 对比关系对比关系 68Tb-045200620072008某公司近三年销售计划完成情况200620072008某公司近三年销售计划完成情况计划数完成数计划数完成数第六节第六节 对比关系对比关系 69Tb-046200320042005200620072008某公司近六年的净利润情况第六节第六节 对比关系对比关系 70Tb-0472003200420052006

    6、20072008某公司近六年销售额增长情况第六节第六节 对比关系对比关系 71Tb-048销售价格提升销售量提高理想模式第六节第六节 对比关系对比关系 72Tb-049工资级别薪水实际薪水薪酬标准第六节第六节 对比关系对比关系 73Tb-050A公司B公司D公司C公司D公司A公司B公司C公司D公司产量在集团总体产量所占比重偏低公司产量在集团总体产量所占比重偏低D公司产量在集团总体产量所占比重偏低公司产量在集团总体产量所占比重偏低第六节第六节 对比关系对比关系 74Tb-051第六节第六节 对比关系对比关系 75Tb-052第七节第七节 复杂关联关系复杂关联关系执行检查执行检查阶段评估阶段评估修

    7、正实施修正实施分段目标分段目标项项目目调调查查项目计划拟定项目计划拟定项项目目实实施施项目评估项目评估 76Tb-053架构公司组织架构公司组织人力资源人力资源技术开发技术开发采购管理采购管理投入活动运作产出活动市场销售售后服务利润订单接收产品研发其他准备活动制造过程库存控制订单发放与处理仓储运输分销提货市场调研定价 广告宣传销售实施投诉担保修理第七节第七节 复杂关联关系复杂关联关系 77Tb-054第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 78Tb-055123456第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 79Tb-05612345第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板

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    12、节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 109Tb-084子项子项第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 110Tb-085第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 111Tb-086第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 112Tb-087第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 113Tb-088步骤1确定培训需求步骤2确定培训目标步骤3设计培训方案步骤4实施培训步骤5落实培训成果第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 114Tb-089确定员工的职业规划表第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 115Tb-090修正和完善生涯规划制度和规范

    13、78123制定职业生涯管理制度和规范456明确现阶段人力资源发展规划构建企业职业发展通道进行员工基本素质测评确定员工的职业规划表实施员工职业生涯规划进行职业生涯规划反馈和评估第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 116Tb-091人力资源战略人力资源战略激励战略激励战略人本战略人本战略开发战略开发战略第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 117Tb-092核人力资源战略人力资源战略第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 118Tb-093第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 119Tb-094第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板

    14、120Tb-095第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 121Tb-095第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 122Tb-096第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 123Tb-097第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 124Tb-098力第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 125Tb-099.第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 126Tb-100市场推广方案市场推广方案第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 127Tb-1011115432客新经济对石油工业的影响第十一节第十一节 总分内容

    15、图表模板总分内容图表模板 128Tb-102总项总项第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 129Tb-103第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 130Tb-104总项第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 131Tb-105总项总项(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 132Tb-106总总 项项子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题第十一节第十一节 总分内容图表

    16、模板总分内容图表模板 133Tb-107总项总项子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 134Tb-108子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题总项总项子项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 135Tb-109子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题总总 项项第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 136Tb-110总项总项子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板

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    22、5第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 182Tb-156第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 183Tb-157第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 184Tb-158第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 185Tb-159第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 186Tb-160第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 187Tb-161第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 188Tb-162第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 189Tb-163第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 190Tb-164 第十四节第十四节 相互作用图形相互作用

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    24、01Tb-175第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 202Tb-176第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 203Tb-177第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 204Tb-178第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 205Tb-179第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 206Tb-180第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 207Tb-181第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 208Tb-182第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 209Tb-183第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 210Tb-184 /Event Contact/FGM第十五节第十五节 图标与

    25、标示图标与标示 211Tb-185第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 212Tb-186第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 213Tb-187第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 214Tb-188第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 215Tb-189第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 216Tb-190第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 217Tb-191第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 218Tb-192第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 219Tb-193第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 220Tb-194第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 22

    26、1Tb-195第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 222Tb-196第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 223Tb-197第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 224Tb-198第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 225Tb-199第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 226Tb-200第十六节第十六节 形象化事物形象化事物8/11/2022227Circles-OverlappingSubtitle comes here8/11/2022228Expansion.Subtitle comes here8/11/2022229Spectrum.LowHighSubtitle c

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    29、here8/11/2022237Movements.Subtitle comes here8/11/2022238Circle-Overlapping Arrows.VirtuousViciousSubtitle comes here8/11/2022239Circle-Integrated Arrows .VirtuousViciousSubtitle comes here8/11/2022240Text Blocks-Elements Leading To.Subtitle comes here8/11/2022241Text-Enveloping Elements.Subtitle co

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    40、mulationDynamic StrategyCOMMERCIAL MARKETSTRUCTURE&RESOURCES Strategic PositionStrategic PositionCompetitive PositionMarket AttractivenessScope&ContextStrategic Issues InsightValue CreationFinancial PositionGrowthEconomic ProfitabilityCritical Success Factors&Key Performance Indicators Performance M

    41、onitoring&Incentive CompensationOrganizational ArchitectureProjects&ResourcesChosen StrategyScenarios&OptionsCreativity Subtitle comes here8/11/2022288Backward Strategic Planning FrameworkTIMEGOALActions driven by strategyWhere are we now?Mission:Why are we in business?Values:What are our enduring p

    42、rinciples and beliefs?Vision:Where do we want to be in 2010?Strategy:How do we get there?Subtitle comes here8/11/2022289Incremental versus Dynamic Strategic Planning FrameworkVersusIncremental Planning ProcessDynamic Strategic Planning ProcessIncrementalismOne reason why companies stagnateTIMEGOALWh

    43、ere weare now?Actions taken in response to circumstancesWhere can we be next year?FocusOne reason why companies growTIMEGOALActions driven by strategyWhere are we now?Vision of where we need to be five years from now8/11/2022290Strategic Disciplines.Subtitle comes heretitletitletexttexttexttexttextt

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