双汇集团供应链管理分析课件.pptx

1、 前言前言接下来让我们一起学习双汇集团的供应链吧接下来让我们一起学习双汇集团的供应链吧!目录01020304选择双汇的理由选择双汇的理由双汇集团简介双汇集团简介双汇集团的供应链介绍双汇集团的供应链介绍双汇集团供应链存在的双汇集团供应链存在的问题及优化策略问题及优化策略1、选择双汇的理由我们选择双汇的理由1.双汇集团率先把国外先进的“冷链生产，冷链配送，冷链销售，连锁经营”的模式引入中国。2.创造了“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。3.从一个资不抵债的地方小型肉联厂，不断发展壮大，成为中国肉类加工企业和河南省首批超百亿的企业集团。选择双汇的理由4.双汇集团的供应链管理系统，根据集团不

2、同阶段的发展需要，制定了“全面规划，分步实施，重点突破”的总体原则。5.集团总部能够根据供应链管理系统了解实时库存，并根据库存由系统自动生成订单制定符合市场需求的生产计划，通过大宗采购，统一配送降低成本。2.双汇集团的简介双汇集团简介公司名称：双汇集团公司名称：双汇集团 总部地点：中国河南省漯河市总部地点：中国河南省漯河市 成立时间：成立时间：1958年年7月月 员工数：员工数：65000人人 董事长：万隆董事长：万隆 代言人：郑宜涵代言人：郑宜涵 经营范围：屠宰分割、肉制品加工等经营范围：屠宰分割、肉制品加工等 公司性质：上市公司公司性质：上市公司 经营方针：企业集团化，产品名牌化，管理科学

3、化，技术经营方针：企业集团化，产品名牌化，管理科学化，技术 现代化，发展产业化，经营国际化现代化，发展产业化，经营国际化 质量理念：产品质量无小事、食品安全大如天质量理念：产品质量无小事、食品安全大如天3.双汇公司的供应链介绍双汇集团供应链猪肉产品供应链核心环节列表猪肉产品供应链核心环节列表猪肉产品供应链中的企业+基地+农户发展模式疫疫病病防防治治，检检验验检检疫疫,质质量量认认证证种猪繁殖种猪繁殖饲料供养饲料供养生猪繁殖生猪繁殖屠宰分割屠宰分割精深加工精深加工生鲜储存生鲜储存分销销售分销销售猪肉消费猪肉消费企业企业+基地基地+农户模式农户模式农农户户农农户户农农户户养猪基地，协会，养猪基地，

4、协会，合作社合作社屠宰加工企业屠宰加工企业标标准准化化管管理理双汇集团供应链“横向一体化，纵向一条龙”率先把国外先进的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的模式引进中国，并开创了中国肉类品牌，创造了“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态，改变了我国几千年来沿街串巷、设摊卖肉的作法，为解决放心肉问题提供了依据。双汇集团供应链在双汇形成了一个以客户为中心，决策迅速透明的扁平化管理模式。借助这样一条信息化通道，在这样大的跨地区、跨行业、跨地域的企业集团中，实现这种扁平化的管理模式。在双汇的供应链管理系统中，达到的结果就是“五个正确”，即“在正确的时间、正确的地点、以正确的数量和质量把正确

5、的商品送到正确的顾客手中”。4.双汇集团供应链存在双汇集团供应链存在 的问题及优化策略的问题及优化策略双汇集团供应链存在的问题1.对上游供应商管理不力对上游供应商管理不力a.对供应商考察不够全面 c.数据缺乏时效性b.所收集的信息不够全面双汇集团供应链存在的问题2.供应链缺乏对危机的及时反映和监管能力供应链缺乏对危机的及时反映和监管能力a.人才结构单一，跟不上迅速 扩大的生产规模的要求b.缺乏责任感和市场地位双汇集团供应链存在的问题3.物流体制的局限性物流体制的局限性4.企业的信息化管理滞后企业的信息化管理滞后5.供应链上的各企业间尚未供应链上的各企业间尚未 形成战略伙伴关系形成战略伙伴关系双汇集团供应链的优化策略1.加强供应商关系管理加强供应商关系管理2.加强对供应链的加强对供应链的 监管能力监管能力供应链敏捷度的打造与提升供应链文化的植入与辐射科学的考核与激励机制的建立双汇集团供应链的优化策略3.供应链业务流程供应链业务流程 的梳理和完善的梳理和完善完善组织结构及时传递信息压缩生产成本双汇集团供应链的优化策略4.建立灵活的信息共享机制建立灵活的信息共享机制5.建立战略合作伙伴关系建立战略合作伙伴关系