员(通用知识5.施工项目管理)课件.pptx

1、资料员培训章节目录建设法规建筑材料建筑工程识图建筑施工技术施工项目管理2022-8-11施工项目管理第五章4概述2022-8-11施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理具有以下特点：1）施工项目管理的主体是建筑企业；2）施工项目管理的对象是施工项目；3）施工项目管理的内容是按阶段变化的；4）施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。51.施工项目管理的内容及组织1.1施工项目管理的内容2022-8-11 施工项目管

2、理包括以下八方面内容：1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调61.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-11施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。1）工作队式项目组织工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。2）部门控制式项目组织部门控制式项目组织一般适用于

3、小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。（1）施工项目管理组织的主要形式71.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-113）矩阵制项目组织矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。4）事业部式项目组织事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。（1）施工项目管理组织的主要形式81.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-11施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。1)项目经理部的性质施工项目经

4、理部的性质可以归纳为以下三方面：相对独立性。综合性。临时性。（2）施工项目经理部91.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-112)项目经理部的作用 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重责任；为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务项目管理；。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。（2）施工项目经理部101.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-113)建立施工项目经理

5、部的基本原则 根据所设计的项目组织形式设置。根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 根据施工工程任务需要调整。适应现场施工的需要。4）施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场，应从以下三方面进行组织和管理：劳务输入。劳动力组织。项目经理部对劳务队伍的管理。（2）施工项目经理部111.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-115）项目经理部部门设置目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部门。技术管理部门。物资设备供应部门。质量安全监控

6、管理部门。测试计量部门。（2）施工项目经理部121.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-116）项目部岗位设置及职责岗位设置根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。（2）施工项目经理部131.施工项目管理的内容及组织1.2施工项目管理的组织机构2022-8-117)项目经理部的解体项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程临近结尾时，业务管理人乃至项目经理要陆续撤走，因此，必须重视项目经理部的

7、解体和善后工作。企业工程管理部门是项目经理部解体后善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。（2）施工项目经理部142.施工项目目标控制2.1施工项目目标控制的任务2022-8-11施工控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大列标控制。这四项同标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项指标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。152.施工项目目标控制2.2施工项目目标控制的措施2022-8-11施工项目进度控制的措施主要有组织措施、

8、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）施工项目进度控制的措施 1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。（2）施工项目质量控制的措施 162.施工项目目标控制2.2施工项目目标控制的措施2022-8-111）安全制度措施；2）安全组织措施；3）安全技术措施；（3）施工项目安全控制的措施 1）组织措施；2）技术措施；3）经济措施；控制人工费用。控制材料费。控制机械费用。控制间接费及其他直接费。（4）施工项目成本控制的措施 173.施工资源与现场管理3.1施

9、工资源管理的任务和内容2022-8-11施工项目资源，也称施工项目生产要素，是指生产力作用于施工项目的有关要素，即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。概述1）劳动力。2）材料。3）机械设备。4）技术。5）资金。（1）施工项目资源管理的内容1）确定资源类型及数量。2）确定资源的分配计划。3）编制资源进度计划。4）施工资源进度计划的执行和动态调整。（2）施工资源管理的任务183.施工资源与现场管理3.2施工现场管理的任务和内容2022-8-11施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和是施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有汁划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。概述193.施工资源与现场管理3.2施工现场管理的任务和内容2022-8-111）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。（2）施工项目现场管理的内容2022-8-11