员工的主人翁责任精选课件.ppt
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- 关 键 词:
- 员工 主人翁 责任 精选 课件
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1、1、主人翁的责任感是企业核心价值观 之一,对企业的生存发展起到至关重要的作用。2、企业之船离不开船上每个人的团结协作,同舟共济才能抵抗商海的风浪。3、多少倒闭破产的企业无不与员工的主人翁责任感有着密切的联系,离心离德,“哑巴吹号,各吹各调”4、主人翁责任感是建立现代企业制度的的要求,权责明确就是其中之一。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 -现代企业制度的基本要求5、员工主人翁责任感的发挥有利于企业塑造良好的社会形象,从而提高在社会民众中的认可度。二、主人翁责任感的基本内容二、主人翁责任感的基本内容“主人翁主人翁”,最早出自,最早出自史记史记卷七十九卷
2、七十九范睢传范睢传自此开始,自此开始,“主人翁主人翁”一词被广泛使用,且两千多年来,一直延续着一词被广泛使用,且两千多年来,一直延续着“当家作当家作主的人主的人”的涵义。的涵义。主人翁责任感 具体体现在作为企业员工的荣誉感和责任心。荣誉感,“企业兴我荣,全业衰我耻”。责任重于泰山。责任心是现代企业员工的首要素质 主人翁责任感绝不是简单地把自己说成是企业的主人,而是要在日常工作中以个人的实际行动体现出一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感情,真正地从主人角度做好每一件事情,面对每一位客户,最终在每一个个人的成功或者失败的经验里,渗透出企业与个人之间共同的诸神气质。要将主人翁精神作为一种天然禀
3、赋,使个人利益和企业利益达到自然的和谐、一致。现状总体上有进步。尤其是国有企业改革完成以后。但是在一些地区,一些行业还存在一些不容乐观的表现:一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,企业中企业中“老板为主人,员工为从仆老板为主人,员工为从仆”,尤其对企业管,尤其对企业管理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。私私立企业和民营企业较为严重立企业和民营企业较为严重二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持“主人就要主事主人就要主事”,混淆拥有管理
4、权与直接行使管理,混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。权的不同内涵。三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上的主人翁责任。的主人翁责任。主人翁责任感总体状况尚不容乐观的主人翁责任感总体状况尚不容乐观的原因原因:一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理,对以人为本的软管理重视不够。二、思想教育工作不够,抓生产、抓效益,忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质,且企业只要求员工尽主人义务,承担主
5、人责任,却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。三、不能给员工以大家庭的温暖,缺乏对员工的“感情投资”,甚至没有,因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。四、对主人翁意识的培养不足,只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实,陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。五、民主意识不浓,不能广开言路,集思广益,以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。遵循四个步骤,让员工从没有担当的人变成敢于担当的遵循四个步骤,让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。人。1、正视现实、正视现实:培养认清现实的能力培养认清现实的能力 2、担负责任:承担你应该承担的责任、担负责任:承担你应该承担的
6、责任 3、解决问题:追求水平线以上的表现、解决问题:追求水平线以上的表现 4、着手完成:实现想要的结果、着手完成:实现想要的结果(一)是要尊重每一名员工。一名优秀的员工受人尊敬是理所当然的,但我们所讲的尊重每一名员工,也包括着企业内任何一名普通的员工。一个企业,员工因为学历的不同,岗位的不同所创造的价值也不同,付出的也不同,但每一名员工在自己的岗位上都创造了不同的价值,所从事的工作也都是企业所必要的。每一名员工都应该得到应有的尊重,不但公司领导、管理者要尊重普通员工,员工之间更要相互尊重,尊重对方人格,尊重别人劳动。(二)是要给员工提供必要的学习机会。一个企业,他的最大化利润是员工创造出来的,
7、而员工文化水平、文化层次的不同,又相对决定并制约着生产力发展水平,也就是企业员工知识水平、技术水平的提高,相对会提高企业创造价值的能力和以科技手段争取高效产出的几率。员工学习意识的增强,会给企业带来鲜活的生命力。员工队伍素质的提高也会使企业的凝聚力、核心力增强。在激烈的市场竞争情况下,更应理解科技是第一生产力的内涵,尤其是当员工有学习提高的愿望时,企业领导者应鼓励并尽力为他们提供有利条件。企业经营者能否理解和支持他们不断充实自己,能否为他们提供不断学习的机会,能否为他们的成长搭建舞台,也将成为员工信赖和选择企业的必要条件之一。企业要求员工做好当前工作,这是每个企业都能做到的,但能够为员工明天的
8、发展提供条件,则是要有远见的经营者才会考虑的。企业有计划地不断为员工提供学习机会,提供学习时间以及帮助解决部分费用,是企业能够得到持续有效发展的最大财富。(三)是要让员工享有充分的权利。企业的管理者应让员工充分参与到企业发展中去,企业的领导者应把员工看作是合作伙伴,并将企业的重大事项、方针、政策及时让员工了解,给员工行使民主权利的机会,让员工能够看到和感受到企业的广阔发展前景,使员工充分发挥自身优势,把学到的知识、技术用到企业生产中去,让大家为一个目标共同奋进 (四)是要为员工提供合理的平台。实现自我价值是完善人生的具体体现。也是人的一种心理需求,满足这种需求,不仅能调动人的积极性,而且能挖掘
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