员工执行力-PPT课件.ppt

1、员员 工工 的的 执执 行行 力力 修修 炼炼江西迈达智业管理咨询有限公司江西迈达智业管理咨询有限公司李步超李步超 教授教授 1、自己的感慨不怕智慧不如人不怕没钱干不了事就怕没人去干事就怕下属干不好事 这就是对执行力的一种渴望一、执行力：管理者的苦恼2、许多总裁的感慨 有钱赚也投得起钱有钱赚也投得起钱,但没有但没有可靠的人去干可靠的人去干,这样的事也不能这样的事也不能干。干。-联想控股总裁柳传志 制定正确的战略固然重要，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。但更重要的是战略的执行。-联想集团总裁兼CEO杨元庆 三流的点子加一流的执行力，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流

2、的执永远比一流的点子加三流的执行力更好。行力更好。-日本软银公司董事长孙正义案例：长征中的故事案例：长征中的故事红军胜利既靠领袖的英明领导，也靠强执行力团队红军胜利既靠领袖的英明领导，也靠强执行力团队3、执行力决定企业成败企业成败靠英明决策、靠有力的执行。企业成败靠英明决策、靠有力的执行。企业管理三层次：决策层企业管理三层次：决策层 执行层执行层 操作层操作层4、什么叫执行力 执行力就是完成任务、执行制度、运作流程、执行力就是完成任务、执行制度、运作流程、解决问题的能力。解决问题的能力。完成任务：完成任务：完成布置的任务、贯彻做出的决定执行制度：执行制度：坚决执行已制定的制度操作流程：操作流程

3、：对规定的工作流程操作到位解决问题：解决问题：对执行过程中出现的问题予以解决二、企业执行力缺失的具体行为表现 1、完成任务不到位：执行中出现偏差完成任务不到位：执行中出现偏差 偏：不准确（好事没有办好）差：不到位（99度水）2、执行制度不坚决执行制度不坚决 制度有了，执行不力等于没有制度4 4、解决问题不主动、解决问题不主动 死等：等问题出现，没有有效的预防 死守：墨守规矩，等领导来解决3 3、操作流程不精准、操作流程不精准 办事效率低的原因主要在操作流程不精准 生产出问题的关键是操作流程不精准三、基层对执行力的影响三、基层对执行力的影响 对任务不理解对任务不理解 操作偏差（不及时、不准确、不

4、到位、打折扣）操作偏差（不及时、不准确、不到位、打折扣）执行的态度不到位执行的态度不到位 互动、讨论互动、讨论：你能帮助公司找到执行不力的行为或表现吗？你能帮助公司找到执行不力的行为或表现吗？你认为产生这些行为的原因是什么？你认为产生这些行为的原因是什么？四、员工怎样提升执行力 成功是一种习惯，失败也是一种习惯。成功是一种习惯，失败也是一种习惯。工作问题往往是工作的习惯存在问题工作问题往往是工作的习惯存在问题 提升执行力的提升执行力的1616条习惯条习惯1 1、准确领会任务，不明白的问清楚。、准确领会任务，不明白的问清楚。养成复述一遍的习惯。养成复述一遍的习惯。不会出现对任务打折的情况。不会出

5、现对任务打折的情况。2、选准执行重点与关键，每件事有滚动的执行方案。选准执行重点与关键，每件事有滚动的执行方案。养成养成“三问三问”的习惯（重点是谁？重点的关键是谁，的习惯（重点是谁？重点的关键是谁，怎样突破关键点？）怎样突破关键点？）不会出现一团麻、无案可循的局面不会出现一团麻、无案可循的局面3、设定、设定“当日计划当日计划”，每天工作有板有眼。，每天工作有板有眼。养成写工作日记的习惯养成写工作日记的习惯 不会出现忘记某项工作的情况不会出现忘记某项工作的情况 科勒执着执行行为准则执行力科勒执着执行行为准则执行力16条条4 4、要纠正别人之前，先反省自己有没有错。、要纠正别人之前，先反省自己有

6、没有错。养成自省的习惯。养成自省的习惯。不会简单的将过错推给别人。不会简单的将过错推给别人。5 5、扮演好自己的角色，做好自己手上的事。、扮演好自己的角色，做好自己手上的事。养成承担岗位责任的习惯养成承担岗位责任的习惯 不会出现失职的情况不会出现失职的情况 科勒执着执行的行为准则执行力科勒执着执行的行为准则执行力16条条7 7、你认为不合理的任务先执行，拿出合理的来改进、你认为不合理的任务先执行，拿出合理的来改进 养成服从的习惯养成服从的习惯 不会停步不前或发牢骚不会停步不前或发牢骚 科勒执着执行的行为准则执行力科勒执着执行的行为准则执行力16条条6、善于从系统的角度去发现、解决问题，通过改进

7、执行，、善于从系统的角度去发现、解决问题，通过改进执行，预防类似问题的发生。预防类似问题的发生。养成模拟推演的思维习惯养成模拟推演的思维习惯 不会在完成任务过程中遇到问题没有预防方案不会在完成任务过程中遇到问题没有预防方案8 8、敢于承担责任、敢于承担责任,习惯先从自身找问题习惯先从自身找问题 养成养成“永不找借口永不找借口”的习惯的习惯 不会把责任推给客观原因和他人不会把责任推给客观原因和他人9 9、追求精细化，力求精细、精致、追求精细化，力求精细、精致 养成重视细节的习惯养成重视细节的习惯 不会用不会用“差不多差不多”来评价工作来评价工作1010、敢于指出不合理现象、敢于指出不合理现象;敢

8、于严格管理下属敢于严格管理下属 养成实事求是的习惯养成实事求是的习惯 不会只讲六亲都认，还要六亲不认不会只讲六亲都认，还要六亲不认 科勒执着执行的行为准则执行力科勒执着执行的行为准则执行力16条条1111、敢于亮剑，有强烈的求胜欲望、敢于亮剑，有强烈的求胜欲望 养成敢拼的职业习惯养成敢拼的职业习惯 不会在困难面前退缩不会在困难面前退缩1212、具有优良的阳光工作心态、具有优良的阳光工作心态 养成制造快乐的习惯养成制造快乐的习惯 不会把乌云心理带给自己和他人不会把乌云心理带给自己和他人 认真第一认真第一 聪明第二；决心第一聪明第二；决心第一 成败第二成败第二 团队第一团队第一 自我第二；方法第一

9、自我第二；方法第一 困难第二困难第二 科勒执着执行的行为准则执行力科勒执着执行的行为准则执行力16条条1313、善于生产、寻求各种资源，并调动各种资源来完成任务、善于生产、寻求各种资源，并调动各种资源来完成任务 养成甘当轮子、善借轮子的习惯养成甘当轮子、善借轮子的习惯 不会在人际关系上遇到困难不会在人际关系上遇到困难1414、回顾目标，总结执行的过程、回顾目标，总结执行的过程 养成遇事总结的习惯养成遇事总结的习惯 不会在同一个地方摔跤不会在同一个地方摔跤 不摔跤是神，摔跤是人。不摔跤是神，摔跤是人。经常摔跤是庸人，在同一个地方摔跤是笨人。经常摔跤是庸人，在同一个地方摔跤是笨人。科勒执着执行的行

10、为准则执行力科勒执着执行的行为准则执行力16条条1515、用学习开拓知识范围，并善于做经验积累、用学习开拓知识范围，并善于做经验积累 养成琢磨的习惯养成琢磨的习惯 不会在新的问题面前感到困难不会在新的问题面前感到困难 能人基本素质学识见识胆识能人基本素质学识见识胆识 聪明人一定是比别人多听、多看、多想了的人聪明人一定是比别人多听、多看、多想了的人1616、要有狼的意识要有狼的意识 养成依靠团队、服从团队、服务团队的习惯养成依靠团队、服从团队、服务团队的习惯 不会单枪匹马在干活。不会单枪匹马在干活。科勒执着执行的行为准则执行力科勒执着执行的行为准则执行力16条条互动：培训对象提问，培训师回答问题执行=行动总结：总结：执行是意识执行是文化执行是意志执行是科学执行源于意识执行源于意识落脚于科学的方法落脚于科学的方法坚强的意志力是基础坚强的意志力是基础构建强执行力文化构建强执行力文化总结：总结：谢谢 谢谢 ！