埃里克森教练工具课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《埃里克森教练工具课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 埃里克森 教练 工具 课件
- 资源描述:
-
1、常用教练工具简介陈涛By THOMAS教练工作与其他工作的比较教练工作特点解决问题的方法对整个企业的影响关注的时间角 色采用的方法在客户商务领域的经验数 量方 向心理治疗辅导创造性的治疗式的现在和未来过去行动理解咨询间接的直接的提出问题给出答案(大多)一对一(大多)一对多教育培训导师指导不必要但需要至关重要管理非导向性的导向By THOMAS常用工具目录教 练 位置教 练 过程转变时期的模式四个计划性问题开放式问题线教 练 之箭假 如 框架愿景及利益相关者平 衡轮六型思考帽愿景之旅掌控之旅迪斯尼策略三 座椅逻辑层次图时空中的我导 师桌状 态线信念坐标By THOMAS教练角色定位相信你的客户,
2、他/她有足够的能力和资源,来解决自己面临的问题;激发出客户的正向能量,从而激活大脑的未知区域,运用想象的力量来进行工作。By THOMAS单圈教练过程客户的目标、问题行动反馈学习By THOMAS行动反馈学习双圈教练过程信念 的标、问题客户的目标、问题By THOMAS转变时期的模式不满意恐惧支持承诺责任行动转变改变信念学习改变习惯开始教练挑战“加速器”教练过程挫败螺旋上升模型By THOMAS成果导向的教练,必须问的四个计划性的问题By THOMAS26781消极的探询原因影响的封闭式问题开放式问题线(The Open-Ended Line)我们如何问出更开放的问题?3你如何开始,第一步?4
3、有哪些方法?5可能,可以最多的,最好的,最强的探索,发展的9 10如何建立一个系统最 最 系 可大 优 统 持化 化 的 续3 4 5 6 7 8 9 1010 9 87 6 5 4 3By THOMAS平衡轮:六元素主题110 9 8 7 6 5 4 3 22 3 45 6 7 8 9 10生活平衡轮自然环境健康职业自我发展关系By THOMAS情感财务休闲娱乐生活平衡轮自然环境职业健康自我发展关系By THOMAS财务休闲娱乐情感By THOMASBy THOMAS愿景之旅12345678910By THOMAS形成高专注低专注低动力高动力稳定掌控掌控之旅组织及个体能力/状态提升 用向上的
4、轻快的音调 轻松,视角向上进行梦想,鼓励客户想象未来。“有哪些更好的想法?最完美的表现应该是什么样子?”用忙碌的、程序的音调 向下看,来回走动,思考执行细节“应该如何行动?思考一下你的行动计划?”迪斯尼策略实干家 用较为缓慢、轻柔、质疑的音调 仔细聆听,进行深思和提出挑战性问题“这样做的风险是什么?如果这样做,你最大的担忧是什么?”梦想家批评家By THOMASBy THOMAS三座椅代表“意识”的椅子代表“潜意识”的椅子代表“综合”的椅子愿景身份价值观能 力行 为环 境问题示例愿景层:未来的图像是什么?看到?听到?触摸到?身份层:请回答“我是谁”?你如何看待你自己?价值观层:这为什么重要?你
展开阅读全文