商务谈判的策略与技巧纵览课件.ppt
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1、商务谈判策略商务谈判策略人们谋事的计策与方略,人们谋事的计策与方略,往往是针对全局的战略。往往是针对全局的战略。商务谈判技巧商务谈判技巧人们进行某项活动的具人们进行某项活动的具体技术及其灵巧性。体技术及其灵巧性。开开 篇篇 案案 例例 两位美国人到欧洲向街头的同一个画家买画。两位美国人到欧洲向街头的同一个画家买画。第一个美国人问:这幅画多少钱?画家说:第一个美国人问:这幅画多少钱?画家说:“1515元美元美金。金。”说完后发现这个美国人没什么反应,心里想:这个说完后发现这个美国人没什么反应,心里想:这个价钱他该能够承受。于是接着说:价钱他该能够承受。于是接着说:“1515元是黑白的,如果元是黑
2、白的,如果你要彩色的是你要彩色的是2020元。元。”这个美国人还是没有什么反应,他这个美国人还是没有什么反应,他又说:又说:“如果你连框都买回去是如果你连框都买回去是3030元。元。”结果这个美国人结果这个美国人把彩色画连带相框买了回去,以把彩色画连带相框买了回去,以3030元成交。元成交。第二个美国人问价时,画家也说第二个美国人问价时,画家也说1515元。这个美国人立元。这个美国人立刻大声喊道:刻大声喊道:“隔壁才卖隔壁才卖1212元,你怎么卖元,你怎么卖1515元?画得又不元?画得又不比人家好!比人家好!”画家一看,立刻改口说:画家一看,立刻改口说:“这样好了,这样好了,1515元元本来是
3、黑白的,您这样说,本来是黑白的,您这样说,1515元卖给你彩色的好了。元卖给你彩色的好了。”美美国人继续抱怨:国人继续抱怨:“我刚刚问的就是彩色的,谁问你黑白我刚刚问的就是彩色的,谁问你黑白的?的?”结果他结果他1515元既买了彩色画,又带走了相框。元既买了彩色画,又带走了相框。分析分析:掌握策略性谈判技巧非常重要。:掌握策略性谈判技巧非常重要。一、谈判者的地位不同时常见的几种谈判策略一、谈判者的地位不同时常见的几种谈判策略处于主动地位处于主动地位 的谈判策略的谈判策略处于平等地位处于平等地位 的谈判策略的谈判策略最后最后期限期限策略策略先苦先苦后甜后甜策略策略处于被动地位处于被动地位 的谈判
4、策略的谈判策略沉默沉默策略策略忍耐忍耐策略策略多听多听少讲少讲策略策略情感情感沟通沟通策略策略察言察言观色观色策略策略避免避免争论争论策略策略抛砖抛砖引玉引玉策略策略留有留有余地余地策略策略避实避实就虚就虚策略策略最后期限策略案例最后期限策略案例 在谈判中,日本人最善于运用最后期限策略。德国某大公司应日在谈判中,日本人最善于运用最后期限策略。德国某大公司应日方邀请去日本进行为期四天的访问,以草签协议的形式洽谈一笔生意,方邀请去日本进行为期四天的访问,以草签协议的形式洽谈一笔生意,双方都很重视。德方派出了由公司总裁带队,由财务、律师等部门负双方都很重视。德方派出了由公司总裁带队,由财务、律师等部
5、门负责人及其夫人组成的庞大代表团,代表团抵达日本时受到了热烈的欢责人及其夫人组成的庞大代表团,代表团抵达日本时受到了热烈的欢迎。在前往宾馆的途中,日方社长夫人询问德方公司总裁夫人:迎。在前往宾馆的途中,日方社长夫人询问德方公司总裁夫人:“这这次是你们第一次光临日本吧?一定要好好旅游一番。次是你们第一次光临日本吧?一定要好好旅游一番。”总裁夫人讲:总裁夫人讲:“我们对日本文化仰慕已久,真希望有机会领略一下东方悠久的文化、我们对日本文化仰慕已久,真希望有机会领略一下东方悠久的文化、风土人情。但是,实在遗憾,我们已经订了星期五回国的返程机票。风土人情。但是,实在遗憾,我们已经订了星期五回国的返程机票
6、。”结果,日方把星期二、星期三全部时间都用来安排德方的旅游观光,结果,日方把星期二、星期三全部时间都用来安排德方的旅游观光,星期四开始交易洽商时,日方又搬出了堆积如山的资料,星期四开始交易洽商时,日方又搬出了堆积如山的资料,“诚心诚意诚心诚意”地向德方提供一切信息,尽管德方每个人都竭尽全力寻找不利己方的地向德方提供一切信息,尽管德方每个人都竭尽全力寻找不利己方的条款,但尚有条款,但尚有6%6%的合同条款无法仔细推敲,就已经到了签约时间。德的合同条款无法仔细推敲,就已经到了签约时间。德方进退维谷,不签,高规格、大规模的代表团兴师动众来到日本,却方进退维谷,不签,高规格、大规模的代表团兴师动众来到
7、日本,却空手而归,显然名誉扫地;签约,由许多条款尚未仔细推敲。万般无空手而归,显然名誉扫地;签约,由许多条款尚未仔细推敲。万般无奈,德方代表团选择后者,匆忙签订了协议。奈,德方代表团选择后者,匆忙签订了协议。案例分析案例分析 在这个案例中,日本人将最后期限引导策略的使用发挥在这个案例中,日本人将最后期限引导策略的使用发挥得淋漓尽致。通过不经意的交谈,日本人了解了德国代表得淋漓尽致。通过不经意的交谈,日本人了解了德国代表团回国的日期,从而以安排旅游观光来挤压谈判的时间,团回国的日期,从而以安排旅游观光来挤压谈判的时间,最后在谈判桌上搬出大堆资料的最后在谈判桌上搬出大堆资料的“诚心诚意诚心诚意”仍
8、是为了对仍是为了对谈判时间进行压榨,德国代表团要应对繁琐的谈判,但是谈判时间进行压榨,德国代表团要应对繁琐的谈判,但是已经没有时间了,只好匆忙签署协议,损失了可能争取到已经没有时间了,只好匆忙签署协议,损失了可能争取到的谈判利益。的谈判利益。先苦后甜策略先苦后甜策略 比如,买方想要卖方在价格上给些折扣,但又估计自己如果不在数比如,买方想要卖方在价格上给些折扣,但又估计自己如果不在数量上做相应的让步,对方恐怕难以接受这个要求,然而,他又不想再量上做相应的让步,对方恐怕难以接受这个要求,然而,他又不想再增加订购数量。怎么办呢?于是,他就运用先苦后甜法。在谈判中,增加订购数量。怎么办呢?于是,他就运
9、用先苦后甜法。在谈判中,除了价格外,他还同时在其他几个方面,如质量、运输条件、交货期除了价格外,他还同时在其他几个方面,如质量、运输条件、交货期限、支付条件等,提出较为苛刻的条款,作为洽谈的蓝本。在针对这限、支付条件等,提出较为苛刻的条款,作为洽谈的蓝本。在针对这些条款进行讨价还价的过程中,他有意让卖方感到,在好几项交易条些条款进行讨价还价的过程中,他有意让卖方感到,在好几项交易条件上,他都忍痛做万让步。这样,在卖方感到满意的情况下,这位件上,他都忍痛做万让步。这样,在卖方感到满意的情况下,这位买主便提出了价格折扣问题,结果没费多少口舌,卖方就表示接受了。买主便提出了价格折扣问题,结果没费多少
10、口舌,卖方就表示接受了。这里,卖方之所以能接受买方的价格折扣要求,重要的一条,就这里,卖方之所以能接受买方的价格折扣要求,重要的一条,就是卖方觉得在价格上做让步之前,已经从买方那里占了便宜。而事实是卖方觉得在价格上做让步之前,已经从买方那里占了便宜。而事实上,这些上,这些“让步让步”是买方本来就打算给予卖方的。是买方本来就打算给予卖方的。“先苦后甜先苦后甜”法虽然能够奏效,但在使用这一方法时应法虽然能够奏效,但在使用这一方法时应注意注意:最:最初向对方提出的要求,不能过于苛刻,初向对方提出的要求,不能过于苛刻,“苦苦”要苦得有分寸,不能与要苦得有分寸,不能与通行的惯例和做法相距太远。否则,如果
11、对方觉得你太缺乏诚意,就通行的惯例和做法相距太远。否则,如果对方觉得你太缺乏诚意,就会中断或退出谈判,从而导致合作的失败。会中断或退出谈判,从而导致合作的失败。避实就虚避实就虚 避实就虚,就是避开正面、攻击侧面,避敌之实,攻敌避实就虚,就是避开正面、攻击侧面,避敌之实,攻敌之虚。可采用偷换概念,模糊回答,以问代答等方法,使之虚。可采用偷换概念,模糊回答,以问代答等方法,使巧妙迂回的情境暗生。巧妙迂回的情境暗生。“围魏救赵围魏救赵”有这样一个简单的故事背景:战国时,有这样一个简单的故事背景:战国时,韩、赵、魏、齐、楚、秦、燕号称战国七雄,其中秦国和韩、赵、魏、齐、楚、秦、燕号称战国七雄,其中秦国
12、和齐国实力相当而且处于敌对状态。而赵国和齐国交好,魏齐国实力相当而且处于敌对状态。而赵国和齐国交好,魏国与秦国互为同盟。国与秦国互为同盟。有一次秦国派兵攻打赵国,赵国求救于齐国。齐国没有一次秦国派兵攻打赵国,赵国求救于齐国。齐国没有采用直接攻秦的策略,而是派兵围困魏国来分散秦国的有采用直接攻秦的策略,而是派兵围困魏国来分散秦国的注意力。于是,秦国只好分出兵力来支援它的盟国魏国。注意力。于是,秦国只好分出兵力来支援它的盟国魏国。两面出兵削弱了秦国的战斗力,保证了赵国的安全,这就两面出兵削弱了秦国的战斗力,保证了赵国的安全,这就是有名的围魏救赵。是有名的围魏救赵。围魏救赵这一计策之所以为后人景仰和
13、反复效仿,在围魏救赵这一计策之所以为后人景仰和反复效仿,在于它活于它活 用了军事上避实击虚的原理,以攻击对方的弱点,用了军事上避实击虚的原理,以攻击对方的弱点,来维护己方的利益。来维护己方的利益。避实就虚小故事一避实就虚小故事一 一次乾隆皇帝与爱臣刘墉在避暑山庄看到了一尊弥勒一次乾隆皇帝与爱臣刘墉在避暑山庄看到了一尊弥勒佛像。忽然,乾隆指着佛像问道:佛像。忽然,乾隆指着佛像问道:“他为什么对朕笑他为什么对朕笑?”?”刘墉答道:刘墉答道:“皇上是文殊菩萨转世,是当今活佛,佛见佛皇上是文殊菩萨转世,是当今活佛,佛见佛故笑。故笑。”实际弥勒佛笑口常开,对谁都一样。乾隆如此问,实际弥勒佛笑口常开,对谁
14、都一样。乾隆如此问,意在难为刘墉。刘墉歪问歪答,机智地回答了乾隆的难题。意在难为刘墉。刘墉歪问歪答,机智地回答了乾隆的难题。不料乾隆突然又问:不料乾隆突然又问:“他为什么对你笑他为什么对你笑?”?”刘墉答道:刘墉答道:“佛笑臣成不了佛。佛笑臣成不了佛。”刘墉刚说过,佛见佛故笑。若还这么答,自己也成了刘墉刚说过,佛见佛故笑。若还这么答,自己也成了佛,与皇上平起平坐,这可是要犯大逆不道之罪的。刘墉佛,与皇上平起平坐,这可是要犯大逆不道之罪的。刘墉这回把这回把“笑笑”说成是嘲笑,既回答了问题,又不会冒犯皇说成是嘲笑,既回答了问题,又不会冒犯皇上。刘墉利用幽默回答使对方的进攻得到化解,摆脱了窘上。刘墉
15、利用幽默回答使对方的进攻得到化解,摆脱了窘境。境。避实就虚是人们在回答处于被动时常用的一种战术。避实就虚是人们在回答处于被动时常用的一种战术。当形势对己方不利时,如果继续与对方在原来的话题上纠当形势对己方不利时,如果继续与对方在原来的话题上纠缠,将会更加被动。这时应逃避战场,重心转移,就可以缠,将会更加被动。这时应逃避战场,重心转移,就可以使形势立即转化。使形势立即转化。避实就虚小故事二避实就虚小故事二 美国的林肯总统一次在演讲时收到了一张纸条。林肯美国的林肯总统一次在演讲时收到了一张纸条。林肯打开一看,上面只有两个字:打开一看,上面只有两个字:“傻瓜傻瓜”。林肯沉默了片刻,。林肯沉默了片刻,
16、随即镇定地说:随即镇定地说:“本总统收到许多匿名信,全都是只有正本总统收到许多匿名信,全都是只有正文,不见署名。而今天正好相反,这位先生只署上了自己文,不见署名。而今天正好相反,这位先生只署上了自己的名字,却忘了给我写信。的名字,却忘了给我写信。”避实就虚指为达到某种目的,有意识地将洽谈的议题引避实就虚指为达到某种目的,有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上,转移对方的注意力,以求实现自导到无关紧要的问题上,转移对方的注意力,以求实现自己的谈判目标。己的谈判目标。eg:对方最关心的是价格问题,而我方最关心的是交货对方最关心的是价格问题,而我方最关心的是交货时间。这时,谈判的焦点不要直接放在
17、价格和时间上,而时间。这时,谈判的焦点不要直接放在价格和时间上,而是放到价格和运输方式上,在讨价还价时,可以在运输方是放到价格和运输方式上,在讨价还价时,可以在运输方式上作出让步;作为让步的条件,要求对方在交货时间上式上作出让步;作为让步的条件,要求对方在交货时间上做出重大让步。这样,对方感到满意了,自己的目的也达做出重大让步。这样,对方感到满意了,自己的目的也达到了。到了。二、主谈人的性格不同时常见的谈判策略二、主谈人的性格不同时常见的谈判策略针对主谈针对主谈人性格强人性格强硬的策略硬的策略针对主谈针对主谈人无主见人无主见性格策略性格策略以以柔柔克克刚刚寻求寻求共同共同利益利益针对主谈针对主
18、谈人理智性人理智性格的策略格的策略争争取取承承诺诺更更换换方方案案兵兵不不厌厌诈诈红红白白脸脸策策略略以以诚诚待待人人最最后后通通牒牒离离间间策策略略激激将将法法针对主谈针对主谈人性格懦人性格懦弱的策略弱的策略针对主谈人针对主谈人刚愎自用性刚愎自用性格策略格策略折折衷衷策策略略一揽一揽子谈子谈判策判策略略 以柔克刚以柔克刚 维多利亚女王英国历史上在位时间最长的君主,维多利亚女王英国历史上在位时间最长的君主,在位时间长达在位时间长达6464年。维多利亚女王理事完毕年。维多利亚女王理事完毕,深夜深夜回到卧房回到卧房,见房门禁闭见房门禁闭,她就敲起门来她就敲起门来.房内房内,她的她的丈夫阿尔伯特公爵
19、问丈夫阿尔伯特公爵问:“:“谁?谁?”她习惯的回答:她习惯的回答:“我是女王!我是女王!”没有开门,她威严的答到:没有开门,她威严的答到:“维维多利亚!多利亚!”还是没有开门,她徘徊半晌,再敲。还是没有开门,她徘徊半晌,再敲。房内又问:房内又问:“谁?谁?”这次她温柔的答道:这次她温柔的答道:“你的你的妻子。门开了,一双手把她拉了进去,她不仅敲妻子。门开了,一双手把她拉了进去,她不仅敲开了门,也敲开了丈夫的心扉。开了门,也敲开了丈夫的心扉。寻求共同利益寻求共同利益 红白脸策略红白脸策略 在警匪片中,常常有这样的镜头:当嫌疑犯被带入审在警匪片中,常常有这样的镜头:当嫌疑犯被带入审讯室后,神色凛然
20、,讯室后,神色凛然,大有一付绝不泄密之神情。第一个大有一付绝不泄密之神情。第一个警察走过来,长得粗胳膊粗腿,肌肉极其警察走过来,长得粗胳膊粗腿,肌肉极其 发达,问话嗓发达,问话嗓门粗而且大,一脸怒不可遏的样子。一会儿,这位满面怒门粗而且大,一脸怒不可遏的样子。一会儿,这位满面怒容的容的 警察走了,来了一位说话和气的警察,面部表情很警察走了,来了一位说话和气的警察,面部表情很轻松,示意犯人坐下,并轻松,示意犯人坐下,并 递给他一支香烟。也许不多久,递给他一支香烟。也许不多久,嫌疑犯就供出了他的同伙和他们的老巢。红嫌疑犯就供出了他的同伙和他们的老巢。红 脸白脸策略脸白脸策略奏效了。奏效了。在商务谈
21、判小组中,有意识地安排不同脾性、不同风在商务谈判小组中,有意识地安排不同脾性、不同风格的谈判人员扮演格的谈判人员扮演 此类红白脸戏,也能收到相似的效果。此类红白脸戏,也能收到相似的效果。红白脸策略案例红白脸策略案例 美国大富豪霍华美国大富豪霍华休斯一次要购买一批飞机,由于数额休斯一次要购买一批飞机,由于数额巨大,对飞机制造商来说是一笔好买卖。但霍华巨大,对飞机制造商来说是一笔好买卖。但霍华休斯提休斯提出要在协议上写明他的具体要求。内容多达三十四项。而出要在协议上写明他的具体要求。内容多达三十四项。而其中十一项要求非得满足不可。他在谈判时态度跋扈,立其中十一项要求非得满足不可。他在谈判时态度跋扈
22、,立场强硬,方式简单,拒不考虑对方的面子,激起了飞机制场强硬,方式简单,拒不考虑对方的面子,激起了飞机制造商的愤怒,对方也拒不相让。谈判始终冲突激烈,最后,造商的愤怒,对方也拒不相让。谈判始终冲突激烈,最后,飞机制造商宣布不与他谈判。飞机制造商宣布不与他谈判。霍华霍华休斯派他的私人代表出面洽商,条件是只要能获休斯派他的私人代表出面洽商,条件是只要能获得他们要求的十一项基本条件,就可以达成他认为十分满得他们要求的十一项基本条件,就可以达成他认为十分满意的协议。该代表与飞机制造商洽商后,取得了霍华意的协议。该代表与飞机制造商洽商后,取得了霍华休休斯希望载入协议三十四项中的三十项。当然那十一项目标斯
23、希望载入协议三十四项中的三十项。当然那十一项目标也全部达到了。也全部达到了。案例分析案例分析 霍华霍华休斯的私人代表是如何取得这样辉煌战果的?休斯的私人代表是如何取得这样辉煌战果的?“很简单,在每次谈不拢时,他就问对方,你到底希望与很简单,在每次谈不拢时,他就问对方,你到底希望与我一起解决这个问题,还是留待与霍华我一起解决这个问题,还是留待与霍华休斯来解决。休斯来解决。”结果对方自然愿意与他协商,条款就这样逐项地谈妥了。结果对方自然愿意与他协商,条款就这样逐项地谈妥了。在谈判过程中,先由在谈判过程中,先由“红脸红脸”出场,此人立场强硬、出场,此人立场强硬、态度严厉、做狮子态度严厉、做狮子 大开
24、口的要求,遇事不好商量,寸步大开口的要求,遇事不好商量,寸步不让,担任不让,担任“红脸红脸”角色。而他旁边的角色。而他旁边的 人则面善语和、人则面善语和、态度诚恳,此人比较通情达理,比较好说话,他担任的是态度诚恳,此人比较通情达理,比较好说话,他担任的是“白白 脸脸”的角色。的角色。“红脸红脸”在谈判中作了长篇累牍的发在谈判中作了长篇累牍的发言和辩论之后,言和辩论之后,“白脸白脸”开始接替下去。他提出的条件开始接替下去。他提出的条件和前一个人相比,似乎更合理,同这么一个和和前一个人相比,似乎更合理,同这么一个和 气的人交气的人交易要比同先前那个讨厌的家伙交涉愉快得多,因此,谈判易要比同先前那个
25、讨厌的家伙交涉愉快得多,因此,谈判对方愿意对方愿意 接受接受“白脸白脸”的交易条件,他甚至会为此而庆的交易条件,他甚至会为此而庆幸:事情本来是会更糟的。幸:事情本来是会更糟的。三、谈判作风不同时常见的谈判策略三、谈判作风不同时常见的谈判策略针对直率实际针对直率实际型作风的策略型作风的策略针对缺乏灵活性针对缺乏灵活性谈判作风的策略谈判作风的策略单刀单刀直入直入策略策略时间时间拖延拖延策略策略针对针对“阴谋型阴谋型”作风的策略作风的策略浑水浑水摸鱼摸鱼策略策略反车反车轮战轮战略略对付对付抬价抬价策略策略假痴假痴不癫不癫策略策略一对一一对一交换策交换策略略先例先例旁证旁证策略策略休会休会策略策略先下
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