国际经济合作第三章跨国公司课件.ppt
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- 国际 经济合作 第三 跨国公司 课件
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1、第三章 跨国公司 2010财富500强.doc 2010年500强中国企业.doc第一节 跨国公司概述一、跨国公司的名称国际公司多国公司全球公司跨国公司 弗农 必须在6个国家以上有子公司或附属企业,国外销售额在1亿美元以上 欧盟文件 在两个或两个以上的国家拥有生产或服务设施 梅森劳基 股权应是多国公民所有,管理权应该是多国性的 联合国 指由在两个或更多个国家的实体所组成指由在两个或更多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业,不论此的公营、私营或混合所有制企业,不论此等实体的法律形式和活动领域如何;该实等实体的法律形式和活动领域如何;该实体在一个决策体系下运营,通过一个或一体在一个决策体
2、系下运营,通过一个或一个以上的决策中心,得以具有吻合的政策个以上的决策中心,得以具有吻合的政策和共同的战略;该企业的各个实体通过所和共同的战略;该企业的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而一个或有权或其他方式结合在一起,从而一个或更多个的实体得以更多个的实体得以 对其他实体的活动实行对其他实体的活动实行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。资源和责任。三、跨国公司的产生与发展 早期的跨国公司早期的跨国公司 世界上最早的跨国公司世界上最早的跨国公司:1865年年 拜耳公司拜耳公司二战之前的跨国公司被称作早期的跨国公司二战之前的跨国公司被称
3、作早期的跨国公司 现代跨国公司现代跨国公司 二战之后的跨国公司是现代跨国公司二战之后的跨国公司是现代跨国公司 2008年,世界有跨国公司年,世界有跨国公司8.2万家万家四、跨国公司的特点 国际化 多样化 内部化 利用转移定价 重视企业兼并 重视技术转让 动机:世界范围优化生产要素的配置 形式:国际直接投资 结果:跨国公司的不少产品的生产是在世界上不同国家完成的 例子:波音飞机国 际 化 动机:规避风险动机:规避风险 横向型横向型 种类:种类:垂直型垂直型 混合型混合型案例:日本株式会社案例:日本株式会社 多 样 化 动机:动机:降低外部市场交易的不确定性降低外部市场交易的不确定性 降低交易成本
4、降低交易成本 适应技术产品保密的需要适应技术产品保密的需要 方式:建立母公司、子公司、分公司方式:建立母公司、子公司、分公司 内 部 化 转移定价的含义转移定价的含义 跨国公司内部关联企业之间相互销跨国公司内部关联企业之间相互销售货物、提供劳务、借贷资金以及租售货物、提供劳务、借贷资金以及租赁和转让有形与无形资产等经济往来赁和转让有形与无形资产等经济往来时,人为确定价格的方式。时,人为确定价格的方式。利 用 转 移 定 价关联企业:关联企业:缔约国一方企业直接或间接参与缔约国一方企业直接或间接参与缔约国另一方企业的管理、控制或资缔约国另一方企业的管理、控制或资本本 同一人直接或间接参与缔约国一
5、方同一人直接或间接参与缔约国一方一业和缔约国另一方企业的管理、控一业和缔约国另一方企业的管理、控制或资本。制或资本。转移定价的特点转移定价的特点 定价考虑因素特殊定价考虑因素特殊 人为作用明显人为作用明显 价格具有非公开性价格具有非公开性 转移定价目的转移定价目的 减少税收支出减少税收支出 绕过东道国管制绕过东道国管制 调拨资金调拨资金 提高资公司信用等级提高资公司信用等级 减少合作伙伴利润减少合作伙伴利润 缓解员工加薪要求缓解员工加薪要求 转移定价实现形式 利用有形商品交易利用有形商品交易 利用跨国公司内部贷款利用跨国公司内部贷款 利用分摊管理费和支付特许费利用分摊管理费和支付特许费$动机:
6、动机:尽快进入东道国尽快进入东道国 利用目标企业的销售渠道利用目标企业的销售渠道 结果结果世界上的第四、第五次兼并都是由跨国公司世界上的第四、第五次兼并都是由跨国公司主导的主导的 重 视 企 业 兼 并 国际技术转让的原因:国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段 技术的生命周期缩短、技术更新加快 扩大商贸机会,抢先占领东道国市场 利用所在国资源,增强竞争力,实现对技术的控制重 视 技 术 转 让 国际技术转让策略:国际技术转让策略:转让时机策略转让时机策略 国家类型策略国家类型策略 转让方式策略转让方式策略 股权差别策略股权差别策略 以技术换市场策略以技术换市场策略 Diagram五、
7、跨国公司进入东道国的方式股 权参 与非 股权 安排股权参与 概念 母公司在国外分支机构中占有一定的股权份额,并通过这一股权对企业形成有效的管理 做法 合资经营 合作经营 独资经营非股权安排 概念 跨国公司不是以注入资本的方式在企业中占有一定股份,而是通过技术、管理、销售渠道的控制并通过签订一系列的合同,控制东道国的企业,并从企业中获取利益的进入方式。做法 许可证贸易、特许专营、管理合同 1984年,美国迪士尼公司开始跨国经营,由于这是该公司第一次在美国以外的地方开设迪士尼乐园,经验少、风险大,所以公司决定自己不投资,采用非股权安排的方式进入日本,由日本东方地产公司投资和经营迪士尼乐园。结果乐园
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