土建总包与专业公司施工场地交接验收制度课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《土建总包与专业公司施工场地交接验收制度课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土建 专业公司 施工 场地 交接 验收 制度 课件
- 资源描述:
-
1、土建总包与专业公司施工场地交接验收制度前前 言言编制背景:编制背景:随着集团业务的高速发展,随着集团业务的高速发展,和和主席做三四线城市主席做三四线城市“劳斯莱斯劳斯莱斯”的战略的战略指示指示,以及集团对装修工程品,以及集团对装修工程品质不断提升的要求质不断提升的要求。编制目的:编制目的:为指导集团各项目装修工程的顺利开展,规范为指导集团各项目装修工程的顺利开展,规范土建总包施工场地移交的相关要求,明确各方责任,土建总包施工场地移交的相关要求,明确各方责任,做好场地交接验收工作,为装修工程质量奠定良好基础做好场地交接验收工作,为装修工程质量奠定良好基础,特制定本制度。特制定本制度。适用范围:适
2、用范围:本制度适用于货量区,其中移交的工程质量标准也适用于展示区。本制度适用于货量区,其中移交的工程质量标准也适用于展示区。目目 录录第一章第一章 移交要求及不合格项处理办法移交要求及不合格项处理办法第二章第二章 交接验收程序交接验收程序第三章第三章 总包配合条件和现场环境要求总包配合条件和现场环境要求第五章第五章 专业公司交接验收标准专业公司交接验收标准第四章第四章 交接验收争议处理和质量责任界定交接验收争议处理和质量责任界定第一章第一章 场地移交要求及不合格项处理办法场地移交要求及不合格项处理办法1、移交及进场时间要求、移交及进场时间要求1)项目部必须按已审定的进度计划(一般在土建)项目部
3、必须按已审定的进度计划(一般在土建“结构封顶结构封顶”节点后节点后75/100天内天内(18层及以下按75天,19层及以上按100天),组织土建总包完成施工场地交接验收工作;专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。2)如果出现特殊情况,该时间节点按下述原则确定:)如果出现特殊情况,该时间节点按下述原则确定:如果装修需分批进场,项目应出具经区域确认的分批移交计划表,按首次进场时间考核;如果在“结构封顶”节点之后,因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的,滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准;如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的,区
4、域运营部门、项目部确认滞后天数,滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。3)”装修进场装修进场”节点达标还须完成下列工作:节点达标还须完成下列工作:完成装修施工合同签订,装修合同、图纸的会审和交底;完成货量区装修工程策划;完成装修交楼样板间的施工和验收。第一章第一章 场地移交要求及不合格项处理办法场地移交要求及不合格项处理办法2、不合格项整改时间要求及处理办法、不合格项整改时间要求及处理办法1)场地移交中,如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点(一般在土建已审定的进度计划节点(一般在土建“结构封顶结构封顶”节节点后点后75/100天)的一个月内,天)
5、的一个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格;2)如土建总包没有在一个月的整改期内一个月的整改期内完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。目目 录录第一章第一章 移交要求及不合格项处理办法移交要求及不合格项处理办法第二章第二章 交接验收程序交接验收程序第三章第三章 总包配合条件和现场环境要求总包配合条件和现场环境要求第五章第五章 专业公司交接验收标准专业公司交接验收标准第四章第四章 交接验收争议处理和质量责任界定交接验收争议处理和质量责任界定施工场地交接验收程
6、序施工场地交接验收程序1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。2、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总主持,组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。4、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在专业公司施工场地移交验收确认单上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。5、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目总立即下联系单,要求总包在一个月内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。第二章第二章
7、施工场地交接验收程序施工场地交接验收程序施工场地交接验收程序施工场地交接验收程序6、如各方认为现场大部分内容已达到验收标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时,下整改联系单,督促总包在一个月内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。7、专业公司应考虑总体进度,积极配合,按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在专业公司施工场地交接验收确认单上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发
8、生扯皮现象。如土建总包没有在一个月的整改期内一个月的整改期内完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。第二章第二章 施工场地交接验收程序施工场地交接验收程序 目目 录录第一章第一章 移交要求及不合格项处理办法移交要求及不合格项处理办法第二章第二章 交接验收程序交接验收程序第三章第三章 总包配合条件和现场环境要求总包配合条件和现场环境要求第五章第五章 专业公司交接验收标准专业公司交接验收标准第四章第四章 交接验收争议处理和质量责任界定交接验收争议处理和质量责任界定总包配合条
9、件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认专业公司的主要材料基本到位,土建移交项目已全部移交。2、在施工脚手架尚未拆除前,总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。3、总包提供通道与场地,负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置,确保施工道路畅通,排水无阻。5、负责提供临时施工用水、用电接驳点:施工用水、用电接驳口:低层(6层以下):独栋、双拼1栋1个接驳口,联排3户1个接驳口;多层(6层及以上):
10、1层1个接驳口;酒店:1层3个接驳口。总包按以上接驳口设置龙头及分电箱,确保专业公司用水、用电方便,并确保足够的用水、用电施工负荷,同时安装好水表、电表。第三章第三章 总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电,且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后,专业分包可自行提供相关设备用以保证施工正常进行,发生费用由项目部评估确认后在总包相关款项中扣除。临时水电的看管维护由专业公司负责,并设专人管理。负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。必要时总包有义务为专业公司提供高压
11、水泵,同时派专人管理。6、配合费、临时施工水、电费用说明:专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费详见总包合同协议书“总承包管理配合及服务费、现场水电费明细表”。7、总包负责提供轴线与标高:为专业公司提供轴线和标高的控制点,包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线,以提供专业公司施工定位和标高使用;铝合金门框的标高控制,须综合考虑后期铺贴工程,整体达到设计标高要求。8、总包提供安全设施:在临时道路入口处设置安全警示牌,限速等标志,保证场内畅通、安全,在靠施第三章第三章 总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求
12、工场地的主要地段,设置安全警示标志,在“四口五临边”设置安全围挡和警示标志。9、负责提供必要的消防设施:总包应在作业层设置一组灭火器,统一管理,并指定专业公司设立若干兼职消防员;专业公司须根据现场实际情况,增设必要数量的灭火器(特别是木质材料加工场地)。10、预留孔洞:总承包单位负责为分包单位施工预留孔洞、分包单位施工完成后的孔洞(含结构和墙体)、沟槽的填补、缝、挂网、补灰、收口工作等,由此发生的费用已含在总承包单位投标报价中,二次修补的费用由责任方承担。11、负责施工场地清理:总包移交的场地,无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工的物件,保证移交场地清理干净。场地移交后,现场的安全文明施工(主要
13、是清理与保洁)由各专业公司负责。进场材料、后续垃圾堆放须服从总包的管理。第三章第三章 总包配合条件和施工现场环境要求总包配合条件和施工现场环境要求 目目 录录第一章第一章 移交要求及不合格项处理办法移交要求及不合格项处理办法第二章第二章 交接验收程序交接验收程序第三章第三章 总包配合条件和现场环境要求总包配合条件和现场环境要求第五章第五章 专业公司交接验收标准专业公司交接验收标准第四章第四章 交接验收争议处理和质量责任界定交接验收争议处理和质量责任界定场地交接验收争议处理和质量责任界定场地交接验收争议处理和质量责任界定1、如专业公司认为现场条件完全未达到交接验收标准、如专业公司认为现场条件完全
14、未达到交接验收标准,但项目仍要求进场,则可提请区域技术部主持复检验收,如经区域技术部复核验收通过后,专业公司仍认为现场实际情况完全未达到验收标准,可向工程管理中心投诉,工程管理中心现场核实情况,如确属项目虚报的,将对区域技术部总监和项目总进行处罚,将由区域监督项目与专业公司核查移交批次中的质量问题,核查后的所有质量问题,由专业公司进行整改,由此所产生的费用直接从土建总包的进度款中扣除给专业公司,并在施工单位考核、评价体系中评为差评。2、如现场条件大部分都达到交接验收标准,、如现场条件大部分都达到交接验收标准,项目部可安排总包部分或分批次移交,但专业公司因少数个别未达到条件或因其它原因而拒绝进场
15、,项目部可提请区域技术部主持复检验收,如技术部复核认为可部分或分批次移交,但专业公司仍不进场,项目部可向工程管理中心投诉,工程管理中心现场核实情况,确属可局部或分批次移交的,将对专业公司进行处罚,并责成其组织队伍按项目部要求进场施工。3、如专业公司认可现场已达质量验收标准,、如专业公司认可现场已达质量验收标准,并签字确认,后续质量问题均由专业公司负责。4、如大部分已达验收标准,局部或个别项未达到验收标准,在不影响专业公司总体进场施工的情况下,项目总要求专业公司进场,专业公司考虑总体进度,同意进场,但未在专业公司施工场地交接验收确认单上签字,后续质量问题应根据实际责任由项目部鉴定,如实划分。第四
16、章、场地交接验收争议处理和质量责任界定第四章、场地交接验收争议处理和质量责任界定 目目 录录第一章第一章 移交要求及不合格项处理办法移交要求及不合格项处理办法第二章第二章 交接验收程序交接验收程序第三章第三章 总包配合条件和现场环境要求总包配合条件和现场环境要求第五章第五章 专业公司交接验收标准专业公司交接验收标准第四章第四章 交接验收争议处理和质量责任界定交接验收争议处理和质量责任界定装修公司施工场地交接验收标准装修公司施工场地交接验收标准(一)土建、安装工程移交内容及进场条件(一)土建、安装工程移交内容及进场条件一)建筑公共部位一)建筑公共部位:酒店大堂、宴会厅、会议室厅、售楼部、洋房大堂
17、等。装修进场条件:1、主体结构、砌体、抹灰工程完成,地面工程完成;2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成,填塞收口完成;3、天花、墙面、窗边、穿楼板管周边无渗漏,天花板底、墙面无开裂现象;4、场内垃圾杂物清理完成。二)房间:酒店客房、办公房间、别墅、洋房房间二)房间:酒店客房、办公房间、别墅、洋房房间。装修进场条件:1、主体结构、砌体、地面工程完成、抹灰工程完成(如图纸上客厅、公共部位踢脚线是瓷砖或石材的,踢脚线位置可不抹灰);2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成,填塞收口完成;3、天花、墙面、窗边、排烟井道周边、穿楼板管周边无渗漏,天花板底、墙面无开裂现象;4、卫生间沉箱渗水试验测试完成,并确保无
展开阅读全文