国际汽车行业过程审核内审员培训课件.ppt

1、2022-8-11合作只有起点，满意没有终点0国际汽车行业过程审核（VDA6.3）内审员培训教材TS16949TS16949内部审核三大审核之二内部审核三大审核之二2022-8-11Brainpower Consulting18.2.2.28.2.2.2制造过程审核制造过程审核组织组织必须必须审核每一个制造过程，以决定其有效性。审核每一个制造过程，以决定其有效性。2022-8-11Brainpower Consulting2使用什么方式？（材料使用什么方式？（材料/设备）设备）电脑电脑,会议室会议室,其他办公用品其他办公用品谁进行？（能力谁进行？（能力/技能技能/培训）培训）过程审核员过程审核

2、员:在公司生产品质技术岗在公司生产品质技术岗位工作位工作2 2年以上年以上,经过过程审核员课经过过程审核员课程培训并取得资格程培训并取得资格,TS,TS的培训的培训,五大五大工具工具,沟通能力沟通能力,表达能力表达能力输入：产品审核和过程审核的输入：产品审核和过程审核的结果结果,顾客规定的其他要求顾客规定的其他要求,产产品图纸和品图纸和GERBER,GERBER,生产计划生产计划,材材料料,控制计划控制计划,FMEA,FMEA,操作规程操作规程,WI,IPC,WI,IPC,内外部顾客抱怨内外部顾客抱怨,产品产品的流程图的流程图制造过制造过程审核程审核输出：输出：过程审核计划过程审核流程计划过程

3、审核：提问评分一览表过程审核：结果一览表过程审核总评定过程审核措施计划表纠正和预防措施记录表如何做？（方法如何做？（方法/程序程序/技术）技术）VDA6.3,VDA6.3,过程审核控制程序过程审核控制程序:策划策划-实施实施-报报告告-验证验证接口过程接口过程:过程设计开发过程设计开发,体系审核体系审核,产品审产品审核核,纠正预防措施纠正预防措施,订单评审订单评审,记录控制记录控制,使用的关键准则是什么？（测量使用的关键准则是什么？（测量/评估评估）:过程审核得分率过程审核得分率,不符合项目的个不符合项目的个数数,不符合项目的重复发生率不符合项目的重复发生率2022-8-11Brainpowe

4、r Consulting3CATALOGUE1、VDA6.3的宗旨的宗旨2、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系3、过程审核的任务、过程审核的任务4、过程审核的原因过程审核的原因5、过程审核的应用范围过程审核的应用范围6、实施过程审核的前提实施过程审核的前提7、审核流程审核流程8、总结会、总结会9、纠正措施及其验证、纠正措施及其验证10、审核报告及存档、审核报告及存档11、Formel Q 供应商质量能力评价准则供应商质量能力评价准则 第六版第六版2022-8-11Brainpower Consulting41、宗旨、宗旨n本标准描述了过程审核的意义及

5、应用领域,说明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系,目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。n标准中对环境保护给予了适当的考虑，这主要是针对顾客的要求。但这并不要求对是否满足所在国法规进行审核。供方往往通过其他的验证来说明是否满足所在国法规。n标准是实施内部和外部过程审核的一个，因此只列举一些典型过程的特殊要求及细节。在实际工作中，审核员要在过程专家的帮助下制订过程审核的细节。n标准的目的是在对不同的企业进行审核时，以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核，使其具有广泛的对比性，并减少审核的费用。n审核结果可以被第三方承认，这取决于对审核报告进行详细分析的结果。有时

6、还需要其他资料，由第三方根据自己的尺度决定。2022-8-11Brainpower Consulting52、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系审核方式审核对象目的体系审核质量管理体系对基本要求的完整及有效性进行评定过程审核批量生产服务诞生过程/服务的实施对产品/产品组及其过程的质量能力进行评定 产品审核产品或服务对产品的质量特性进行评定2022-8-11Brainpower Consulting63、过程审核的任务、过程审核的任务过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。通过以下各点来达到上述目

7、的：预防预防包括识别和指出缺陷可能性，以及采取措施防止缺陷的首次出现。纠正纠正是指对已知的缺陷进行分析，采取措施消除并避免缺陷的再次出现。持续改进过程（KVP）持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系。过程审核的措施落实以后可以改进过程，使过程更有能力、更稳定可靠。质量管理评审过程审核帮助企业最高管理者得出质量管理体系的各部分是否有效的结论。2022-8-11Brainpower Consulting74、过程审核的原因、过程审核的原因1 计划内的过程审核针对体系审核过程审核作为企业质量管理体系组成部分，必须按审核计划进行。对于批量供货和潜在的供方，若其质量管理体系已经得到了认证，则根

8、据需要对其进行审核，即只对与供货范围直接有关的过程（减少费用）或计划用于供货范围的过程进行审核。针对项目的审核在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点（里程碑）进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。2022-8-11Brainpower Consulting84、过程审核的原因、过程审核的原因2 计划外的过程审核针对事件/问题的审核对于有问题的过程，在项目的每个阶段，为了消除出现的缺陷或为了审查是否对关键的过程特性进行了足够的考虑，需要进行过程审核。这有助于限制缺陷起因并采取纠正措施。计划外过程审核的起因可能是，例如：-产品质量下降-顾客索赔及抱怨-生产流程更改-过程不稳定-强制降低

9、成本-内部部门的愿望2022-8-11Brainpower Consulting95、过程审核的应用范围、过程审核的应用范围在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：l营销l开发l采购（产品/服务）l生产/服务的实施l销售/运行l售后服务/服务l回收。l下例的列表说明了运用的领域：2022-8-11Brainpower Consulting105、过程审核的应用范围、过程审核的应用范围方式方式组织单位及职能部门组织单位及职能部门具体的过程具体的过程针对产品：机械加工油漆车间装配车间车削加工烘干装贴玻璃针对服务检验策划人事部门物流保安首批样品检验人员招聘零件供应企业安全 202

10、2-8-11Brainpower Consulting116、实施过程审核的前提1 企业内的基本前提要实施过程审核，需要在企业和过程方面进行具体的准备工作。有目的地策划和落实这些基本前提并对其进行不断的优化是非常必要的。基本的前提包括，例如：l DIN EN ISO 9000族标准的要求l组织机构/企业结构（产品或服务的种类、参考数据等）l审核提问表、审核计划l质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书（与内部/外部审核有关）lVDA的规定（例如：VDA6.1/VDA6.2的规定）l法律和合同的规定l顾客的要求l重要的产品特性l重要的过程参数l质量历史。2022-8-11Brainpower

11、Consulting126、实施过程审核的前提2 审核人员的职业经验（过程经验）至少要有两年的汽车工业（汽车生产商和供应商）过程管理经验是审核人员需要具备的重要的前提条件。另外，审核人员必须至少（有时是在专家如过程技术人员、工艺专家的支持下）进行过三次典型过程的过程审核。3 责任3.1 进行审核的企业/组织/职能部门根据职业经验和素质先选择合格的审核人员安排审核任务2022-8-11Brainpower Consulting136、实施过程审核的前提3.2 审核员按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核-与被审核组织/职能协商（确定要审核的过程、接口等）-准备审核（研究资料、制订审核提问表，邀

12、请专家参加或利用专业决窍等）-实施审核-评分定级-末次会议和撰写报告-要求采取纠正措施-验证纠正措施的有效性-保密义务。保持应有的资格-熟悉最新的标准及文献-审核人员应具备的专业知识-过程知识。2022-8-11Brainpower Consulting146、实施过程审核的前提3.3被审核企业/组织/职能部门提供所有必要的信息过程负责人参与提供专业人员确定纠正措施落实纠正措施验证纠正措施的有效性。2022-8-11Brainpower Consulting157、审核流程准备和制定文件准备和制定文件企业要求，顾客技企业要求，顾客技术要求，图纸，术要求，图纸，FMEA首次会议审核实施首次会议审

13、核实施评分定级评分定级通报负责部门，制定通报负责部门，制定纠正措施计划纠正措施计划计划内和外计划内和外末次会议末次会议报告及存档报告及存档有必要时进一步有必要时进一步开展产品审核、开展产品审核、过程审核、体系过程审核、体系审核审核2022-8-11Brainpower Consulting167.1、审核准备划分过程工序划分过程工序收集整理资料收集整理资料并加以考虑并加以考虑过程描述（流程图）过程描述（流程图）确定影响参数确定影响参数制定详细的审核流程制定详细的审核流程确定过程范围确定过程范围制定提问表制定提问表确定参加人员确定参加人员确定组织事宜确定组织事宜END2022-8-11Brain

14、power Consulting177.2、审核实施7.2.1首次会议参与人员会有所区别 会议议程区别介绍目的和原因 审核程序介绍责任分工 接收审核时需脱岗的说明7.2.2审核过程合理应用提问表，仅作为提纲，可以超越。应用必要的审核技巧2022-8-11Brainpower Consulting187.3、评分定级提问和过程要素的单项评分提问和过程要素的单项评分提问和过程要素的单项评分：提问和过程要素的单项评分：审核员根据对提问的要求以及在产品诞生过程（产品质量先期策划过程审核员根据对提问的要求以及在产品诞生过程（产品质量先期策划过程/服务诞生过程）服务诞生过程）和批量生产（实施服务）中满足过

15、程审核要求的实际情况对提问的项目进行评定。每个提和批量生产（实施服务）中满足过程审核要求的实际情况对提问的项目进行评定。每个提问的得分以问的得分以0 0、4 4、6 6、8 8、或、或1010分进行评分，满足项目要求的程度是打分的根据。评分不满分进行评分，满足项目要求的程度是打分的根据。评分不满1010分时则须制订纠正分时则须制订纠正/改进措施并确定落实其改进期限。改进措施并确定落实其改进期限。分数分数对符合要求程度的评定对符合要求程度的评定1010完全符合完全符合8 8绝大部分符合，只有微小的偏差（绝大部分符合，只有微小的偏差（*）6 6部分符合，有较大的偏差部分符合，有较大的偏差4 4少部

16、分符合，有严重的偏差少部分符合，有严重的偏差0 0完全不符合完全不符合备注（备注（*）“绝大部分符合绝大部分符合”指的是证明已满足了约指的是证明已满足了约3/43/4以上的规定以上的规定要求。没有特别的风险。要求。没有特别的风险。2022-8-11Brainpower Consulting197.4、评分定级7.2审核结果的综合评分产 品服 务产品开发过程开发原材料/外购件各道工序的平均值售后服务/用户满意EDEEPEEZEPGEK策划 外委服务或/和外购产品各道工序的平均值用户服务/用户满意Edk EzEpgEk备注1在对服务进行审核时，请把下列描述中的生产换为服务，生产过程换为服务过程。过

17、程要素符合率Ee计算公式如下：各相关问题实际得分的总和 Ee（%）=-100%各相关问题满分的总和 2022-8-11Brainpower Consulting207.5、评分定级审核结果的综合评分 （E1+E2+E3+En）Epg（%）=-100%被评定工序数量 （Edk+Epk+Ez+Epg+Ek）Ep（%）=-100%被评定过程要素的数量 对于产品来说分要素为：Eu1（%）人员/要素 Eu2（%）生产设备/工装 Eu3（%）运输/搬运/贮存/包装 Eu4（%）缺陷分析/纠正措施/持续改进对于服务来说分要素为：Eu1（%）人员/要素 Eu2（%）服务的实施 Eu3（%）联络/标识/信息/数

18、据交流 Eu4（%）缺陷分析/纠正措施/持续改进2022-8-11Brainpower Consulting217.6、评分定级对于潜在供应商：分别得到 EP 和 EDE 的等级。应按照“跨栏原则”以 EP 和 EDE 中较低的级别将总的评价分为 A、B 或 C 级。为了确定总定级，要合并使用过程符合率 EP 和开发符合率 EDE。2022-8-11Brainpower Consulting227.6、评分定级定级原则：有下列情况时，尽管符合率较高，仍要定为 C 级：在开发/SOP 开始之前按照单项准则估计不能落实改进计划/投资计划或者根本不能落实。在审核报告中应对此说明理由。其他定级理由请见

19、第 7 章：质量能力的总评价和定级以及 Formel Q 质量协议。B 级或 C 级的其他定级必要条件（如第 6 章所述）也可在此处应用。为特定的、当前询价的产品而进行的潜在供应商审核的结果，适用于整个的相应产品组。如有必要，可在访问时与被审核企业确定改进计划。审核组确定落实改进计划的时间及其后续工作的时间。对改进计划的跟踪以及必要时所进行的复审由负责的审核员执行。到“批量生产启动”（SOP）之前，无论如何都必须按照第 5/6 章进行一次过程审核/产品审核。其目标是达到 A 级。若评价为“不给予”（C 级），则要求被审核企业消除已发现的薄弱环节，并将实施结果告知审核组，以便在以后的定点决定时能

20、考虑到这些改进。2022-8-11Brainpower Consulting237.6、评分定级对于量产过程：1 总则总则各产品组的总评价包括下列因素：过程评价，过程评价，包括外包工序的批量生产过程的符合率 EP 产品审核，产品审核，描述批量生产供应商在各缺陷等级上的缺陷频度。质量能力的总评价只能依据大众汽车集团的评价结果作出。2定级规定定级规定被审核企业按照下列规定定级：2022-8-11Brainpower Consulting247.6、评分定级2022-8-11Brainpower Consulting257.6、评分定级3采用跨栏原则的定级标准采用跨栏原则的定级标准在产品审核、过程审

21、核和/或质量管理体系审核中发现缺陷/薄弱环节以及商定的改进计划未落实都可能导致降级。在过程审核提问表框架内（请见第 14 章），某些提问对于评价一个生产地点的质量能力具有特别重要的意义。这些提问在下面被称作*提问。星号提问（*提问）有：提问）有：B1 分供方，原材料：1.1 和 1.8 B2.1 人员，资格 2.1.3 B2.2 生产，设备和设施：2.2.1 和 2.2.2 和 2.2.4 B2.3 运输，零部件搬运/储存/包装：2.3.1 B2.4 缺陷分析，纠正，持续改进：2.4.5 B3 顾客关怀/顾客满意度：3.1/3.6一个好的评价是满足大众汽车集团对质量能力要求的必要条件。对于提问

22、 1.1 和 3.1，在评价多个生产地点时（例如对于外包的工序）原则上要采用最低评分。2022-8-11Brainpower Consulting267.6、评分定级3采用跨栏原则的定级标准采用跨栏原则的定级标准尽管符合率尽管符合率 EP 92%仍从仍从 A 级降到级降到 B 级的原因：级的原因：l 不具备 VDA 6.1 或 ISO/TS 16949 质量管理体系认证。l 一个或多个评价要素 EZ/EPG/EK 被评价为符合率低于 80%。l 过程审核中的至少一个提问得 0 分和/或 D/TLD 零件审核至少一个提问被评为“否”。l*提问（见上文）得 4 分。l 在产品审核中发现了 B 缺陷

23、或一个系统性的 C 缺陷。尽管符合率尽管符合率 EP 82%仍被降到仍被降到C 级的原因：级的原因：l 未达到大众汽车集团的关键性质量目标。l 不能遵守项目中的目标期限，或改进计划/投资计划在生产开始之前无法实现（供应商的过失）。l 在产品审核中发现一个 A 缺陷或一个系统性的 B 缺陷。l*提问（见上文）得 0 分。l 在单个工序中存在特殊的产品质量风险。l EZ、单个工序E1.En、EPG、EK、EU1、EU2 或EU3=82%后来仍降到后来仍降到 C 级的原因：级的原因：拒绝实施改进计划或未落实 自审 82%或 无法按时达到大众汽车集团所要求的质量目标（A 级）对此负责的大众汽车集团审核

24、部门将所采取的降级情况以书面形式告知供应商。2022-8-11Brainpower Consulting287.6、评分定级4 晋级标准晋级标准原则上，由大众汽车集团在供应商的生产场所进行的审核必须达到上述符合率后才能升级。在大众汽车集团的审核结果得出定级结果“稳定的B 级级”即大于等于即大于等于 85%时，时，才能从C 级升到级升到 B 级。级。2022-8-11Brainpower Consulting298、末次会议发布审核结果，完成措施表，并要求责任者确认签字，重申审核目的和原则，制定纠正措施。2022-8-11Brainpower Consulting309、纠正措施及验证措施分技术

25、/组织上的或管理上的有效性验证可以包括抽检、产品审核、过程审核、机器和过程能力调查、中期状况/解决程度。2022-8-11Brainpower Consulting3110、审核报告及存档审核报告及存档过程审核计划过程审核流程计划过程审核：提问评分一览表过程审核：结果一览表过程审核总评定过程审核措施计划表纠正和预防措施记录表2022-8-11Brainpower Consulting3211、FORMEL Q 供应商质量能力评价准则供应商质量能力评价准则第六版第六版2022-8-11Brainpower Consulting332022-8-11Brainpower Consulting342

26、022-8-11Brainpower Consulting352022-8-11Brainpower Consulting362022-8-11Brainpower Consulting372022-8-11Brainpower Consulting382022-8-11Brainpower Consulting392022-8-11Brainpower Consulting402022-8-11Brainpower Consulting412022-8-11Brainpower Consulting422022-8-11Brainpower Consulting432022-8-11Brai

27、npower Consulting442022-8-11Brainpower Consulting452022-8-11Brainpower Consulting462022-8-11Brainpower Consulting472022-8-11Brainpower Consulting482022-8-11Brainpower Consulting492022-8-11Brainpower Consulting502022-8-11Brainpower Consulting512022-8-11Brainpower Consulting522022-8-11Brainpower Consu

28、lting532022-8-11Brainpower Consulting542022-8-11Brainpower Consulting552022-8-11Brainpower Consulting562022-8-11Brainpower Consulting572022-8-11Brainpower Consulting582022-8-11Brainpower Consulting592022-8-11Brainpower Consulting602022-8-11Brainpower Consulting612022-8-11Brainpower Consulting622022-

29、8-11Brainpower Consulting632022-8-11Brainpower Consulting641 分供方分供方/原材料原材料n缩短向顾客供货的时间（例如准时供货）及单件全过程生产时间会对采购周期产生影响，而且要求在生产过程中采取特别的措施。这要求一套无障碍系统。原因在于，供货缺陷或供货短缺通常无法通过替换或选择其他的零部件或材料来弥补。在没有中间库存量或库存量很少的情况下，数量问题或物流问题都会直接导致停产。n供应商有责任和义务与其分供方确保各自产品/材料的过程和工艺以及所有顾客相关的重要特性的过程能力。为此，应进行内部过程审核和产品审核以评判风险。分供方的质量能力证明

30、也可通过第一方审核和第三方审核获得。应验证已确定的质量保证措施和持续改进措施的有效性。若采用模块供货，则供应商对所有零部件的质量监督负有全部责任（包括大众汽车集团指定的供应商）。2022-8-11合作只有起点，满意没有终点651.1*是否仅允许已认可并具备质量能力的分供方供货？1.2 是否可以保证采购件符合约定的质量要求？1.3 是否对分供方的质量绩效进行了评价？当出现偏差时是否采取了措施？1.4 是否与分供方就产品和过程的持续改进目标达成了协议并将其落实？1.5 已批量供货的产品是否已获得所要求的认可？要求的改进措施是否已落实？1.6 对于顾客提供的产品，是否遵守了与顾客商定的程序？1.7

31、原材料的库存量是否适合生产要求？1.8*原材料/内部剩余材料是否按要求发送/储存？1.9 是否根据员工所承担的任务对其进行了培训？2022-8-11合作只有起点，满意没有终点661.1*是否仅允许已认可并具备质量能力的分供应商供货？（是否仅允许已认可并具备质量能力的分供应商供货？（*提问）提问）要求/说明在确定分供方前必须存在质量体系审核结果（认证/审核）。投入批量生产前，应确保仅从适宜的分供方处采购。应考虑其以往的质量绩效的评估情况。需考虑的要点，例如：-与分供方会谈/定期跟踪-质量能力评价，例如审核结果、过程审核/产品审核、质量管理体系认证-根据质量绩效（质量/成本/服务）的高低级别进行选

32、择-D/TLD 供应商的特别认可在评价多处生产地点时，例如对于外包的工序或在供应链内，必须在评价在评价多处生产地点时，例如对于外包的工序或在供应链内，必须在评价中考虑列出的要求（参见第中考虑列出的要求（参见第 7.3 章章“采用跨栏原则的定级标准采用跨栏原则的定级标准”）。）。2022-8-11合作只有起点，满意没有终点671.2 是否可以保证采购件符合约定的质量要求？是否可以保证采购件符合约定的质量要求？要求/说明应能在本企业内（自身核心技术、出现问题时快速反应）进行基本、必要的检验（实验室和测量设备）。供应商自己的实验室应符合 ISO/IEC 17025。外部委托实验室符合 ISO/IEC

33、 17025（或具有可比性的国家标准）。需考虑的要点，例如：-足够的检验可能性（实验室和测量设备）-内部的/外部的检验-所提供的量具/工装器具-图纸/订货要求/规范-质量保证协议-对检验方法、检验流程、检验频次的约定-对主要缺陷的分析-能力验证（尤其针对产品和过程的关键特性）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点681.3 是否对分供方的质量绩效进行了评价？当出现偏差时是否采取了措施是否对分供方的质量绩效进行了评价？当出现偏差时是否采取了措施？要求/说明应定期对分供方的质量能力与服务进行检查，按照零部件分别记录在列表（供应商清单）中并进行评价。若评价的结果不佳则要制订质量提高计划。并对实

34、施情况进行验证。若采用模块供货，供应商对所有的单个零部件的质量监控负有全部的责任。需考虑的要点，例如：-质量会谈的纪要-改进计划的商定与跟踪-改进后零零部件的检验记录和测量记录-对主要缺陷/有问题的分供应商进行分析-对质量绩效进行评价（质量/成本/服务）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点691.4 是否与分供方就产品和过程的持续改进目标达成了协议并落实？是否与分供方就产品和过程的持续改进目标达成了协议并落实？要求/说明这一任务对模块供货具有重要的意义。供应商对分供方的持续改进负有全部责任。需考虑的要点，例如：-工作小组（由各相关部门组成）-确定质量、价格及服务的量化目标，例如：-在提

35、高过程可靠性的同时降低检验成本-减少废品（内部/外部）-减少在制品量-提高顾客满意度2022-8-11合作只有起点，满意没有终点701.5 已批量供货的产品是否已获得所要求的认可？要求的改进措施是否已落实？已批量供货的产品是否已获得所要求的认可？要求的改进措施是否已落实？要求/说明在新的/更改的产品/过程批量投产前，必须对分供方的所有产品进行放行。若采用模块供货，供应商对所有的单个零部件的质量监控负有全部的责任。需考虑的要点，例如：-顾客信息（其中如技术规范/标准/检验规范）-工程样件的认可、试制样件的认可-符合 VDA 要求的首批样品检验报告-重要特性的能力证明-注意欧盟安全数据表和“汽车制

36、造中有申报义务的材料的列表 零部件和材料中的内部材料”（参见 IMDS）-可靠性分析评估-定期的对产品全部特性的检验报告-材料和重量的文件2022-8-11合作只有起点，满意没有终点711.6 是否遵守在提供的产品方面与顾客商定的程序？是否遵守在提供的产品方面与顾客商定的程序？要求/说明对产品的各项要求必须以质量协议为根据并贯彻始终落实。提供的产品可能是：-服务-工装、模具、检具-包装-产品需考虑的要点，例如：-控制、验证、仓储、运输、保证质量和性能（失效日期）-在出现缺陷或损失情况时的信息传递-质量文件（质量现状、质量历史）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点721.7 原材料的库存

37、量是否适合生产要求？原材料的库存量是否适合生产要求？要求/说明在过程策划时就必须已调查并考虑到了所要求的库存量。在要求已发生变更的情况下，应酌情重新进行需求分析。需考虑的要点，例如：-顾客要求-看板/准时交付-仓储成本-原材料/外购件供货出现瓶颈时的应急计划（应急战略）-FIFO（先进先出）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点731.8*原材料原材料/内部剩余材料是否按要求发送内部剩余材料是否按要求发送/仓储？仓储？（*提问）提问）要求/说明按放行状态仓储发放的原材料和从生产部门退回的剩余材料，防止损坏和混放。有疑问的/隔离的产品必须仓储在隔离库中。需考虑的要点，例如：-包装-仓库管理

38、系统-FIFO（先进先出）/按批次投入使用-有序和清洁-气候条件-防损/防污/防锈-标识（可追溯性/检验状态/工作流程/使用状态）-防混料-隔离仓库（设置和使用）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点741.9 是否根据员工所承担的任务对其进行了培训？是否根据员工所承担的任务对其进行了培训？要求/说明需考虑要点如负责下列工作的人员：-分供方的选择、评价、培训-产品检验-仓储运输-物流必须具备有关知识，例如：-产品/技术规范/顾客特殊要求-模块供货中每个零部件的产品特性和生产流程的专业知识-标准法规-包装-生产-评价方法（例如：审核，统计）-质量技术（例如 8 D 方法、因果图）-外语20

39、22-8-11合作只有起点，满意没有终点752022-8-11Brainpower Consulting762.生产（每个过程阶段）生产（每个过程阶段）在产品生产过程的各个过程阶段中，应保持和监控在技术和人员方面所策划/已落实的程序和流程，并从经济角度加以不断改进。本要素的重点是员工素质、过程设施和检验设施的适用性和改进以及与所生产的零部件相适应的运输和产品仓储。顾客对产品以及与此相关过程的要求是所有活动的基础。产品在停止生产之前的所有更改也包括在这些活动中。应及早识别各种更改并落实到过程中去。顾客对零缺陷的要求必须象一条红线一样贯穿全部过程阶段。企业的管理应为此创造必要的先决条件。过程导向对

40、于内部生产过程具有特别重要的意义。在此重要的是识别和监控内部顾客-供应商-过程（测量内部顾客满意度）。为此必须实施合适的监控。必须不断改进内部顾客-供应商-关系。对此合适的方法可能有，采用质量环、引进和落实团队工作以及把职责具体分配到各个过程阶段中的人员身上。应向顾客告知产品生产过程中所作的任何更改。顾客从自身角度决定，需要采取多少提高措施或是否要求重新认可（另见 VDA 手册第 2 卷）。2022-8-11合作只有起点，满意没有终点772022-8-11Brainpower Consulting782022-8-11Brainpower Consulting792.1 人员人员/素质素质管理

41、层的任务在于，选择具备相应岗位所需素质的人员，使其保持应有的素质，并进一步培养成能承担其他岗位工作的人员。应验证承担产品和过程任务的员工的资格。员工应了解顾客的要求和质量目标，并应认识到所承担任务的质量责任。对于所有过程，应通过能力和资源确定并配备足够的、具备相应素质的人员。应调查每个过程中所需的顶岗人员。他们也必须是合格的人员。2.1.1 员工是否负有监控产品质量/过程质量的职责？2.1.2 员工是否负有关于生产设备/生产环境的职责？2.1.3*员工是否适于完成所交付的任务，并保持其素质？2.1.4 是否具有包括顶岗规定的人员配置计划？2.1.5 是否建立了员工的激励机制并有效地运用？202

42、2-8-11合作只有起点，满意没有终点802.1.1 员工是否负有监控产品质量员工是否负有监控产品质量/过程质量的职责？过程质量的职责？要求/说明需考虑的要点，例如：-提出改进计划-操作工自检-过程认可（设备点检/首件检验/末件检验）-过程控制（理解控制图）-终止生产的权利2022-8-11合作只有起点，满意没有终点812.1.2 员工是否负有关于生产设备员工是否负有关于生产设备/生产环境的职责？生产环境的职责？要求/说明需考虑的要点，例如：-有序和清洁-进行/报请维修与保养全员生产维护（预警/预防）-零部件准备/仓储-实施/报请对检测、试验设备的检定和校准2022-8-11合作只有起点，满意

43、没有终点822.1.3*员工是否适于完成所交付的任务，并保持其素质？（员工是否适于完成所交付的任务，并保持其素质？（*提问）提问）要求/说明需考虑的要点，例如：-过程上岗指导/培训/资格的证明-关于产品和可能/已出现缺陷的专业知识-对安全生产/环境意识的指导-对存档责任件的零部件的处置的指导说明-能力证明（例如焊工证书、视力检查、厂内机动车驾驶证）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点832.1.4 是否具有包括顶岗规定的人员配置计划？是否具有包括顶岗规定的人员配置计划？要求/说明在人员配置计划中要考虑缺勤因素（病假/休假/培训）。对顶岗人员也要确保所需的素质。需考虑的要点，例如：-排班

44、计划（根据合同）-素质证明（素质列表/矩阵图）-工作分析/时间研究（例如 MTM、REFA）2022-8-11合作只有起点，满意没有终点842.1.5 是否建立了员工的激励机制并有效地运用？是否建立了员工的激励机制并有效地运用？要求/说明必须通过针对性的信息来促进员工的工作热情，并以此来加强质量意识。需考虑的要点，例如：-质量信息（标准值/实际值）-改进建议-志愿行动（培训、质量小组）-低病假率-对质量改进的贡献-自我评价注：此提问也与 2.4.6 提问有关。2022-8-11合作只有起点，满意没有终点852022-8-11Brainpower Consulting862.2 生产设备生产设备

45、/设施设施所配备的生产设备应能满足产品的质量要求，并能达到和保持所要求的过程能力。检测设备也应满足这一要求。在再次开始生产时应遵守一些特别的规定：根据产品来设置生产工位和检验工位；在生产开始前进行产品和过程的认可。应了解此前的质量数据和过程数据，并实施所有已制定的改进措施。2.2.1*生产设施/工装模具是否能确保产品特定的质量要求？2.2.2*批量生产中使用的测量和检验设备能否有效地监控质量要求？2.2.3 生产工位、检验工位是否符合要求？2.2.4*是否在生产文件和检验文件中列举了全部的相关规定并切实遵守？2.2.5 是否为调整工作配备了必需的辅助工具？2.2.6 是否在生产开始时进行了认可

46、，并记录设置的数据和偏差情况？2022-8-11合作只有起点，满意没有终点872.2.1*生产设施生产设施/工装模具是否能确保产品特定的质量要求？（工装模具是否能确保产品特定的质量要求？（*提问）提问）要求/说明对于选定的重要产品特征/过程特性，要测算其过程能力并不断进行验证。对于短期过程能力（MFU）和临时过程能力（PFU），Cmk/PpK 必须 1.67。长期过程能力 Cpk 必须至少达到最低要求 Cpk 1.33，并得到持续改进。需考虑的要点，例如：-对重要特性/过程特定的参数进行机器能力调查/过程能力调查-重要参数的强制/调整-在偏离极限值时报警（例如：声光报警，喇叭、自动断闸）-上料

47、/下料装置-工装、模具/设备/机器的保养、维护状态（包括计划内的维护）。2022-8-11合作只有起点，满意没有终点882.2.2*批量生产中使用的测量和检验设备能否有效地监控质量要求？批量生产中使用的测量和检验设备能否有效地监控质量要求？（*提问）提问）要求/说明需考虑的要点，例如：-可靠性试验、功能试验和耐腐蚀试验-测量精度/检测工具能力调查-数据采集和可评价性-检测工具校准的证明参考文件资料：参考文件资料：检验过程的适用性检验过程的适用性-考虑检验过程中的测量不确定性（考虑检验过程中的测量不确定性（VW10119）VDA 第第 5 册。册。2022-8-11合作只有起点，满意没有终点89

48、2.2.3 生产工位、检验工位是否符合要求？生产工位、检验工位是否符合要求？要求/说明工作环境条件（包括返工/返修工位）应适于工作内容和产品，以避免污染、损伤、混批混料/错误的理解。需考虑的要点，例如：-人机工程-照明-有序和清洁-环境保护-环境和零部件搬运-安全生产2022-8-11合作只有起点，满意没有终点902.2.4*是否在生产文件和检验文件中列举了全部的相关规定并切实遵守？（是否在生产文件和检验文件中列举了全部的相关规定并切实遵守？（*提问）提问）要求/说明原则上必须为过程参数、检验和实验特性标明公差。在生产工位和检验工位必须有相应的生产文件和检验文件。必须记录存档偏差与采取的措施。

49、需考虑的要点，例如：-过程参数（例如压力、温度、速度、时间）-机器/工装、模具/辅助工具的数据-检测要求（重要特性、检验器具、方法、检验频次）-过程控制图的控制极限-设备能力证明和过程能力证明-操作指导书-作业指导书-检验指导书-缺陷事件的最新信息-过程参数的调整应能防止未经准许的干预过程参数的调整应能防止未经准许的干预2022-8-11合作只有起点，满意没有终点912.2.5 是否为调整工作配备了必需的辅助工具？是否为调整工作配备了必需的辅助工具？要求/说明需考虑的要点，例如：-调整计划-用于调整/比较的辅助工具-灵活的模具更换装置-极限样件2022-8-11合作只有起点，满意没有终点922

50、.2.6 是否在生产开始时进行了认可，并记录设置的数据和偏差情况？是否在生产开始时进行了认可，并记录设置的数据和偏差情况？要求/说明“批量生产认可”是按订单对生产起始的认可（首次认可/重新认可）。应对产品和过程进行认可，应由被授权的人员按验收标准进行书面认可。此时应已消除了在产品策划/过程策划和/或以前批量生产中识别的问题。应按明确的检验指导书进行认可检查，以确保可重复性。在此应采用检查表。若在抽取检验零部件后继续进行生产，则在被检验零部件的认可前生产的产品应被隔离，直至认可。返修/返工也应被纳入认可过程中。需考虑的要点，例如：-新产品、产品更改 -停机/过程中断-修理、更换模具 -更换材料（