处理谈判僵局的技巧课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《处理谈判僵局的技巧课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 处理 谈判 僵局 技巧 课件
- 资源描述:
-
1、间接处理潜在僵局的技巧间接处理潜在僵局的技巧?借助有关事项和理由委婉地否定对方的意见1,先肯定,后否定2,先利用,后转化3,先提问,后否定4,先重复,后削弱1,先肯定,后否定买方:用这种包装的商品我们不能要!卖方:是啊!部分用户也认为这种包装不好卖掉,但是,如果真正了解这种包装的使用价值,也许会改变原来的看法,事实上有许多实例可以说明2,先利用,后转化?卖方:你方所购买的商品数量虽然很大,但是要求价格折扣幅度太大,服务项目要求也过多,所以这笔生意没法做。买方:你提出的这个问题太实际了,正如你所说,我们的进货数量很大,其他企业是无法相比的,所以我们要求价格和折扣比其他企业低是可以理解的。你方的广
2、告费用开支太大,如果能削减一些,给我们公司多一点利润,我们将是你最忠实的推销伙伴。?3,先提问,后否定这种方法是谈判者不直接回答问题,而这种方法是谈判者不直接回答问题,而是提出问题,使对方来回答自己提出的是提出问题,使对方来回答自己提出的反对意见,从而达到否定原来意见的目反对意见,从而达到否定原来意见的目的的。?某运输公司为了得到一家建筑公司的订单,派一名业务员前去洽谈。建筑方在考虑是否签订单是说:“我们不需要你们公司的笨重的大型卡车,*公司的小型卡车更适合我们”在这种情况下,必须是对方认识到他们的确需要大卡车。?业务员采用提问的方式来解决这一问题?业务员:请问你们需要的运输工具主要用来干什么
3、??建筑方:当然是运输建材啊?业务员:你们在确定需要的车型是看重的是什么,质量,速度,载重量,还是操作灵活性??建筑方:当然是速度,载重量,操作灵活性。?业务员;操作灵活性是我们公司#型号大卡车的优点之一,其他的车都无法比拟。?建筑方:是吗?那我要亲眼看一看了?业务员:你们每天的运货量和运输里程是多少??建筑方:大概是18吨,200公里?业务员;在这种情况下,大卡车每天只需要跑一趟,而中小型卡车至少要跑俩趟。?建筑方:那是当然的啊?业务员;那你认为每天跑一趟,还是跑俩趟对你们公司有利呢??建筑方:让我想想啊-?4,先重复,后削弱?把对方的反对意见重复一遍,再做回答复述的原意不能变,文字的顺序可
展开阅读全文