基于变压器产品的动态过程管理系统开发与应用毕业答辩课件.ppt
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- 关 键 词:
- 基于 变压器 产品 动态 过程 管理 系统 开发 应用 毕业 答辩 课件
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1、 姓 名:许 宁专 业:机械制造及其自动化研 究 方 向:CAD/CAM及其先进制造技术 导 师:袁逸萍 教授 项目管理研究背景研究的目的意义 系统的架构与功能生产计划管理工作流管理系统的实施总结与展望(1 1)新疆维吾尔自治区自然科学基金)新疆维吾尔自治区自然科学基金“制造网格制造网格环境下复杂过程建模及其微观特性分析环境下复杂过程建模及其微观特性分析”。(2 2)国家自然科学基金)国家自然科学基金“基于复杂加权网络的产基于复杂加权网络的产品开发过程演化模型及网络性能分析品开发过程演化模型及网络性能分析”。一、变压器企业生存环境背景 竞争力竞争力主要参与者主要参与者特点特点第一阵营ABB、西
2、门子、东芝具有技术和资本优势跨国集团第二阵营天威保变、中国西电、特变电工超高压产品传统优势,龙头企业第三阵营江苏华鹏、顺特电气、青岛变压器稳定的市场和品牌优势,有独特经营方式和细分产品市场第四阵营置信电气等其他公司有一定规模和创新能力 1.行业市场化程度和竞争格局 变压器市场占有份额图变压器市场占有份额图 我国变压器行业竞争格局我国变压器行业竞争格局 2.行业生产、经营特点 客户订单不确定性产品复杂性生产计划与生产不协调生产过程不确定性零部件多样性 工艺 复杂性 动态管理二.过程管理背景企业过程管理复杂性 项目管理方面,产品设计信息的统一和共享存在困难,各个部门协调困难,项目计划无法按进度实现
3、。生产计划管理方面,经常出现插单,生产计划时常变更,管理人员制订生产计划主观性强,车间计划执行有资源冲突现象。信息管理平台 解决了企业过程管理中项目管理和生产计划脱节、生产计划调度受资源不确定因素导致计划执行冲突问题,为相同企业的信息化的发展提供了一种可操作的方式。1.运用项目管理理论及方法,通过一定的方式合理地组织有关人员,并有效地管理项目中的所有资源(包括人员、设备、资金等)以及与项目有关的数据,控制项目进度。2.运用车间生产计划和调度理论和技术,不仅可以推动相关算法的研究,如数学归纳法,遗传算法,神经网络,和可以混合不同的算法产生新的更有效的算法。目的3.应用工作流技术提高系统重用率,有
4、助于与其它软件更好的集成,并不改变原有程序的数据结构等。意义研究内容及研究方法研究内容及研究方法整个系统采用B/S三层结构模式,便于用户访问。应用层,即用户界面层。功能层,即应用层,该层是三层结构的核心层,包括了动态过程管理系统全部的业务逻辑处理功能。数据层,主要用于存储项目数据模型及其管理过程中所产生的静态和动态数据。系统的架构系统的架构系统的功能系统的功能系统模块动态交互过程 系统信息交互是矩阵型的结构。如生产计划不仅有纵向的信息交互,又有横向的信息传递与反馈,各车间信息资源共享各个层面组合构成了动态过程管理的立体信息结构。项目管理组织结构形式项目管理组织结构形式 项目组织结构可以分为职能
5、型、项目型和矩阵型。矩阵型结构的优点是资源可以共享、分工比较明确,将企业各部门横向与纵向结合起来,便与协调工作,组织生产。项目管理项目管理项目管理 产品研发的项目化管理项目描述项目分解工作描述工作任务分配进度安排项目管理 变压器企业的生产由订单拉动,一般客户的合同订单转化为企业的生产计划需要经历以下三个步骤。生产计划管理 技术资料齐套程度:是指具有相同目的(即完成同一项活动)的一组物料或其它技术条件,从而达成齐套状态的过程。订单关键工序负荷程度:是指对订单产品品质特征影响较大或者影响订单产品关键特征的形成、品质不稳定、客户最关心的工序的加工能力承载的大小。生产计划管理 评价因素评价因素等级一等
6、级一 3 3分分等级二等级二 2 2分分等级三等级三 1 1分分因素权重因素权重订单交货期(紧急)程度非常紧急(评判标准)一般(评判标准:如按正常排产可以完成)不紧急(评判标准:如可以推后排产)0.3订单客户重要等级非常重要(评判标准:如属于订单量大,信誉度好,长期合作客户)重要(评判标准:如属于可长期合作客户)一般(评判标准:如零散合作)0.4技术资料齐套程度完备(评判标准:如可直接排产)趋于完备(评判标准:如资料部分欠缺,但不影响排产)欠缺(评判标准:如存在隐患,不可排产)0.1订单可生产周期(天)60天以上45天-60天45天以下0.1订单关键工序负荷程度(对瓶颈设备占用程度)低(评判标
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