书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 25
上传文档赚钱

类型大唐传媒业务发展战略规划课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3338884
  • 上传时间:2022-08-21
  • 格式:PPT
  • 页数:25
  • 大小:2.42MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《大唐传媒业务发展战略规划课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    大唐 传媒 业务 发展战略 规划 课件
    资源描述:

    1、大唐传媒集团大唐传媒集团 内部内部2022-8-11发展规划,业务划分发展规划,业务划分12集团运作模式集团运作模式3未来延伸业务未来延伸业务2022-8-1120102010年,集团模式运作年,集团模式运作大唐传媒集团大唐传媒集团2022-8-11大唐传媒大唐传媒 打造中国的时尚产业集团打造中国的时尚产业集团 Tang Denasty MediaTo create Chinas fashion industry group 2022-8-11大唐传媒大唐传媒 趋势趋势规模化规模化集团化集团化传媒集团的发展传媒集团的发展 将决定了传媒将决定了传媒市场格局的主导力量市场格局的主导力量跨行业跨行业

    2、跨地域跨地域跨媒体跨媒体发展趋势发展趋势专业化专业化科技科技人才人才资本实力资本实力产业化产业化传媒质量传媒质量内容的价值取向决定了全部的经内容的价值取向决定了全部的经营之道,也是我们战略的核心营之道,也是我们战略的核心2022-8-11大唐传媒大唐传媒发展战略发展战略大唐大唐(恒盛)文化传媒公司简称(大唐传媒)恒盛)文化传媒公司简称(大唐传媒)大唐传媒集团大唐传媒集团子子公公司司子子公公司司子子公公司司子子公公司司大唐(恒盛)传媒文化有限公司简称大唐(恒盛)传媒文化有限公司简称(大唐传媒),将从(大唐传媒),将从2010年起逐步过年起逐步过度为集团式运营模式,公司将在未来度为集团式运营模式,

    3、公司将在未来两到三年里,逐步增设独立的两到三年里,逐步增设独立的15个子个子公司,也就是由大唐传媒集团来控制公司,也就是由大唐传媒集团来控制旗下多个子公司集团模式。旗下多个子公司集团模式。每一个子每一个子公司业务板块的业务上都会引入新的公司业务板块的业务上都会引入新的战略合作伙伴、战略投资人以及股东战略合作伙伴、战略投资人以及股东方面的相应合作方面的相应合作。2010年年 2022-8-11大唐传媒大唐传媒发展核心依据发展核心依据产品产品人力资源人力资源在在传媒传媒行业中,并非是靠行业中,并非是靠单纯单纯的的 概念和概念和盲目追求创新盲目追求创新所所生存的领域生存的领域。大唐传媒将在一个大唐传

    4、媒将在一个合理的经济结构之上合理的经济结构之上,去寻找新的窗口,去寻找新的窗口。至此在。至此在2010年我们年我们的业务板块将有新的划分与突破。的业务板块将有新的划分与突破。2022-8-11一大板块一大板块二大板块二大板块内容供应商内容供应商打造娱乐产业打造娱乐产业整合传播、研究咨询整合传播、研究咨询三大板块三大板块文化创意产业延伸业务文化创意产业延伸业务四大板块四大板块2022-8-11人才方向:选拔、培训,推人才方向:选拔、培训,推 广、经纪;广、经纪;演出演出;(重点);(重点)赛事及大型活动赛事及大型活动;负责人:赵海峰整合传播整合传播研究咨询研究咨询负责人:田荣荣、姚少华商业商业文

    5、化创意概念地产文化创意概念地产负责人:暂时(贾炳奇)内容供应商内容供应商娱乐产业娱乐产业整合传播整合传播研究咨询研究咨询文化创意产文化创意产业延伸业务业延伸业务板块布局板块布局渠道渠道:合作渠道、自建渠道:合作渠道、自建渠道(杂志、互联网);(杂志、互联网);内容内容:杂志和互联网:杂志和互联网负责人:武剑渠道规划渠道规划内容规划内容规划演出规划演出规划注重舞台文化注重舞台文化整合传播整合传播研究规划研究规划文化创文化创意产业意产业渠道建设方向:渠道建设方向:杂志:除杂志:除优度优度外,会增设外,会增设两刊,财经类和高端时尚类杂两刊,财经类和高端时尚类杂志。志。互联网互联网:聚豆网、优尚网会逐

    6、聚豆网、优尚网会逐渐完善,根据业务需求而增加渐完善,根据业务需求而增加布局,同时会制作视频栏目项布局,同时会制作视频栏目项目。目。重点以互联网为主重点以互联网为主名称:女子演出社团名称:女子演出社团人数:人数:4050人演出团体人演出团体形式:形式:声乐,魔术、器乐、声乐,魔术、器乐、舞蹈舞蹈规模:独立支撑规模:独立支撑150人的晚人的晚会。会。模式:以模式:以同一首歌同一首歌为参为参照点照点特点:大唐传媒演艺经纪的特点:大唐传媒演艺经纪的独立团体、演员和节目独立团体、演员和节目整合传播规划:整合传播规划:综合的服务公司综合的服务公司,业务涉及,业务涉及公公关服务和媒介、企划等关服务和媒介、企

    7、划等研究咨询规划:研究咨询规划:针对互联网内容上的研究,开发针对互联网内容上的研究,开发项目。项目。成立两大部门:成立两大部门:公关关系研究中心公关关系研究中心互联网内容研发中心互联网内容研发中心开办开办动漫连锁或者动漫培训动漫连锁或者动漫培训等周边性的产业等周边性的产业。定义:涉及文化创意类的产定义:涉及文化创意类的产业的线下商务,甚至是地产业的线下商务,甚至是地产概念层面的东西,也就是周概念层面的东西,也就是周边能够与现实经济相结合的,边能够与现实经济相结合的,我们称为文化创意产业。我们称为文化创意产业。2022-8-11研究、咨询研究、咨询公关关系研究中心公关关系研究中心以以公关关系研究

    8、公关关系研究为主为主互联网内容研发中心互联网内容研发中心技术服务性技术服务性互联网产业研究互联网产业研究交友类网站,社区网、电子交友类网站,社区网、电子商务商务内容为主研究内容为主研究门户、游戏、电信增值门户、游戏、电信增值研究项目:研究项目:无线增值无线增值、互联网应用互联网应用、视视频网站的内容频网站的内容、传统的门户网站构成体传统的门户网站构成体系系。同时会开发自己的同时会开发自己的(游戏,互联网的软(游戏,互联网的软件、插件、会开发些互联网件、插件、会开发些互联网等等新的功能新的功能09年12月2010年3月 7月12月2011年2022-8-11杂志杂志互联网互联网演艺演艺传播传播研

    9、究研究咨询咨询延伸延伸业务业务年初预收购两刊杂志筹备,运作成熟期聚豆网启动优尚网启动持续发展,并拓展有关项目合作筹备“女子演出社团”选拔、组建团体市场运作承接演出启动公关关系研究中心 互联网内容研发中心部门组建 持续发展根据市场需求 逐步拓展 持续2010年各项目时间规划年各项目时间规划2022-8-11现现 公司主要部门公司主要部门杂志部杂志部互联网互联网丽人唐丽人唐研究、咨询研究、咨询优度杂志 Magazine聚豆社区网优尚门户网艺人经纪演艺经纪公关关系研究中心 互联网内容研发 中心2022-8-11总经理 贾炳齐副总赵海峰副总武剑助理总经理田荣荣 执行主编 王宁网站高级工程师技术维维、高

    10、级经理姚少华美术总监闫晓初艺人经纪、统筹曲连鹏管理层结构管理层结构助理经理 刘宁2022-8-11研讨课题:研讨课题:大唐传媒大唐传媒 集团集团 成功的运作模式成功的运作模式2022-8-11集团化运作程度不高,整体缺乏竞争力;集团化运作程度不高,整体缺乏竞争力;组织结构不科学;组织结构不科学;内部管理不规范;内部管理不规范;存在发展的机制障碍;存在发展的机制障碍;传播产品同质化传播产品同质化营销手段行政化营销手段行政化人才机构不合理,经营管理人才紧缺。人才机构不合理,经营管理人才紧缺。严重的严重的阻碍性阻碍性掌握市场竞争的主动权,就必须不断培育和提掌握市场竞争的主动权,就必须不断培育和提升核

    11、心竞争力。升核心竞争力。核心问题:竞争力的问题核心问题:竞争力的问题我国传媒集团化发展的弊端我国传媒集团化发展的弊端主要因素主要因素2022-8-11大唐传媒大唐传媒 集团制度集团制度大唐传媒集团控制旗下多个子大唐传媒集团控制旗下多个子公司的集团化模式,并直接管公司的集团化模式,并直接管理旗下子公司的运作,包括每理旗下子公司的运作,包括每个子公司的战略合作、战略投个子公司的战略合作、战略投资人,以及股东方面事宜。资人,以及股东方面事宜。体制上实质性的突破,为集团体制上实质性的突破,为集团公司进入市场扫清了障碍;解公司进入市场扫清了障碍;解放了集团资本,保值增值成为放了集团资本,保值增值成为经营

    12、追求;为跨地区、跨资本、经营追求;为跨地区、跨资本、跨媒体、跨产业的大型传媒集跨媒体、跨产业的大型传媒集团的规模化发展,提供了体制团的规模化发展,提供了体制保障和组织前提保障和组织前提2022-8-11第一层次是决策层第一层次是决策层第二层次是管理层第二层次是管理层第三层次是运作层第三层次是运作层集团公司董事会集团公司董事会编务办公室、经营管编务办公室、经营管理办公室、人力资源理办公室、人力资源部、计划财务中心部、计划财务中心媒体、研究咨询、媒体、研究咨询、演艺中心、传播等演艺中心、传播等大唐传媒大唐传媒 集团组织结构集团组织结构2022-8-11团队建设团队建设内部信息共享内部信息共享内内部

    13、部合合作作执执行行力力加强团队凝聚力(集体活加强团队凝聚力(集体活动、培训、选拔),相应动、培训、选拔),相应规章制度的并严格执行规章制度的并严格执行 公司部门之间相互公司部门之间相互互通,避免信息收互通,避免信息收集的重复和浪费,集的重复和浪费,建立信息共享平台。建立信息共享平台。公司各部门之间加强合作,并按公司各部门之间加强合作,并按期执行模拟训练,互动交流。期执行模拟训练,互动交流。强化公司决定、方案、活动等方面的执强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况,并设立反馈机制和问责机制行情况,并设立反馈机制和问责机制 内部管理内部管理加强内部的监加强内部的监控制度和监控控制度和监控的及时性的

    14、及时性2022-8-11如何避免产品同质化如何避免产品同质化不可取的内容价值不可取的内容价值内容始终作为重点核心部门,坚持内容始终作为重点核心部门,坚持做好内容,也是大唐传媒发展的依做好内容,也是大唐传媒发展的依托和依据。托和依据。品牌延伸建立产品金字塔品牌延伸建立产品金字塔我们精准于多项业务的发展和寻我们精准于多项业务的发展和寻求合作。每一个业务版块都是相求合作。每一个业务版块都是相互链接,相辅相成,最终形成黄互链接,相辅相成,最终形成黄金金字塔模式。金金字塔模式。创新源于核心创新源于核心我们的核心价值是内容,渠道、人我们的核心价值是内容,渠道、人才。通过一系列的研讨,改革使其才。通过一系列

    15、的研讨,改革使其核心价值更好的发挥效果。并终于核心价值更好的发挥效果。并终于服务于公司服务于公司 阶段性的策略机制阶段性的策略机制公司在各项业务发展中,都会依据公司在各项业务发展中,都会依据市场导向,制定可行性的策略机制,市场导向,制定可行性的策略机制,配合市场的需求,研发各项内容配合市场的需求,研发各项内容2022-8-11 大唐集团大唐集团人力资源建设人力资源建设选拔选拔培训培训推广推广管理层建设管理层建设推荐推荐测试测试人才支撑发展,发展孕人才支撑发展,发展孕育人才。牢牢掌握加快育人才。牢牢掌握加快发展的主动权,关键在发展的主动权,关键在人才。但如何整体开发人才。但如何整体开发人才资源,

    16、挖掘人才资人才资源,挖掘人才资源的潜能,以及在人才源的潜能,以及在人才资源培训中的投入方面资源培训中的投入方面2022-8-11更多未来的延伸业务更多未来的延伸业务2022-8-11在未来,当丽人唐演艺中心相对成熟后,我们会成立在未来,当丽人唐演艺中心相对成熟后,我们会成立自己的影视制作中心,拍摄电视剧和故事片。结合大自己的影视制作中心,拍摄电视剧和故事片。结合大唐传媒自产自销的一体化的流程,大大节约了制作成唐传媒自产自销的一体化的流程,大大节约了制作成本价值。同时为中国本土的影视事业作出自己的贡献。本价值。同时为中国本土的影视事业作出自己的贡献。更长远的未来,我们将进更长远的未来,我们将进军

    17、电视传媒行业,制作大军电视传媒行业,制作大唐自己的栏目,并承办电唐自己的栏目,并承办电视台相关栏目制作。视台相关栏目制作。涉足手机的新兴媒体,是涉足手机的新兴媒体,是我们的远大构想,同时也我们的远大构想,同时也是近几年内所完成的项目是近几年内所完成的项目之一。之一。2022-8-11携手共创携手共创大唐未来大唐未来pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGs

    18、hLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:大唐传媒业务发展战略规划课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3338884.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库