大学生创意创新创业教程第7章开办一个新企业课件.pptx

1、2021开办一个新企业开办一个新企业01020405新企业注册的程序、步骤与新企业管理的基本原则企业登记注册流程新企业选址策略和技巧新企业选址策略和技巧企业选址的基本步骤企业选址的基本步骤06初创企业的管理原则初创企业的管理原则07了解企业的生命周期了解企业的生命周期03创办企业必须考虑的法律与伦理问题01PART ONE新企业注册的程序、步骤与新企业管理的基本原则新企业注册的程序、步骤与新企业管理的基本原则创业者在开办新企业之前，应该了解和熟悉创业企业设立的一般流程，其中包括企业登记注 册的法定程序，这对于创建的效率来说是非常重要的。一般而言，创业企业设立流程如下：第一步，选择合适的企业组织

2、形式；第二步，登记注册，具体包括企业名称登记、工商注册、税务登记和其登记备案事项。企业法律组织形式的选择1.个体工商户个体工商户依照相关法律规定，个体工商户即公民在法律允许的范围内，经工商行政管理机关核准登记，从事工商业经营的个体劳动者。个体工商户是一种我国特有的公民参与生产经营活动的形式，也是个体经济的一种法律形式。2.个人独资企业个人独资企业个人独资企业是最古老也是最常见的企业法律组织形式。个人独资企业又称个人业主制企业，是指依法设立，由一个自然人投资并承担无限连带责任，财产为投资者个人所有的经营实体。当 个人独资企业财产不足以清偿债务时，选择这种企业形式的创业者须依法以其个人其他财产予以

3、 清偿。3.3.合伙企业合伙企业如果两个或两个以上的人共同创业，那么可以选择合伙制作为新企业的法律组织形式。根据中华人民共和国合伙企业法，合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。4.4.有限责任公司和股份有限公司有限责任公司和股份有限公司公司是现代社会中最主要的企业形式。它是以营利为目的，由股东出资形成，拥有独立的财产，享有法人财产权，独立从事生产经营活动，依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。02PART TWO企业登记注册流程01.1.核准企业名称。

4、2.经营项目审批。3.生产经营场所的获得。4.公司公章备案。5.编写公司章程，6.申领营业执照,7.办理税务登记证8.银行开户企业登记注册流程企业登记注册流程03PART THREE创办企业必须考虑的法律与伦理问题1创办企业必须考虑的法律问题专利法著作权法广告法反不正当竞争法及国家工商局关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定等。那么，这么多部法律，主要在新创企业注册时体现出的相关法律问题是出资的形式（货币、实物、知识产权、土地使用权等的界定）；企业内部的核心战略无形资产（商标、专利、技术、发明创造）等。具体内容在第六章已做介绍，这里不再赘述。2创办企业必须考虑的伦理问题创业伦理是创业者在开拓市场、

5、资本积累、互惠互利、协同合作、个人品德、后天修养等方 面的一些行为准则。创业者进入一个新企业后，势必要进入市场竞争的圈子，相应地，也得遵守 这个圈子所共同维护的行为规范。底层逻辑（购买欲以及安全感）底层逻辑（购买欲以及安全感）04PART FOUR新企业选址策略和技巧新企业选址策略和技巧企业选址是关系到新企业成败的至关重要的因素，也是创业初期便涉及的几个问企业选址是关系到新企业成败的至关重要的因素，也是创业初期便涉及的几个问题之一。一题之一。一 个好的地理位置虽然只可以使一个普通的企业生存下去，但一个错误的个好的地理位置虽然只可以使一个普通的企业生存下去，但一个错误的地理位置却可以使一个优地理

6、位置却可以使一个优 秀的企业失败。秀的企业失败。影响企业选址的主要因素影响企业选址的主要因素企业选址要解决两个基本问题：选择一个独特的地区；在该地区选择一个独特的地企业选址要解决两个基本问题：选择一个独特的地区；在该地区选择一个独特的地点。点。而影响企业选址的主要因素可划分为市场因素、商圈因素、交通因素、物业因而影响企业选址的主要因素可划分为市场因素、商圈因素、交通因素、物业因素、所区因素、个素、所区因素、个 人因素、价格因素。人因素、价格因素。新企业选址策略和技巧新企业选址策略和技巧1要根据自己店铺的经营定位进行选址2要尽量避免在受交通管制的街道选址3要选择居民聚集、人口集中的地区4要事先了

7、解店铺所在地的政府规划5要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类6要选择同类店铺比较聚集的街区或专业市场关于零售店铺选址的几点建议05PART FIVE企业选址的企业选址的基本步骤基本步骤（1）根据自己的经营定位列出“必需的”和“希望的”选址条件。（2）对照选址条件确定备选地点。（3）造访备选地点，挑选两三处较好的位置。（4）按照“必需的”和“希望的”选址条件，对选上的几个地点进行比较。（5）在每天白天、晚上的各个时段到各个地点实施观察，计算有效客流量。（6）咨询有经验的人士，获得帮助。（7）综合分析各种信息和意见。（8）做出选址决策。企业选址的基本步骤企业选址的基本步骤06PART S

8、IX初创企业的初创企业的管理原则管理原则1“生存第一生存第一”原则原则:企业在创业初期的首要任务就是在市场中生存下来，让消费者认识和接受自己的产品。也就是说创业之初，企业最根本的目标就是生存，企业的一切活动都应围绕生存来运作。2“现金为王现金为王”原则原则:现金流对于企业而言，如同血液对于人一样重要。资金链断裂，往往会使刚刚成立起来的企 业遭遇挫折甚至破产。3“分工协作分工协作”原则原则:初创期的企业员工虽然进行了初步的分工，建立了一套组织结构，但在现实中,平时各司其职,遇到紧急情况和重要任务时，往往需要大家齐心协力、团结一致去应对最紧要的事情。4“事必躬亲事必躬亲”原则原则:初创期的企业由于

9、人手少、资源缺乏，一切都处于萌芽阶段，所以创业者必须亲自去做很多 事情，如直接向客户推销产品、参与商业谈判、处理财务报表、制订薪酬计划、从事广告宣传等。初创企业的管理原则初创企业的管理原则07PART SEVEN了解企业的生命周期了解企业的生命周期1.培育期（初创期）培育期（初创期）培育期是指企业初创的 13 年的时间。一般来说，这个阶段的企业生存能力弱，抵抗力很低，很容易受到产业中原有企业的威胁。2.成长期成长期 在培育期生存下来的企业很快进入成长期，处于这一时期的企业称为成长企业。一般把成长期分为迅速成长期和稳步成长期两个时期。3.3.成熟阶段成熟阶段考察企业的演变史，能够发现进入成长期的企业本来就为数不多，而能够成长为成熟企业并 得以留存则的更是凤毛麟角，许多企业在成长过程中已经被淘汰。4.4.衰退阶段衰退阶段成熟期的企业如果末实现后期成熟化或蜕变演变，则进入衰退期。衰退期是指企业的发展在 走下坡路，面临衰亡。存在两种情况的衰退：一种情况是受到产业寿命周期的影响，如果该产业 已到了衰退期，自然影响到企业，使企业跟着衰退；另一种情况可能是该企业患了衰退症。了解企业的生命周期了解企业的生命周期