外贸跟单操作13客户管理和服务跟单精选课件.ppt
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- 外贸 操作 13 客户 管理 服务 精选 课件
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1、本次课程本次课程学习目标学习目标 知识目标:知识目标:客户管理概念;客户信息的搜集方法、渠道及分类;客户联络、跟踪和投诉处理等服务;技能目标:搜集客户信息;执行客户帅选标准并进行客户分类;客户联络、跟踪与投诉处理的服务跟单;复习前面内容通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业竞争力的一种手段。客户关系管理的核心是客户价值管理客户关系管理的核心是客户价值管理,通过“一对一”营销原则,满足不同价值客户的个性化需求满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。跟单员做好客户管理和服务很重要!什么是客户
2、管理?CRM的核心是客户价值管理,就是以客户为中心并为客户提供最合适的个性化服务。答案:对定定 义义主主 要要 观观 点点高特纳的观点高特纳的观点 采用各种有效方法使潜在客户转变为真正的客户,从而获得最大的利润回报。埃森哲的观点埃森哲的观点 通过企业与客户互动,获取和发展最有价值的客户,以达到企业长期发展的目标。IBM IBM 的观点的观点 通过客户的关系管理、流程管理和按人管理等一系列技术手段,了解客户目前的需求和潜在客户的要求,整合各方信息,使得企业对某一个客户的信息了解达到完整性和一致性。德勤公司的观德勤公司的观点点 将客户关系管理视为一个创新过程,综合孤立和分散的客户数据,为客户提供个
3、性化的服务不断优化服务水平。跟单员要做哪些客户管理和服务工作?客户信息搜集与整理客 户 分 类管理客户服务客户信息内容客户信息搜集途径客户信息搜集方法客户信息管理客户分类管理原则客户分类方法如何管理客户联络与跟踪客户投诉管理 什么是客户信息管理定义:跟单员在与客户来往中要利用各种手段搜 集现有客户和潜在客户的信息,建立信息档案,及时为业务员提供信息支持。哪些信息客户信息客户信息具具 体体 内内 容容基本资料客户名称、地址、邮编、电话、传真、电子邮件、网址、客户负责人、账号、税号、工商登记号、业务范围、类别和规模等。信用资料客户的注册资本、开业历史、信用额度、信用期限、结账日期和付款条件等经营资
4、料销售人员和经营人员的数量、商圈范围、营业面积、仓储面积、运货方式、送货地点和竞争产品情况等。业绩资料与客户每年甚至每个月的实际交易记录,客户历年的业绩额等。个人资料客户的决策人或项目负责人的性别、年龄、生日、家庭状况、爱好、性格、社会阶层、生活方式、交往情况、个人影响力、信用等级、个人发展规划和志向等。其他资料客户最近的采购计划以及采购时间表、客户的主要竞争对手和合作伙伴有哪些、客户过去与哪些供应商合作过及合作情况等。怎样进行信息管理1、收集渠道展销会媒体行业组织其他途径2、信息收集方法 会议现场收集法 阅读法 视听法 多向沟通法 聘请法 购买法 加工法 网络收集法 数据库收集法 统计资料法
5、 观察法注意:做好客户信息管理,利用客户信息登记表和潜在客户信息登记表,做好原始数据记录。做好客户信息管理跟单客户信息管理就是把收集来的客户信息中的有关内容登录到相关的表格中,并形成客户登记表、客户统计表、一级客户登记表和与本公司交易客户一览表的形式,并进行规范存档。序号合同号客户名称产品名称成交价格出货时间联系人电话备注几种常用表格介绍:表表13-3 13-3 客户登记表客户登记表 年度:表表13-4 13-4 客户统计表客户统计表 编号:合同号国别客户名称货物名称订单数交易额平均年交易额 表表13-5 13-5 一级客户登记表一级客户登记表 编号:客户名称负责人员经营项目交易产品年交易额
6、表表13-6 13-6 与公司交易客户一览表与公司交易客户一览表 编号:年度下单日期出货日期合同号产品名称数量金额备注(一)客户分类管理原则(一)客户分类管理原则 客户可衡量性 客户的需求足量性 客户的可开发性 客户的反应差异性(二)分类方法(二)分类方法按地理位置划分按企业性质划分 按客户成交金额分类 按企业发展规划分类 国内客户:在中国境内的企业,可分为内地客户、港澳客户和台湾客户。国外客户:境外企业,可分为欧盟客户、东亚客户、北美客户、中南美洲客户、东盟客户、澳新客户、非洲客户等。贸易型企业:主要是在流通领域中进行转手倒卖,是公司的主要客户。非贸易型企业:是直接销售或最终用户,其对产品的
7、规格、型号、品质、功能、价格等方面有不同的要求。帕累托80/20原则(The 80/20 Rule)A类客户:成交额和客户数量分别占公司总额的70%和10%左右,是公司的重点客户,可给予价格优惠,有限保证该订单的履行。B类客户:成交额和客户数量各占公司总额的20%左右,跟单员应进行必要的跟踪。C类客户:成交额和客户数量各站公司总额的10%和70%左右,跟单员可每季或每年进行跟踪,根据实际业务情况可做适当的调整。客户层次客户层次比重比重档次档次利润利润目标性目标性头等客户(关键客户)5%高80%社会利益精神满足潜力客户(合适客户)15%中15%财务利益社会利益常规客户(一般客户)80%低5%客户
8、满意度导入期:交易开始的时期导入期:交易开始的时期成长期:交易额上升的时期成长期:交易额上升的时期成熟期:交易额趋于稳定的时期成熟期:交易额趋于稳定的时期衰退期:交易额减少的时期衰退期:交易额减少的时期在分析出与客户的业务生命周期之后,针对处于不同生命周期的客户,外贸跟单员应重点跟进重点跟进那些处于导入期、成长期导入期、成长期的客户,并做好成熟期成熟期客户的服务工作服务工作,同时应尽力延续尽力延续处于衰退期衰退期客户的业务,以接到更多的订单。按照客户与企业的成交金额高低,通常以一年为期,可将客户分为:关键客户、合适客户、一般客户头等客户、潜力客户、常规客户A类客户、B类客户、C类客户重点客户、
9、一般客户、非重点客户答案:C对于属于“战略联盟”式的伙伴客户,跟单员应在跟单过程中不断地向其推荐本企业的特色产品,因为他们是()。关键客户常规客户潜在客户优质客户答案:C客户的联络与拜访是外贸跟单员的重点工作之一客户的联络与拜访是外贸跟单员的重点工作之一,其,其是:是:为创造一个与客户交流的机会,联络感情;为创造一个与客户交流的机会,联络感情;通过交流,向客户传达资料、样品等无法表通过交流,向客户传达资料、样品等无法表达的信息;达的信息;了解客户的信用情况、经营状况、个人人格了解客户的信用情况、经营状况、个人人格等;等;同时也可听取对方的要求和建议等等。同时也可听取对方的要求和建议等等。联络重
10、点联络重点 预计订货品种、数量和金额预计订货品种、数量和金额 联络频率(一定时间内的访问次数)联络频率(一定时间内的访问次数)联络时间联络时间 联络方法:通常的方法是定期联络联络方法:通常的方法是定期联络 客户有关资料的准备客户有关资料的准备 商品资料、样品的准备商品资料、样品的准备 各类文书、票据的准备各类文书、票据的准备 名片、印章、文具的准备名片、印章、文具的准备 交通工具的准备交通工具的准备 恪守访问计划,不进行推销目的以外的行为恪守访问计划,不进行推销目的以外的行为 不应与客户长时间闲谈不应与客户长时间闲谈 掌握洽谈主动权,不为客户所左右掌握洽谈主动权,不为客户所左右 利用闲暇时间,
11、帮助客户干力所能及的工作利用闲暇时间,帮助客户干力所能及的工作 利用闲暇时间,与本企业取得联系利用闲暇时间,与本企业取得联系 利用闲暇时间,向在场的其他人宣传企业利用闲暇时间,向在场的其他人宣传企业个人觉得个人觉得,开发客户难开发客户难,其实跟踪客户也是一个重要的课程其实跟踪客户也是一个重要的课程,以下是我总结的和大家分享下:以下是我总结的和大家分享下:1 1、联系要持续不断,但不要在一段时间内、联系要持续不断,但不要在一段时间内过于频繁过于频繁。注重实效性,追踪不要间。注重实效性,追踪不要间 隔太长。隔太长。2 2、联系的目的:尝试建立亲密适度的个人关系,实施、联系的目的:尝试建立亲密适度的
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