工程施工安全管理制度内容.docx

1、工程施工安全管理制度内容一、项目安全检查制度1、项目每周组织一次安全检查，由项目领导牵头，检查组由质安部、器材部、工程部、技术部、后勤保卫部等成员组成，负责检查、总结、评比。2、安全检查内容按建设部建筑施工安全检查标准进行。3、施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前安全自检发现问题及时解决。4、对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改并同时上报上级主管部门。二、项目安全交底制度1、安全交底是单位工程分部分项工程开工前

2、，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。2、单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行交底，技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员，特别是工长熟悉本工程施工特点，安全技术措施。3、分部分项工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须书面的安全技术交底，安全交底必须针对分项工程有重点的交待注意事项。4、应经常教育职工，认真执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。有关负责人应对安全技术交底落实情况进行检查，及时纠正违章作业。5、安全技术交底应由参加人员的签字。三、安全教育培训制度1、对新入场必须进行“三级安全教育“，经考试合格后主可

3、安排工作。2、新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。3、项目每月组织一次安全教育。4、对从事电气、焊接、起重、建筑登高架设、厂内机械驾驶、特种设备操作等特种作业工种，必须进行专业技术培训和安全规章制度的学习，经有关部门考试合格并取得操作证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。5、施工中采用新技术、新机具、新工人调换工作等，必须进行适就新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗。6、对严重违章作业人员，由质安部门进行安全学习并合格后主可上岗工作。四、班级安全活动制度1、为加强班组安全教育，使班

4、组了解现场作业环境，增强施工人员的安全防范能力，从而减少伤亡事故的发生，特制订本规定。2、班前安全活动时间为每天早上上班前十五分钟，由班长对班组成员进行教育。3、班前安全教育的内容包括：当天班组工作地点的作业环境;有针对性的安全技术措施;工作中的安全注意事项;本工种工作中的多发事故的预防措施等。4、班前安全活动由班长负责记录，并履行签字手续;班前安全活动记录由项目安全员定期收集存档。5、前安全活动内容必须认真填写，内容要有针对性。6、班前安全活动情况由项目安全员负责监督、检查。7、班前安全活动记录使用专用表格填写。五、安全隐患整改责任制度1、责任人对事故隐患进行的整改，不是突击性工作，必须做到

5、制度化、经常化、每天进行检查，发现问题立即进行整改。2、责任人收到通知后，必须立即按要求进行整改，不得无故拖延。涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改的，必须书面报告项目经理。条件具备后立即整改。3、责任人所负责的区域，如工作量大，一时无法完成，必须写出整改计划，报项目后限期完成。4、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定给予经济处罚。六、工伤事故报告制度1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场的有关人员应立即报告项目负责人。2、项目负责人和有关人员接到伤亡事故报告后,要迅速赶到事故现场,指挥抢救受伤人员,同时对现场的安全状况作出快速反应,在保护现场的前提前下,

6、防止事故进一步扩大。3、及时对受伤者的伤害部位做出判断,迅速有选择地送专业医院抢救,以免贻误救治机会。4、对事故现场作紧急处置后,用最快的方式尽可能准确地向分公司(或公司)主管领导和部门报告,分公司要立即向公司领导和主管部门报告,同时由分公司或公司决定报告当地劳动部门、检察院和安全生产主管部门。5、公司领导和主管部门接到分公司或项目负责人事故报告后,应立即派主管领导和专业人员赴现场协助处理事故,在24小时内以书面形式向局工程部报告,发生四级重大事故,必须在12小时内以快报的方式报局工程部和电告局主管领导。6、各单位出征施工的项目发生事故后,分公司要立即向局派出机构汇报,同时正确决定报告当地劳动部门、检察院和安全生产主管部门,局派出机构的领导要迅速赶赴现场协助处理事故并在24小时内报告局工程部。7、发生三级以上事故,分公司要立即向公司主管领导和部门(或局派出机构)报告,公司领导和相关部门(或局派出机构)负责人要立即赴现场协助处理事故。8、发生三级以上事故,公司(局派出机构)接到事故报告后要在2小时内以快报的方式报局工程部和局主管领导,发生事故单位的经理要在一周内亲自到总公司、建设部主管部门汇报。