楼长管理考核和奖励机制范文2篇楼栋长工作制度办法.docx

1、管委会楼栋长考核和奖励办法范文（1）一、楼栋长的设置及任免（1）设置：社区居民委会楼栋长一楼栋为单位设立。原则上每50-100户设一楼栋长，社区也可根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。（2）任免：可通过居民推荐、社区委任、个人自荐等多种形式，选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，群众反映良好的常住居民，年龄原则在65岁以下，身体健康。有下列情况之一的可调整楼栋长：长期外出不能胜任工作的，搬迁不在本社区居住的，不配合社区和包户干部展开工作的，本人申请不愿从事此项工作的，履职不好的，群众满意度达不到80%，不能适应楼栋长工作需要的，社区将根据有关规定进行调整。二、楼栋长工作职责1、积极向辖

2、区居民宣传党的路线方针、政策和法律法规知识，增强居民参与社区建设和管理的意识。2、配合社区包户干部做好入户摸底工作，做到“楼不漏户，户不漏人”。3、准确掌握责任区域内楼院、楼栋的户数，每个家庭的基本情况及居住人员（包括常住、流动）的流入、流出、死亡情况。4、知晓所管辖楼栋的各类矛盾纠纷、房屋出租、热点难点问题等社情动态，如发生紧急突发事件、可疑人员，应立即向社区反馈。5、加强与居民的交流沟通，及时掌握第一手情况。协助社区工作人员做好民事调解工作，主动调节邻里纠纷，将可调解的矛盾尽量化解，对于矛盾突出的问题和存在安全隐患的问题应及时上报社区。6、收集、上报责任区域内楼院居民对社区居委会工作的意见

3、和建议，汇总、收集社情民意。7、按时参加社区召开的楼栋长工作会议，汇报工作进展情况和存在的问题，当好社区的信息员，为创建安定祥和的家园而共同努力。三、津贴发放标楼栋长每月基本津贴标准为50元；建议社区每月召开楼栋长会，每月由社区包户干部根据考核细则进行考核，按考核成绩百分比发放楼栋长津贴。四、奖励标准附加分:为充分发挥楼栋长的作用，提高其工作积极性，及时掌握辖区各类信息，制定此奖励标准。1、提供无犯罪记录流动人员信息，每条奖励50元；2、提供涉嫌治安案件流动人员信息，每条奖励200元；3、提供涉嫌刑事案件流动人员信息，每天奖励500元；4、提供“三非”（非法宗教活动、非法宗教出版物、非法网络宣

4、传）或“三股势力”（暴力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力）有效信息，每条信息奖励1000元。楼长的管理考核和奖励机制（2）一、管理考核对楼长采用“积分”考核，默认分为100分。每季度统计公布，累计作为年度服务得分。加分指标：（1）协助社区采集住户基本信息的，每户加1分。（2）及时告知住户变动及重要信息的，每次加0.5分。（3）配合社区开展居民服务工作的，每次加1分。（4）按时参加应急性重要会议的，每次加1分。（5）及时上报发现物业问题的，每次加0.5分。（6）协助社区处理重大物业问题的，每次加1分。（7）组织住户参与社区活动的，每次加0.5分。（8）协助社区调处邻里纠纷的，每次加1分。（9

5、）自发组织睦邻互助活动的，每次加1分。（10）开展“文明楼道”建设的，每次加1分。其它情况视情节予以增加0.5-2分。二、奖励机制1、对楼长的激励，坚持精神激励与物质激励相结合，以精神激励为主的原则。2、开展“星级楼长”评比。星级楼长分为三星、四星、五星三个级别，五星为最高级别。市社区办每年组织实施一次楼长星级认定活动，依据服务得分的高低，按照参评楼长总数的5、15、35的比例评选出五星楼长、四星楼长、三星楼长。3、楼长星级与我市信用管理挂钩。三星楼长个人信用分值20分，四星楼长个人信用分值30分，五星楼长个人信用分值40分。4、五星楼长优先推荐为党代表、人大代表和政协委员，并定期组织优秀楼长宣传。