地区电力工业局绩效考评办法参考模板范本.doc

1、地区电力工业局绩效考评管理办法编写：电力工业局绩效管理活动办公室2017-3-16 目录第一篇 绩效考评管理办法3第一章 总则3第二章 考评办法4第三章 月度考核4第四章 年度考核5 第五章 绩效反馈面谈 5 第六章 岗位职责5第七章 申诉、纠错、预防措施和问责.6第二篇 绩效管理活动方案.7第八章 局绩效管理活动方案 7第九章 热电厂指标分解表13第十章 收费公司分解表15第十一章检修公司分解表17第十二章 运行公司分解表19第三篇 附件21 附件一 各职能科室月度绩效管理任务书21 附件二 各职能科室月度绩效考评确认表22 附件三 绩效管理活动工作指导意见书23 附件四 绩效管理流程表24

2、 附件五 职能科室和工作人员月度绩效考评表25第一篇 绩效考评管理办法第一章 总则第一条 为了规范绩效管理工作，保证绩效体系畅通运行，调动职工的积极性和创造性，确保全局各项指标顺利实现，根据发电制热生产情况，特制定本办法。第二条 适用范围局属各科室、加格达奇热电厂、塔河热电厂、漠河热电厂、供热收费公司、供热检修公司、供热运行公司。第三条 考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促使经营目标实现。2.通过考评促进各部门之间的沟通与协作。3.通过考评规范工作流程，提高全局管理水平。4.通过考评提高职工整体素质。5.通过考评提高全局经济效益。第四条 考评的原则1.以提高职工绩效为导向；2.定向考评和定量

3、考核相结合；3.公平、公正、公开。第五条 考评的用途1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整； 第二章 考评方法第六条 考评方法 1. 层次：电力工业局对各基层单位和局职能科室的绩效考评；各基层单位对车间、科室和运行值的绩效考评；车间、科室和运行值对班组、科员和运行班的绩效考评；班组对班员的绩效考评。供热公司对所属下级逐级绩效考评。2.周期：月度考评、年度考评、不定期专项考评。第三章 月度考核第七条 月度绩效考评程序1.每月25日，各职能科室制定月度绩效管理任务书，职能科室负责人审核后，报我局主管领导审批后，于月初下达到基层各单位。基层各单位依据月度绩效管理任务书将指标层层分解到下级单位认真落

4、实。2. 每月3日前，由各职能科室对照上月月度绩效管理任务书，将各基层单位月度绩效管理考评确认书填写后报我局主管领导审批后，报绩效办。3. 每月5日前，绩效办将各职能科室月度绩效管理考评确认书汇总，合计各单位得分，专项任务绩效申报表提交局领导考评。4. 每月10日前，由绩效办组织召开我局月度绩效考评会议，绩效办提交我局月度绩效考评情况报告，并研究确定各基层单位绩效管理中存在的问题指导意见书，绩效考评小组批准后通报。5.月底兑现各单位上月绩效工资。6.基层各单位依据上述程序对下一级绩效考评、通报和兑现。 第四章 年度考核第八条 为全面准确地反映各单位绩效管理情况，年末评估得分为全年每月得分的平均

5、值；在日常评估内容基础上，绩效考核结果与经营目标责任状挂钩。 第五章 绩效考核反馈面谈 第九条 绩效考核反馈面谈是绩效管理的深层次管理，绩效考核是对员工发展过程的“诊断”，反馈面谈则是对员工发展过程的“治疗”。通过面谈能够增进组织与员工的沟通和理解，帮助员工发现自身的不足，是员工一次学习和纠正问题，明确方向和目标的大好时机。面谈中的信息可为搞好员工培训和企业发展提供有利依据。第六章 岗位责任第十条 考核小组责任 1、 绩效考评领导小组（1）贯彻和制定有关绩效考评政策；（2）审定我局绩效考评的标准制度；（3）负责各基层单位的绩效考评工作，基层考评领导小组负责车间、运行值和班组的绩效考评工作；（4

6、）指导、检查、监督各单位内部绩效考评工作。2 、 职能科室（1）按专业管理职能分工，配合开展我局绩效考评工作；（2）确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；（3）绩效办负责我局绩效考评工作，组织协调开展我局绩效考评工作；（4）牵头处理各单位申报的专项任务；（5）对各单位绩效考评实施细则备案并对实施情况督察；（6）受理各单位对考评结果有较大异议而提出的申诉。（7）按照我局绩效考评管理标准和相关办法，制定本科室绩效考评指标评定标准并积极开展绩效考评工作。第七章 申诉、纠错、预防措施和问责第十一条 绩效管理考评结果的申诉、纠错、预防措施和问责。1.考评工作力求态度严谨、标准严格、过程严密，

7、奖惩严明。我局绩效考评领导小组成员和各职能管理科室要严肃认真地进行考评，实行考评人署名登记。2.各单位若对考评结果存在异议，可向考核小组提出申诉，班组成员也可逐级申诉。3.绩效考评领导小组对绩效办和基层绩效考评工作的开展情况和效果进行监督和检查。4.绩效考评领导小组对各职能科室绩效考评中出现的问题提出纠正要求，各职能科室负责进行纠正。5.绩效考评领导小组对绩效办考评中出现的问题提出纠正要求，绩效办进行纠正。6.各基层单位（班组）须成立相应的考评组织并建立健全内部考评制度和程序，同时接受职能科室和职工的监督。7.职能科室应认真配合绩效办工作，确保考评工作质量。8.各级绩效办应不断完善绩效考评体系

8、和制度；总结和分析绩效考评工作开展情况，并提出相应的改进措施。9.严肃纪律，严格问责。各单位要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好绩效考核的各项工作，按要求报送各种数据，做到不虚报、不瞒报考评数据资料。绩效办和职能科室及工作人员要坚持公道正派、清正廉洁、客观公正、实事求是。对弄虚作假、渎职、失职及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按问责有关规定严肃处理。第二篇 绩效管理活动方案电力工业局2014年绩效管理活动方案根据大兴安岭林业集团公司2014年绩效管理活动方案的要求，紧紧围绕我局发电制热生产实际，建立科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激

9、励全体职工持续改进工作，不断提高岗位技能，最终实现我局2014年各项工作目标。特制定2014年度绩效管理活动方案。一、 指导思想以“十八届三中全会”为指导，全面深化改革，借鉴市场经济绩效管理的成功经验，按照地区绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破，逐步建立以绩效目标实现为导向，以绩效考核为手段，以结果应用为保障，以改进企业管理、优化资源配置、控制节约成本、提高供热质量和服务水平为目的。以改革为动力，推动电力经济持续快速健康发展。二、实施的范围电力工业局所属职能科室、加格达奇热电厂、塔河热电厂、漠河热电厂、供热收费公司、供热运行公司、供热检修公司。三、工作任务2014年绩效

10、管理工作任务是：在总结2013年经验和不断完善绩效管理体系基础上，以效益为中心，强化绩效管理、降低成本、引导企业转换经营机制，自觉加强经营管理，及时排查管理中存在的隐患，从而推动我局经济管理向精细化、标准化、科学化发展。1、加强财务管理。通过对企业经营过程形成价值链的分析，挖掘采购、生产等各环节增收节支潜力。健全成本控制机制，降低生产经营成本；建立企业信用制度，降低应收款项，提高资金利用率；防范财务风险，加强国有资产产权管理，提高资产使用效益和收益水平。2、加强生产管理。认真制定发电、制热设备检修与维护计划，强化计划的实施检查、监督管理，认真进行大修后设备的验收和设备评级工作。建立科学生产秩序

11、；保证完成和超额完成生产计划；保证热能、电能质量；提高生产效率、降低生产成本。3、加强安全管理。落实安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任状，健全安全管理网络，完善事故应急处理预案，强化安全隐患排查和重大危险源管理工作。加强安全管理和检查。规范生产人员的现场行为，提高全员安全意识。严格执行安全生产责任追究制度，确保不发生重特大生产安全事故。4、强化内控管理。紧缩各项费用支出，严格控制考察、会议、接待、用车等项费用，厉行节约，减少浪费。及时排查经营管理中存在的隐患，推进经营管理规范化。5、加强消防安全管理。完善企业内部制度，强化对生产设备及重点要害部位的监督检查，规范消防设备管理；深入开展各项

12、专项打击行动，严厉打击盗窃生产设备行为，保证生产安全。四、措施和办法绩效管理工作采取统筹规划，分类指导，点面结合，全面推进的方法。2014年继续实施绩效管理考核制度，电力工业局对所属各单位进行绩效指标分解并按月考核，所属各单位对职能科室、各车间及班组进行绩效管理逐级考核。具体方法步骤和措施如下：1、任务部署。局属各单位是这项工作的主体，要围绕我局今年重点工作任务（局职能科室每月下达指标任务书）及本单位工作重点，制定2014年绩效管理工作考核方案及绩效工资发放办法。并于1月10日前将本单位绩效管理工作方案报局绩效管理活动办公室备案。2、组织推进。局绩效办对各单位绩效管理工作任务建立各项绩效运行信

13、息并汇总分析。局职能科室对各单位指标运行情况进行跟踪监管和督促检查，及时掌握目标的完成情况、实施进度，对绩效指标出现偏差的及时修正，确保绩效指标得到有效实现。同时要将各单位每月绩效指标完成确认书、每月分析指导意见书上报绩效管理办公室汇总评分。3、检查辅导。我局职能科室、绩效管理办公室对各单位指标推进情况进行全程跟踪，协调、辅导工作，及时了解指标完成情况，帮助解决实际问题。我局职能科室、绩效管理办公室定期或不定期地对活动开展情况进行检查，并将检查情况及时反馈给相关领导，发现的问题限期整改并进行全局通报。五、考核评估为全面准确地反映我局绩效管理工作情况，加强过程监控，评估工作采取日常考核与年末集中

14、考评相结合的办法进行。1、日常考核。为加强过程监控，绩效管理工作每月考核评估一次。评估内容包括月度目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作的完成情况，具体考核评估内容及分值见各单位电力工业局绩效管理评估指标分解表，具体办法是：（1）确定全年工作目标（占总分权重的85%）。电力工业局职能科室下发各单位全年各项工作指标（按12个月分解）任务书。各责任单位根据各自所承担的指标认真完成，并制定本单位逐级分解评估考核细则，电力工业局绩效办按局职能科室下发的各单位任务书完成情况考核确认书和实地检查考核结果进行评估打分（每月5日前），绩效办将得分情况进行汇总上报局领导

15、审核兑现绩效工资。各单位也要及时逐级兑现。（2）绩效管理考评（占总分权重的15%）。每月绩效管理办公室根据各单位反馈信息和实地检查考评，并对检查情况进行综合打分。2、专项任务绩效考核.指落实局安排部署的工作任务、履行部门职责方面取得的工作成效；在体制创新、管理创新、制度创新、技术创新等方面的业绩。3、年末考核。为全面准确地反映各单位绩效管理情况，年末评估得分为全年每月得分的平均值；在日常评估内容基础上，绩效考核结果与经营目标责任状挂钩。六、考核评估程序七、结果运用电力工业局按照各基层绩效评估得分兑现绩效工资，兑现原则是当月考核、累积结算、隔月兑现。发放方法是总分小于85分（包括85分）不兑现绩

16、效工资，86分开始每增加1分兑现10%，95分兑现100%绩效工资，100分兑现150%绩效工资.同时要将考评结果报电力工业局组织部作为领导用人、决策和改进工作的重要依据，充分发挥绩效管理的导向和激励约束作用。岗位绩效工资兑现方法：岗位局职能科室基层班子成员科室、车间班子和运行值班组长组员兑现标准绩效工资按被考核岗位月考核得分对应的比例岗位绩效工资标准绩效工资月兑现绩效工资的50%（月发）月兑现绩效工资的50%（年终绩效总评后与经营目标挂钩）绩效工资按基层单位月考核得分对应的比例岗位绩效工资标准绩效工资按车间月考核得分对应的比例岗位绩效工资标准绩效工资按班组月考核得分对应的比例岗位绩效工资标准

17、大兴安岭地区电力工业局绩效办 2014-1-15第六章 热电厂绩效管理评估指标分解表热电厂绩效管理评估指标分解表二级指标三级指标分值评估责任单位财务管理（6分）清收欠款2分财务科节支、经费压缩情况2分企划科立项大修和其它成本费用2分企划科生产管理（68分）发电量指标25分生产科厂用电率/供热用电率指标20分生产科环境卫生2分生产科发电和供热原煤耗率指标4分 物资能源科生产用油指标3分物资能源科大修管理（非大修期设备维护）4分生产科供热质量3分生产科物资、能源管理3分物资能源科生产设备技术管理2分生产科突发事件应急处理2分安技、生产科、保卫科公共安全（9分）综合治理2分保卫科消防工作2分保卫科安

18、全生产5分 安技科管理机制（2分)局重点督办工作2分 督办室绩效内业（15分）季度全会召开情况本单位绩效管理活动开展情况（有方案、组织机构、是否召开绩效管理活动动员会，查看佐证资料）。1分绩效办各单位绩效管理活动季度例会情况，主要包括绩效管理活动情况总结，查找及梳理绩效管理中存在的问题及下步拟采取措施，如召开会议佐证资料，影视的佐证资料。2分绩效办召开会议记录、影视的佐证资料，包括图片电子档案等。1分绩效办运行机制完善情况运行机制主要包括企业管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图等。1分绩效办风险管控情况企业风险管控情况。通过绩效管理活动，改善本单位内控环境，规范和完善部门之间、岗位之

19、间的衔接机制、制衡机制和监督机制情况。1分绩效办企业经营环节管控情况。企业降低经营成本、提高效益及增收节支、节能降耗工作开展情况、技改情况。3分绩效办学习 情况绩效专题铺到及学习东北林业大学尚航标教授讲座情况。1分绩效办宣传工作开展情况一是本单位内部宣传。企业简报。1分绩效办二是社会宣传。报纸广播，新闻等。1分绩效办三是向上宣传，包括上报信息。1分绩效办内业资料归档整理情况上报局绩效办文件，包括月、季度总结。1分绩效办内业文件整理归档是否规范。1分绩效办注：1、总得分85分不兑现绩效工资；2、发电量完成100%以上每增加1%加1分，厂用电率完成100%，每下降0.1%加0.5分，总得分85分按

20、分值兑现绩效工资。第七章 收费公司评估指标分解表收费公司绩效管理评估指标分解表一级指标二级指标三级指标分值评估责任单位效 益 指 标财务管理（10分）上缴款4分财务科清收欠款4分财务科节支、经费压缩情况2分企划科效 果 指 标供热管理（60分）供热热费收缴率28分财务科企划科热费清欠率15分财务科清欠办环境卫生5分生产科劳动纪律5分劳人科服务质量7分纪委、客服中心、信访公共安全（10分）综合治理消防工作5分保卫科安全工作5分安技科管理机制（5分)局重点督办工作5分督办室效 率 指 标绩效内业（15分）季度全会召开情况本单位绩效管理活动开展情况（有方案、组织机构、是否召开绩效管理活动动员会，查看

21、佐证资料）。1分 绩效办各单位绩效管理活动季度例会情况，主要包括绩效管理活动情况总结，查找及梳理绩效管理中存在的问题及下步拟采取措施，如召开会议佐证资料，影视的佐证资料。2分 绩效办召开会议记录、影视的佐证资料，包括图片电子档案等。1分 绩效办运行机制完善情况运行机制主要包括企业管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图等。1分 绩效办风险管控情况企业风险管控情况。通过绩效管理活动，改善本单位内控环境，规范和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和监督机制情况。1分 绩效办企业经营环节管控情况。企业降低经营成本、提高效益及增收节支、节能降耗工作开展情况、技改情况。3分 绩效办学习 情况

22、绩效专题铺导及学习情况。1分 绩效办宣传工作开展情况一是本单位内部宣传。企业简报。1分 绩效办二是社会宣传。报纸广播，新闻等。1分 绩效办三是向上宣传，包括上报信息。1分 绩效办内业资料归档整理情况上报局绩效办文件，包括月、季度总结。1分 绩效办内业文件整理归档是否规范。1分 绩效办注：每月总得分85分不兑现绩效工资。收费公司收费率、清欠率不做调整按其上报计划考核。第八章 检修公司评估指标分解表检修公司绩效管理评估指标分解表一级指标二级指标三级指标分值评估责任单位效 益 指 标财务管理（8分）节支、经费压缩情况8分企划科效 果 指 标供热管理（62分）供热失水率10分生产科大修管理（内业材料、

23、进度、质量、完好率）15分生产科环境卫生5分生产科劳动纪律5分劳人科服务质量7分纪委、客服中心、信访故障抢修15分生产科突发事故应急处理5分生产、安机科保卫科公共安全（10分）综合治理2.5分保卫科消防工作2.5分保卫科安全生产5分安机科管理机制（5分)局重点督办工作5分督办室效 率 指 标绩效内业（15分）季度全会召开情况本单位绩效管理活动开展情况（有方案、组织机构、是否召开绩效管理活动动员会，查看佐证资料）。1分 绩效办各单位绩效管理活动季度例会情况，主要包括绩效管理活动情况总结，查找及梳理绩效管理中存在的问题及下步拟采取措施，如召开会议佐证资料，影视的佐证资料。2分 绩效办召开会议记录、

24、影视的佐证资料，包括图片电子档案等。1分 绩效办运行机制完善情况运行机制主要包括企业管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图等。1分 绩效办风险管控情况企业风险管控情况。通过绩效管理活动，改善本单位内控环境，规范和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和监督机制情况。1分 绩效办企业经营环节管控情况。企业降低经营成本、提高效益及增收节支、节能降耗工作开展情况、技改情况。3分 绩效办学习 情况绩效专题铺导及学习情况。1分 绩效办宣传工作开展情况一是本单位内部宣传。企业简报。1分 绩效办二是社会宣传。报纸广播，新闻等。1分 绩效办三是向上宣传，包括上报信息。1分 绩效办内业资料归档整理情

25、况上报局绩效办文件，包括月、季度总结。1分 绩效办内业文件整理归档是否规范。1分 绩效办注：每月总得分85分不兑现绩效工资。检修公司供热失水率、大修管理故障抢修考核分值按供暖期和大修期进行调整。即供暖期失水率和大修管理合并为25分，其它不变；大修期失水率和故障抢修合并大修管理为40分，其它不变。第十章 运行公司评估指标分解表运行公司绩效管理评估指标分解表一级指标二级指标三级指标分值评估责任单位效 益 指 标财务管理（8分）节支、经费压缩情况8分企划科效 果 指 标供热管理（62分）供热失水率15分生产科供热质量15分生产科环境卫生5分生产科劳动纪律5分劳人科服务质量7分纪委、客服中心、信访供热

26、用电量10分生产科突发事故应急处理5分生产、安机科、保卫科公共安全（10分）综合治理2.5分保卫科消防工作2.5分保卫科安全生产5分安机科管理机制（5分)局重点督办工作5分督办室效 率 指 标绩效内业（15分）季度全会召开情况本单位绩效管理活动开展情况（有方案、组织机构、是否召开绩效管理活动动员会，查看佐证资料）。1分 绩效办各单位绩效管理活动季度例会情况，主要包括绩效管理活动情况总结，查找及梳理绩效管理中存在的问题及下步拟采取措施，如召开会议佐证资料，影视的佐证资料。2分 绩效办召开会议记录、影视的佐证资料，包括图片电子档案等。1分 绩效办运行机制完善情况运行机制主要包括企业管理总体图、管理

27、流程图、岗位工作图、信息传递图等。1分 绩效办风险管控情况企业风险管控情况。通过绩效管理活动，改善本单位内控环境，规范和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和监督机制情况。1分 绩效办企业经营环节管控情况。企业降低经营成本、提高效益及增收节支、节能降耗工作开展情况、技改情况。3分 绩效办学习情况绩效专题铺导及学习情况。1分 绩效办宣传工作开展情况一是本单位内部宣传。企业简报。1分 绩效办二是社会宣传。报纸广播，新闻等。1分 绩效办三是向上宣传，包括上报信息。1分 绩效办内业资料归档整理情况上报局绩效办文件，包括月、季度总结。1分 绩效办内业文件整理归档是否规范。1分 绩效办注：每月总得分

28、85分不兑现绩效工资。运行公司供暖期考核按表进行，非供暖期供热质量和失水率合并为职工培训30分，供热用电量变为局交办临时工作10分，其它不变。 第三篇 附件附件一：2014年 月绩效管理任务书 被考评单位： 热电厂 考核科室：生产科 编号：2014- -具体内容计划目标和考核标准计划调整考评分日常工作绩效责任目标1、 发电量指标25分本月发电量计划 MWh,完成100%得25分，每增加1%加1分，2、厂用电率指标20分供暖期10分59月份：本月厂用电率计划 %，完成计划100%得20分，增加0.1%扣1分，下降0.1%加1分。（漠厂12月）104月份：本月厂用电率计划 %，完成计划100%得1

29、0分，增加0.1%扣1分，下降0.1%加1分。3、供热用电率指标供暖期10分104月份：本月供热用电率计划 %，完成计划100%得10分，增加0.1%扣1分，下降0.1%加1分。单位定期工作1.环境卫生2分发现一处扣0.25分。2.生产设备技术管理2分按运行规程、检修规程、调度指令执行，设备档案等技术资料齐全完整。违规一处扣0.5分，材料不全扣1分。3.非大修期设备维护4分有缺陷登记薄，缺陷及时处理，有缺陷不处理一处扣0.5分。4.供热质量3分供热温度超范围12小时内不能恢复正常的一次扣0.5分。专项任务绩效工作项目概况任务调整考评分1大修管理（大修期2分）内业材料齐全加0.5分；按进度完成加

30、0.5分；大修质量及时验收合格加0.5分；完好率98%以上加0.5分。2突发事件应急处理2分及时汇报；及时处理；及时反馈。3任务建议 考核科室负责人： 年 月 日制表： 审核： 批准：2014年 月绩效管理考评确认表 被考评单位： 考核科室：生产科 编号：2014- - -具体内容计划目标和考核标准完成情况考评分考评人日常工作绩效责任目标1.发电量指标25分本月发电量计划 MWh, 完成100%得25分，每增加1%加1分，2.厂用电率指标20分 供暖期各10分59月份：本月厂用电率计划 %，完成计划100%得20分，增加0.1%扣1分，下降0.1%加1分。（漠厂12月）104月份：本月厂用电率

31、计划 %，完成计划100%得10分，增加0.1%扣1分，下降0.1%加1分。3.供热用电率指标供暖期10分104月份：本月供热用电率计划 %，完成计划100%得10分，增加0.1%扣1分，下降0.1%加1分。未完成工作说明：单位定期工作1、环境卫生2分发现一处扣0.25分。2、生产设备技术管理2分按运行规程、检修规程、调度指令执行，设备档案等技术资料齐全完整。违规一处扣0.5分，材料不全扣1分。3.非大修期设备维护2分有缺陷登记薄，缺陷及时处理，有缺陷不处理一处扣0.5分。4.供热质量3分供热温度超范围12小时内不能恢复正常的一次扣0.5分。未完成工作说明：专项任务绩效工作项目概况及绩效描述考

32、评分考评人1大修管理（大修期2分）内业材料齐全加0.5分；按进度完成加0.5分；大修质量及时验收合格加0.5分；完好率98%以上加0.5分。2突发事件应急处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。未完成工作说明：结果最后得分：结果辅导 考核科室负责人： 年 月 日制表： 审核： 批准：2014年 月绩效管理任务书被考评单位： 考核科室：安技科 编号：2014- - -具体内容计划目标和考核标准计划调整考评分日常工作绩效责任目标人身轻伤事故本月工伤鉴定的事故每发生1人次，扣2.5分；障碍本月发生障碍的次数，分责任性和设备性，责任性每发生1次，扣0.5 分；设备性每发生1次，扣0.5分；事故本月发生事

33、故的次数，分责任性和设备性，责任性每发生1次，扣2 分；设备性每发生1次，扣1分；未发生，加1分单位定期工作安全日活动次数本月按要求开展安全日活动的次数少一次扣0.5分反事故演习活动次数本月按要求开展反事故演习活动的次数少一次扣0.5分安规执行违规一次扣0.5分违章、违纪本月职工发生违反规章制度及法律法规的次数每出现1人次，扣0.5分；专项任务绩效工作项目概况任务调整考评分1突发事件应急处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。23任务建议 考核科室负责人： 年 月 日制表： 审核： 批准：2014年 月绩效管理考评确认表被考评单位： 考核科室：安技科 编号：2014- - -具体内容评分标准和考

34、核标准完成情况考评分考评人日常工作绩效责任目标人身轻伤事故本月工伤鉴定的事故每发生1人次，扣2.5分；障碍本月发生障碍的次数，分责任性和设备性，责任性每发生1次，扣0.5 分；设备性每发生1次，扣0.5分；事故本月发生事故的次数，分责任性和设备性，责任性每发生1次，扣1 分；设备性每发生1次，扣1分；未发生，加1分4 未完成工作说明：单位定期工作安全日活动次数本月按要求开展安全日活动的次数少一次扣1分反事故演习活动次数本月按要求开展反事故演习活动的次数少一次扣1分安规执行违规一次扣0.5分违章、违纪本月职工发生违反规章制度及法律法规的次数,每出现1人次，扣0.5分；未完成工作说明：专项任务绩效

35、工作项目概况及绩效描述考评分考评人1突发事件应急处理1分及时汇报；及时处理；及时反馈。2未完成工作说明：结果最后得分：结果辅导 考核科室负责人： 年 月 日制表： 审核： 批准：2014年 月绩效管理任务书被考评单位： 考核科室：物资能源科 编号：2014- - -具体内容计划目标和考核标准计划调整考评分日常工作绩效责任目标发电原煤耗率指标（供热期2.5分，非供暖期5分）本月加厂计划 克/千瓦时，本月塔厂计划 克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，完成计划100%加满分，每增加1克/千瓦时扣1分，减少5克/千瓦时加1分。供热原煤耗率指标（供热期2.5分，非供暖期0分）本月加厂计划 克/千瓦时，

36、本月塔厂计划 克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，完成计划100%加满分，每增加1克/千瓦时扣1分，减少5克/千瓦时加1分。生产用油指标2分本月加厂计划 克/千瓦时，本月塔厂计划 克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，半年累计超计划1吨扣21分；单位定期工作物资管理1.5分做好物资计划和采购工作0.3分；做好物资入库验收、出库及统计报表等工作0.6分；废旧物资返库再利用工作0.3分；各种台账齐全、准确、完整0.3分。能源管理1.5分做好能源计划和采购工作0.5分；做好能源物资入库验收、出库及统计报表等工作0.5分；各种台账齐全、准确、完整0.5分。专项任务绩效工作项目概况任务调整考评分123

37、任务建议 考核科室负责人： 年 月 日制表： 审核： 批准：2014年 月绩效管理考评确认表 被考评单位： 考核科室：物资能源科 编号：2014- - -具体内容及要求评分标准和考核标准完成情况考评分考评人日常工作绩效责任目标发电原煤耗率指标（供热期2.5分，非供暖期5分）本月加厂计划 克/千瓦时，本月塔厂计划克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，供热原煤耗率指标（供热期2.5分，非供暖期0分）本月加厂计划 克/千瓦时，本月塔厂计划 克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，生产用油指标2分本月加厂计划 克/千瓦时，本月塔厂计划 克/千瓦时，本月漠厂计划 克/千瓦时，半年累计超计划10%扣21分；未完成工作说明：单位定期工作物资管理做好物资计划和采购工作0.3分；做好物资入库验收、出库及统计报表等工作0.6分；废旧物资返库再利用工作0.3分；各种台账齐全、准确、完整0.3分。能源管理做好能源计划和采购工作0.5分；做好能源物资入库验收、出库及统计报表等工作0.5分；各种台账齐全、准确、完整0.5分。未完成工作说明：专项任务绩效工作项目概况及绩效描述考评分考评人12未完成工作说明：结果最后得分：结果辅导 考核科室负责人： 年 月 日制表： 审核： 批准：2014年 月绩效管理任务书被考评单位： 热电厂(供热