安全目视化管理规定课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《安全目视化管理规定课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 目视 管理 规定 课件
- 资源描述:
-
1、2022-8-11安全目视化管理规定安全目视化管理规定安全目视化管理规定安全目视化管理规定主要内容主要内容 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 实施目的实施目的 目视化管理内容目视化管理内容 (1)人员目视化管理)人员目视化管理 (2)工器具目视化管理)工器具目视化管理 (3)设备设施目视化管理)设备设施目视化管理 (4)生产作业区域目视化管理)生产作业区域目视化管理安全目视化管理规定目视化管理概念目视化管理概念 何谓目视化管理何谓目视化管理:是利用形象直观、色彩适宜的是利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理工作,目的是要用动的一种管理工
2、作,目的是要用最简单快捷的方法传递、接收信最简单快捷的方法传递、接收信息。息。是看得见的管理,是一目了然的管理,是用眼睛来管理的方法安全目视化管理规定安全目视化管理概念安全目视化管理概念 规范中有关安全目视化管理的定义:规范中有关安全目视化管理的定义:通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。安全目视化管理规定目视化管理特点目视化管理特点 视觉化:安全信息彻底标识,采用色彩、图视觉化:安全信息彻底标识,采用色彩、图形等区别管理。形等区别管理。透明化:将潜在的安全问题透明化:将潜在的安全问题“显露显露”出来,出
3、来,把把“危险危险”管理起来。管理起来。界限化:确定标识、标牌的内容和使用范围,界限化:确定标识、标牌的内容和使用范围,使之一目了然。使之一目了然。安全目视化管理规定2透过简单透过简单,明确明确,易于辩别的管理模式或方法易于辩别的管理模式或方法,强化现场安全强化现场安全管理管理,确保工作安全。确保工作安全。目视化不仅仅是提供目视方法的标准,更重要的是通目视化不仅仅是提供目视方法的标准,更重要的是通过目视化的管理方法,通过外在状态的观察,达到发现人、过目视化的管理方法,通过外在状态的观察,达到发现人、设备、现场的不安全状态。所以目视签、牌等指示只是第设备、现场的不安全状态。所以目视签、牌等指示只
4、是第一步,更主要的是现场的观察。一步,更主要的是现场的观察。p 好坏的状态标示,安全要求的标识好坏的状态标示,安全要求的标识p 危险源提示危险源提示p 正常操作提示正常操作提示p 应急处理提示应急处理提示目的目的 安全目视化管理规定安全目视化管理内容安全目视化管理内容安全目视化管理的四个方面:安全目视化管理的四个方面:(1 1)人员目视化管理;)人员目视化管理;(2 2)工器具目视化管理;)工器具目视化管理;(3 3)设备设施目视化管理;)设备设施目视化管理;(4 4)生产作业区域目视化管理。)生产作业区域目视化管理。安全目视化管理规定 安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等
5、方式区是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。所的危险状态等的一种现场安全管理方法。道路目视化管理道路目视化管理人员目视化管理人员目视化管理 安全目视化管理规定设备和工用具目设备和工用具目视化管理视化管理 工艺目视化工艺目视化管理管理安全目视化管理规定作业现场目视化管理作业现场目视化管理安全目视化管理规定主要内容主要内容 目的目的 何谓安全目视化管理何谓安全目视化管理 目视化管理内容目视化管理内容 (1)人员目视化管理)人员目视化管理 (2)工器具目视化管理)
6、工器具目视化管理 (3)设备设施目视化管理)设备设施目视化管理 (4)生产作业区域目视化管理)生产作业区域目视化管理安全目视化管理规定2人员目视管理人员目视管理人员目视化作用p控制进入场站辨识符合性、进入时明确人员属性、进入场站许可p现场管理方便走动管理,明确管理重点,提高审核、管理效率控制方式p劳保着装 p安全帽p入厂(工作)许可证(胸牌)p特种作业资格 p高危作业培训 安全目视化管理规定人员目视化管理人员目视化管理-劳保着装劳保着装 企业内部人员应统一着装,外来人员着装应符合安全要求,并与内部员工有所区别。安全目视化管理规定2p鞋不符合要求:鞋垫、不防静电,外来参观人员、特殊工种(挖掘、登
7、高、电工等)控制:增加静电电阻测试、静电释放劳保、限定工作区域p不防静电的内衣p穿着不规范控制:检查纠正劳保着装问题与控制安全目视化管理规定人员目视化管理人员目视化管理-安全帽安全帽安全帽p符合安全要求安全帽(GB2811-2007)p统一关于规范安全帽标志色的通知安全目视化管理规定2p安全帽过期、质量不合格控制:检查p佩戴不规范:下腭带不系、佩戴高度不正确控制:检查纠正p颜色杂乱安全帽的常见问题与控制安全目视化管理规定人员目视化管理人员目视化管理-证件证件 进入易燃易爆、有毒有害生产区域的人员,应佩戴入厂(场)证件。安全目视化管理规定2入场许可证p进入许可p工作许可证p外来人员许可证人员目视
8、管理人员目视管理-证件证件安全目视化管理规定人员目视化管理人员目视化管理-证件证件 内部员工和外来员工的入厂证件应区别明显、易于辨别安全目视化管理规定人员目视化管理人员目视化管理-资质资质 特种作业人员作业时应佩戴特种作业合格目视标签安全目视化管理规定2特种作业资质 特种作业人员a)锅炉作业;b)压力容器作业;c)金属焊接切割作业;d)厂内机动车;e)起重机械作业;f)电工作业;g)登高架设作业。h)危险物品作业i)制冷作业安全帽上目视人员目视管理人员目视管理-资质资质安全目视化管理规定人员目视化管理人员目视化管理安全目视化管理规定安全目视化管理规定安全目视化管理规定 目的目的 何谓安全目视化
9、管理何谓安全目视化管理 目视化管理内容目视化管理内容 (1)人员目视化管理)人员目视化管理 (2)工器具目视化管理)工器具目视化管理 (3)设备设施目视化管理)设备设施目视化管理 (4)生产作业区域目视化管理)生产作业区域目视化管理安全目视化管理规定工器具工器具目视化管理目视化管理 用相应的标签标明各种工器具的使用状态,包括是否完好好用、是否超期未检等。作用:l 操作人员易于识别工器具状态,避免误操作。l 利于工器具的定置化管理。安全目视化管理规定2主要工用具:梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等 提示检查状态、提示安全风险用检查表检查,检
10、查合格方可贴签工具目视管理工具目视管理安全目视化管理规定2p 粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工用具合格p 未粘贴标签,表明该工用具检查不合格或未检查p 不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用p 所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查工具目视管理工具目视管理安全目视化管理规定2现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。工具目视管理工具目视管理(续)(续)安全目视化管理规定2现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯。工具目视管理工具目视管理(续)(续)安全目视化管理规定2脚手架检查工具目视管理工具目视管
11、理(续)(续)安全目视化管理规定2压缩气瓶 p 使用状态标示p 气瓶本身检查p 检验期限、颜色、瓶头帽、防震圈p 附件标示p 胶管、阻火器工具目视管理工具目视管理(续)(续)安全目视化管理规定2压缩气瓶管理问题p 气瓶本身问题 不按规定检验、颜色规范p 附件不全瓶头帽、防震圈不全减压器、阻火器缺失胶管老化、捆扎方式不规范p 摆放不规范卧式摆放直立易倾倒间距不足工具目视管理工具目视管理(续)(续)安全目视化管理规定2检测仪p检测合格标示p注意有效期p超量程检测后需重新标定工具目视管理工具目视管理(续)(续)安全目视化管理规定工器具工器具目视化管理目视化管理 压缩气瓶外表面涂色及警示标签应符合国家
展开阅读全文