岗位价值评估成果报告课件.ppt
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1、岗位价值评估成果报告岗位价值评估成果报告天能岗位体系转型回顾2013年岗位价值评估的过程岗位价值评估的原则4123目录岗位价值评估的作用和意义展示新生成的岗位价值评估图56征求分管领域岗位价值评估意见一、天能岗位体系转型 随着天能集团的发展壮大,集团化企业管理的需要,逐步从创业初期的因人设岗,以及管理系列单一通道向现代企业的职位体系管理方向转型,从而形成管理、技术、营销、作业/制造等多通道的天能岗位体系。(如下图示例)示例:岗位价值等级与职级对应关系职位价值评估的结果职位价值评估的结果公司什么时候需要进行职位价值评估?公司什么时候需要进行职位价值评估?发展阶段转型期战略调整并购或重组失去公平性
2、公司在不同的发展阶段转变过程中,其内部的职位相对价值会有所变化,因此,一般会对职位价值进行重新评估由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化,公司内部职位的相对价值将发生变化,因此需要进行职位评估几个公司并购或重组后,原先几个公司的薪酬体系各不相同,因此有必要进行职位评估,实现公司各职位薪酬的内部公平公司原有的薪酬策略已经失去内部或外部公平性,制约组织健康发展,需要重新评估职位价值,以保证薪酬体系的内外部公平职位价值评估的目的改变官僚体制改变官僚体制等级观念等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现,而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现改变官僚体制改变官僚体制等级观念等
3、级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现,而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现合理的职位合理的职位 价值评判价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量,体现企业内部的职位体系公平性,并使职位之间的可比性得到量化。改变官僚体制改变官僚体制等级观念等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现,而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现薪酬水平的薪酬水平的 确定依据确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。岗位价值评估的目的 双轨制优化公司岗位管理,规范公司职级体系与岗位价值体系的双维度管理体
4、现岗位之间价值的差异化 员工发展 付薪理念建立清晰的员工职业发展通道,鼓励优秀员工快速成长实现员工自助管理,便于员工做好职业规划通过岗位评估清晰划分岗位等级,建立公司内部岗位价值体系基于岗位评估的结果转变付薪理念,支持公司对岗位市场价值进行重新界定,形成内部岗位等级管理规范,提升公司岗位和薪酬管理能力岗位价值来自具备最低任职条件的任职者持续有效的持续有效的劳动投入劳动投入。岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿(持续)(持续)组织贡献组织贡献(工作产出)(工作产出)工作价值工作价值(工作投入)(工作投入)什么是岗位价值什么是岗位价值 岗位价值 岗位价值与任职者 岗位价值与薪酬一个岗位的价值与谁在这个
5、岗位上任职是无关的,岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念,我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。简单地说,岗位价值就是岗位的贡献度,即一个岗位对组织的贡献程度大小,是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的,单纯的岗位价值。支付岗位薪酬时,岗位价值的高低或者岗位薪资标准的高低与员工个人能力和业绩是无关的,只与岗位本身的价值有关。实质上,岗位价值的高低是一个企业支付给岗位薪资高低的主要依据,通常岗位价值高的岗位薪资高,岗位价值低的岗位薪资就低。岗位价值的高低由很多因素决定。岗位价值的结果应用岗位价值结果的应用 头衔u明确区分出岗位等级,作为代替简
6、单的行政级别,并解决头衔问题的客观参考u确定岗位的相对价值 以岗付薪是以岗付薪的一个公平可信的基础 是否胜任便于对任职者和岗位进行比较 员工发展是晋升和继任计划的框架 对比u便于从宏观了解各岗位之间的关系u便于与外部市场进行比较天能岗位体系转型回顾2013年岗位价值评估的过程岗位价值评估的原则4123目录岗位价值评估的作用和意义展示新生成的岗位价值评估图56征求分管领域岗位价值评估意见 岗位价值评估是一种岗位价值评估是一种系统地测定每一岗位在这系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所种单位内部工资结构中所占位置的技术。占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以
7、某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑而不考虑个人的工作能力或在工作个人的工作能力或在工作中的表现。中的表现。1 1、岗位价值评估的概念、岗位价值评估的概念 u确定职位级别的手段确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据,职位评估则是确定职位等级的最佳手段。u薪酬分配的基础薪酬分配的基础 统一的职位评估标准,使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确职位等级确定方面具有可比性定方面具有可比性,在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级,为薪酬数据的分析比较提供了方便。u员工职业发展和晋升路径的参考员工职业发展和晋升路径的
8、参考 员工在企业内部跨部门流动或晋升时,也需要参考各职位等级。2 2、岗位价值评估的意义、岗位价值评估的意义二、岗位价值评估的作用和意义二、岗位价值评估的作用和意义天能岗位体系转型回顾2013年岗位价值评估的过程岗位价值评估的原则4123目录岗位价值评估的作用和意义展示新生成的岗位价值评估图56征求分管领域岗位价值评估意见三、回顾去年岗位价值评估的过程 一、选定职位价值评估方法一、选定职位价值评估方法 根据企业的实际情况选定适合的职位价值评估方法。二、成立职位价值评估小组二、成立职位价值评估小组 职位价值评估小组原则上由公司高层领导、中层主管和人力资源部相关人员组成。三、收集并规范职位说明书信
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