岗位价值评估的主要方法和步骤课件.ppt

1、课长课长系长系长员工员工1员工员工2员工员工3员工员工4课长课长系长系长1员工员工1（系长兼）（系长兼）员工员工2系长系长2员工员工1（系长兼）（系长兼）员工员工2员工员工3系长系长3员工员工1（系长兼）（系长兼）员工员工3员工员工2员工员工4课长课长系长系长1班长班长1员工员工1员工员工2员工员工3员工员工4班长班长2员工员工1员工员工6员工员工2员工员工7员工员工3员工员工8员工员工4员工员工9员工员工5员工员工10系长系长2员工员工1员工员工2员工员工3系长系长3由咨询公司担当由咨询公司担当由咨询公司帮助、由咨询公司帮助、HR协助、业务部门自主完成协助、业务部门自主完成职责描述的原则：1

2、、简洁，使用“为了（的目标），在（条件下），做（事情）”的句式2、层次清晰，独立而穷尽3、界定每条职责的关键衡量指标4、通常情况下，单项职责权重不小于5%我们的所使用的职责匹配文件形式扁平级 更快，且可减少沟通障碍 快速决策 员工能够更多同高层直接联系 相对具有独立工作能力的员工 升职机会较少多级别 监督负担小-控制范围较窄 更多升职机会 沟通所需时间较长 更多的障碍 级别障碍 决策需要时间较长广泛 低管理成本 监督更加困难 对工人技能和主动能动性的要求更高 更直接的沟通 员工从老板那里得到的支持和协助将有所减少狭窄 高管理成本 经理有更多的时间投入管理工作 更多的监督自律性不强 沟通所需时间

3、较长 更多的部门间隔阂促进管理岗位的合理设置减少汇报层级，降低管理成本，提升管理效率避免仅出于激励的考虑人为增加管理岗位帮助管理岗位任职者明确自己的角色定位为管理人员的任用、晋升、考核提供标准和依据为员工开辟多个晋升通道（管理序列、技术序列、通用业务序列）为员工提供合理的发展空间帮助员工建立正确的职业发展观念帮助管理者正确地为下属指导职业生涯发展帮助公司建立有针对性的培训体系为不同序列的员工定制系统的培训方案为不同职业发展阶段的员工提供有针对性的培训管理职务设置的基本考虑业务角度管理跨度职务序列规范框架层级设置（7层，包括：总经理、副总经理、部长/总监、副部长、课长、系长、班长）汇报关系（向主

4、管的上级领导汇报）职责与定位（在管理与业务之间的权衡）管理跨度要求（结合不同业务单位的性质、特点）任职资格要求（知识、技能、经验、业绩等）任命审批程序国际职位评估体系（IPE3）是美世咨询公司与数十家世界一流公司合作，经过数十年的研究，所开发出来的一套科学的职位评估工具。迄今为止，它已经过不断的更新与维护。当前使用的版本3，是美世咨询公司在2001年根据最新的研究成果修订而来自1995年进入中国，美世已运用IPE帮助数百家中国的一流外企、大型国企和优秀的民营企业建立起职位体系，并与他们一起分享职位评估方面的经验作为美世提供的完整的人力资源解决方案的一部分，IPE3与美世的其他人力资源工具和方法

5、论紧密地结合在一起n在数十年与企业合作开发的基础上形成n一套相对科学的体系n一把衡量职位相对价值的尺子多因素/维度的尺子每个因素都有不同的份量（权重）n使用职责匹配和职位说明书作为基础InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织 InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeT

6、eamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织 1151013010260105701ContributionImpactOrganization CommunicationFrameInnovationComplexityTeamsKnowledgeBreadth PositionClassPositionClassPositionClass26-5040426-45056826-8507251-7541451-475

7、57851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-107581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-825711201-122587Total point rangeTotal point rangeTotal point range总点数范围职位级别