战略人力资源规划课件.ppt

1、2022-8-12战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划人力资源战略在公司战略中的角色人力资源战略在公司战略中的角色企业战略职能战略（财务战略、人力战略）战略人力资源规划人力资源规划落实的基础人力资源规划落实的基础组织机构分析岗位分析人力资源规划企业战略业务流程战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划厂长作业组长员工作业组长员工员工作业组长战略人力资源规划战略人力资源规划总经理职能部门职能部门作业组作业组作业组职能组职能组业务部门业务部门业务部门 战略人力资源规划战略人力资源规划研发制造销售研发制造销售销售制造研发事业部C事业部

2、A事业部B总经理 职能部门职能部门战略人力资源规划。战略人力资源规划总经理总经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3职能部门职能部门4项目项目A项目项目B项目项目C 战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略前导性与结构滞后性战略前导性与结构滞后性战略人力资源规划战略人力资源规划 管理体制：以行政手段为主的管理体制与市场经济体制为管理体制：以行政手段为主的管理体制与市场经济体制为导向的管理体制导向的管理体制 企业规模：组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩企业规模：组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长

3、的。大而相应增长的。环境变化：企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划环境变化：企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。分和组织结构的稳定性有较大的影响。战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划 岗位设计的要求岗位设计的要求 设计及再设计的内容设计及再设计的内容（1）企业劳动分工与协）企业劳动分工与协作的需要；作的需要；（2）企业不断提高生产）企业不断提高生产效率，增加产出的需要；效率，增加产出

4、的需要；（3）劳动者在安全健康）劳动者在安全健康、舒适的条件下从事生产、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理上的劳动过程中生理心理上的需要。需要。1.扩大工作范围扩大工作范围,丰富工作内容丰富工作内容,合理安排合理安排工作任务工作任务:扩大扩大横向与纵向横向与纵向;丰富化丰富化多样化多样化任务的整体性任务的整体性任任务的意义务的意义 自主权自主权反馈反馈2.工作满负荷：恰到好处工作满负荷：恰到好处3.工作环境的优化工作环境的优化:健康健康,舒适舒适,安全安全战略人力资源规划战略人力资源规划为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家

5、争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？思考？思考？战略人力资源规划？思考？思考为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？战略人力资源规划？思考？思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？为什么会产生这些问题呢？战略人力资源规划我们到底该怎么办？！我们到底该怎么办？！因为因为战略人力资源规划我们应该这样做我们应该这样做工

6、作分析工作说明书战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划工作分析：人力资源管理的最基工作分析：人力资源管理的最基本工具本工具任务责任职责技能工作规范工作描述工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业战略人力资源规划战略人力资源规划工作分析的直接结果：工作说明书工作分析的直接结果工作分析的直接结果战略人力资源规划工作说明书内容工作说明书内容该岗位名称、编号、所在部门、直接上级、直接下级等基本信息该岗位名称、编号、所在部门、直接上级、直接下级等基本信息该岗位存在的主要目的和价值该岗位存在的主

7、要目的和价值岗位的关键责任和产出成果岗位的关键责任和产出成果 ，最多不超过，最多不超过1010项项公司用什么指标衡量该岗位相应责任的结果公司用什么指标衡量该岗位相应责任的结果根据岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限根据岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限通常指担任该岗位需要的最低资格和基本素质要求通常指担任该岗位需要的最低资格和基本素质要求该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现战略人力资源规划基本信息基本信息部门部门岗位说明书岗位说明书岗位名称职能岗位名称职能 +职务。职务。尽量与业界一致，便于比较和交流；尽量与业界一致，便于比较和交流；坚持名实相

8、符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可灵活一些。灵活一些。岗位名称岗位名称集团总部人力资源部经理岗位编号岗位编号所在部门所在部门人力资源部岗位定员岗位定员直接上级直接上级行政副总所辖人员所辖人员直接下级直接下级人力资源主管岗位分析岗位分析日期日期战略人力资源规划岗位使命岗位使命战略人力资源规划岗位使命分析要点岗位使命分析要点岗位使命分析要点岗位使命分析要点2这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么？这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么？2该岗位对组织的独一无二的贡献是什么？该岗位对组织的独一无二的贡献是什么？2组织为什么需要这个岗位？

9、组织为什么需要这个岗位？岗位使命表达形式岗位使命表达形式2组织贡献约束条件主要活动组织贡献约束条件主要活动 2一般只有一句话。在组织中仅有少数岗位的目的超一般只有一句话。在组织中仅有少数岗位的目的超过一句话，也就是那些有过一句话，也就是那些有“多种角色多种角色”的岗位。的岗位。战略人力资源规划岗位使命分析举例岗位使命分析举例岗位岗位-清晰表达本岗位在什么条件下，要做什么，以及岗位为什么要清晰表达本岗位在什么条件下，要做什么，以及岗位为什么要存在。存在。为有效配置、合理开发及管理集团及下属子公司公司人为有效配置、合理开发及管理集团及下属子公司公司人力资源力资源,在公司经营战略和政策规定指导下在公

10、司经营战略和政策规定指导下,制定制定人力资源规划和策略，人力资源规划和策略，建立建立人力资源管理体系，人力资源管理体系，组组织和指导织和指导员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬福利管理员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发。、员工激励、培训与开发。战略人力资源规划岗位工作内容岗位工作内容战略人力资源规划岗位工作内容分析举例岗位工作内容分析举例内容一职责表述：人力资源规划，并组织、监督、实施工作任务根据集团总部发展战略与目标，提出中长期人力资源规划组织制订集团总部人力资源管理规章制度，对集团所属各分、子公司人力资源管理进行指导和服务组织集团总部的定岗、定编、定员工作，组织编制

11、岗位职务说明书集团所属各分、子公司定岗、编的审核、报批，监督各分、子公司的人员定编执行情况，并对违规现象提交报告，由集团公司总经理审批后处理组织相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据内容二职责表述：组织人员聘用、培训与考核工作任务组织进行人力资源的合理调配，积极做好集团总部及集团所属各分、子公司主要管理人员的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作组织人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求组织建立健全集团公司部门经理级以上人员档案管理组织集团总部员工考勤及劳动纪律管理组织建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案组织对集团所属各分、子公司经营

12、班子的考核工作内容三职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作战略人力资源规划岗位工作职权指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的岗位工作职权指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围。它包括：权限范围。它包括：（1）决策权、（）决策权、（2）建议权、（建议权、（3）监督权监督权、（、（4）审批权、（）审批权、（5）检查权等）检查权等岗位工作职权岗位工作职权职权：职权：集团总部人力资源规划的制订权集团总部人事管理制度的制订和修订权集团总部委派人员劳动合同和岗位说明书的修订权集团总部培训活动的组织协调权集团公司员工关于人事管理投诉的协调和建议权下属员工绩效考核结果和人事任免的审核、建

13、议权直接主管领导赋予的其他权力战略人力资源规划最低任职资格最低任职资格最低任职要求最低任职要求（通常指基本的任职资格和任职素质要求）（通常指基本的任职资格和任职素质要求）应具备的知识应具备的知识 教育水平教育水平完成岗位基本职责所必须具备的完成岗位基本职责所必须具备的学历学历 专业要求专业要求本岗位所必须具备的相关专业要求本岗位所必须具备的相关专业要求 职称职称本岗位需要的专业知识技能认证本岗位需要的专业知识技能认证 工作经验工作经验工作经验的长短和工作经验的类型工作经验的长短和工作经验的类型 知识技巧知识技巧指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技巧指为正确完成本岗位职责所应必须具备

14、的专业知识或技巧 能力能力 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的能力指为正确完成本岗位职责所应必须具备的能力战略人力资源规划最低任职资格分析示例最低任职资格分析示例人力资源经理人力资源经理教育水平教育水平本科以上学历专专 业业人力资源管理专业职职 称称人力资源管理师经经 验验从事公司人力资源管理或相关岗位10年以上工作经历，集团公司3年以上工作经验（且工作成绩突出），掌握薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇等实践经验知识和技巧知识和技巧对现代人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累；企业战略知识；公文写作知识；熟悉人事法律及公司所在地（含分支机构）人事政策；档案管理知识；目标管理知识能能

15、力力人际交往维护能力、沟通能力、推断评估能力、组织协调能力、分析能力、计划和执行能力、团队管理能力战略人力资源规划职位说明书示例职位说明书示例人力资源部经理人力资源部经理战略人力资源规划v对事不对人对事不对人v尽可能具体，可操作尽可能具体，可操作v表述准确表述准确v剔除废话剔除废话v任职资格与岗位责任对应任职资格与岗位责任对应v建立工作系统，完善任务与岗位的关系建立工作系统，完善任务与岗位的关系编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项战略人力资源规划战略人力资源规划计划期内人员补充需求量计 划 期 内人 员 总 需求量报 告 期 期末 员 工 总人数计划期内自然减员总人数=+-战略人力资源

16、规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划企业战略决策企业战略决策企业经营环境企业经营环境现有人力资源现有人力资源需求分析需求分析供给分析供给分析内部供给内部供给外部供给外部供给影响因素影响因素内部供给预测内部供给预测外部供给预测外部供给预测需求数量需求数量,质量质量,层次层次,结构结构供给数量供给数量,质量质量,层次层次,结构结构人力资源规划的制定和实施人力资源规划的制定和实施需求预测需求预测战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划企业人员供给分析企业人员供给分析战略人力资源规划战略人力资源规划

17、战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划目前的业务量目前的业务量+计划期业务的增长量计划期业务的增长量计划期末需要计划期末需要的员工数量的员工数量 目前人均业务量目前人均业务量X（1+生产率的增长率）生产率的增长率）战略人力资源规划战略人力资源规划战略人力资源规划企业人力资源供求平衡企业人力资源供求平衡战略人力资源规划战略人力资源规划企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求战略人力资源规划制度化管理的优点：制度化管理的优点：个人与权力分离个人与权力分离 是理性精神合理化的体现是理性精神合理化的体现 适合现代大型企业组织管理的需要适合现代大

18、型企业组织管理的需要战略人力资源规划制度化管理的特征制度化管理的特征战略人力资源规划人力资源管理制度规范的类型人力资源管理制度规范的类型 战略人力资源规划制定人力资源管理制度的基本要求制定人力资源管理制度的基本要求 战略人力资源规划企业人力资源管理制度规划的基企业人力资源管理制度规划的基本要求本要求战略人力资源规划战略人力资源规划工资项目的预算工资项目的预算战略人力资源规划战略人力资源规划社会保险费与其他项目的预算社会保险费与其他项目的预算战略人力资源规划编制人力资源管理部门的费用预算编制人力资源管理部门的费用预算战略人力资源规划战略人力资源规划审核人力资源管理费用审核人力资源管理费用2022-8-12战略人力资源规划