护士长核心竞争力解读课件.ppt
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1、 护士长核心竞争力护士长核心竞争力铜陵市立医院铜陵市立医院护理管理者领导力护理管理者领导力1消极团队应对消极团队应对2积极团队营造积极团队营造3提升自己的方法提升自己的方法4成功的要素成功的要素5内容2护理管理者领导力n影响力 智谋力 创新能力 前瞻力n感召力 控制力 决断力 协调能力 n亲和力 激励能力 忧患意识 公信力 n以上能力可以互相影响、相互转化3时间是成功的过程行动是成功的保证目标是成功的方向心态是成功的基础学习是成功的源泉高效人士五项管理4影响力n自己有自信的人格,别人不能做的自己会做,别人会做的自己做得更好n良好的个人品质和情趣修养n有孜孜不倦的学习精神,掌握过硬的专业技能,能
2、解决本专业的疑难问题5感召力n有坚定的理想信念,用自己的智慧将大家的意念集合到一起6决策、控制力n有果断的决策能力,切忌优柔寡断,有失威信n护士长要有控制方向、把握全局的能力7前瞻力n有敏锐的洞察力和预见性,及时发现事情的苗头,提前干预,让不良事件和事故处理在萌芽状态。n计划明确,周有重点、月有计划。n不断学习,勇于创新。运用创新的护理用具和管理理念,更好的为患者服务8协调能力n有卓越的沟通能力,正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系。n起到上传下达的桥梁作用9亲和、公信力n平等的尊重团队里的每个成员,把他们当成是家庭成员的一部分,特别是工勤人员,因为他们往往特别的自卑,对
3、尊重的渴望程度较高。10激励能力n激励的作用远远大于惩戒。何不更换一种管理方式?多多激励每位员工的闪光点,使用赞美的语言和眼神,给员工信心,使每位员工的工作积极性最大化发挥。11忧患意识n善于发现、善于思考,正确剖析问题的正反两面全面看待问题。n当一个团队或一件事情处于一个好的发展势头,领导者应考虑到还有那些欠缺之处,长存忧患之心,才能立足于不败之地。12刚柔并济n在制度面前实行刚性的制度化管理,正所谓无规矩不成方圆。n在人员管理面前要讲求人性化,体现管理亲和力、公信力n刚柔并济,双管齐下,艺术性的使用,圆通(圆滑和变通)的处理好团队关系。13失失落落不不满满无无聊聊抱抱怨怨抵抵触触14 每个
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