招聘与配置第15章主管人员的选拔任用课件.pptx
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- 招聘 配置 15 主管 人员 选拔 任用 课件
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1、第第3 3篇篇 员工配置员工配置o 第第1313讲讲 员工配置与入职管理员工配置与入职管理o 第第1414讲讲 新员工培训新员工培训o 第第1515讲讲 主管人员的选拔任用主管人员的选拔任用o 第第1616讲讲 招聘与配置的评估招聘与配置的评估2022-8-121第十五讲第十五讲主管人员的选拔任用主管人员的选拔任用2022-8-122本讲主要内容本讲主要内容o 学习目标学习目标o 引例讨论引例讨论o 15.115.1 主管人员选拔概述主管人员选拔概述o 15.215.2 主管人员选拔的标准主管人员选拔的标准o 15.315.3 主管人员遴选操作主管人员遴选操作2022-8-123学习目标学习目
2、标o 了解主管人员的概念;o 重点掌握主管人员招聘标准的制定;o 掌握选拔标准的概念;o 掌握主管人员应具备的能力和素质;o 理解甄选主管人员中需要注意的问题。2022-8-124引例引例 Q公司中层主管的招聘 教材P257讨论:上述案例说明,企业对不同层次、不同类型的主管人员具体素质的要求是有区别的,那么相对应的选拔和任用的标准、测评的工具和方式有什么不同呢?2022-8-12515.1主管人员选拔概述主管人员选拔概述2022-8-12615.1.1 主管人员概述主管人员概述2022-8-127 主管人员是在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标
3、努力的、有影响力的个人或集体。15.1.2 选拔标准的含义选拔标准的含义2022-8-128 这里的标准主要是指与岗位要求相关的胜任素质标准。它代表着成功员工的标准。这一标准是与行为有关的,也与其个性及特质有关,或与过去获得的技能,个体动机,与他人的交往方式,解决问题的思维方式有关。15.1.3 主管人员的素质要求主管人员的素质要求2022-8-129不同层次管理人员所应具备的能力组合15.2主管人员选拔的标准主管人员选拔的标准2022-8-121015.2.1 主管人员选拔标准的描述主管人员选拔标准的描述2022-8-1211o 成就素质o 影响与沟通素质o 认知思维素质o 组织管理素质o
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