数学建模之需求预测课件.ppt
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- 数学 建模 需求预测 课件
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1、A1第第 二二 章章 需需 求求 预预 测测A22.1 2.1 需求模式需求模式预测概述预测概述 “凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废”。一个有成就的主管人员,不但是当情况发生变化时能及时做出反应的人,一个有成就的主管人员,不但是当情况发生变化时能及时做出反应的人,而且又是能预见到变化,并因此而预先采取相应措施的人。而且又是能预见到变化,并因此而预先采取相应措施的人。预测预测:根据具体的决策需要,依据事物以往发展的客观规律性和当前出:根据具体的决策需要,依据事物以往发展的客观规律性和当前出现的各种可能性,运用现有的科学方法和手段,对事物发展的规律性现的各种可能性,运用现有的科学方法和手段
2、,对事物发展的规律性和未来状态做出的估计、测算和推断。和未来状态做出的估计、测算和推断。预测研究的范围极为广泛,几乎涉及人类社会的各个领域,如社预测研究的范围极为广泛,几乎涉及人类社会的各个领域,如社会预测、科技预测、政治预测、军事预测、文化预测、环境预测、经会预测、科技预测、政治预测、军事预测、文化预测、环境预测、经济预测,虽然各类预测都有其各自预测的领域、对象、方式和手段,济预测,虽然各类预测都有其各自预测的领域、对象、方式和手段,但他们共同的本质特征就是对各自领域研究对象的未来不确定的变化但他们共同的本质特征就是对各自领域研究对象的未来不确定的变化趋势进行估测和推断。趋势进行估测和推断。
3、A3需求的规律性与不规律性需求的规律性与不规律性n季节性需求季节性需求 产品的需求量随着季节的转换而发生较大的变化,产品的需求量随着季节的转换而发生较大的变化,有明显的季节特征。如:夏日的凉鞋有明显的季节特征。如:夏日的凉鞋n周期性需求周期性需求 产品的需求量随着时间的推移而呈现周期性的产品的需求量随着时间的推移而呈现周期性的变化。如:家庭生活用品,食用油变化。如:家庭生活用品,食用油n趋向性需求趋向性需求 产品的需求量随着时间的推移而朝着某一个方向产品的需求量随着时间的推移而朝着某一个方向有规律的运动。如:奥运会的吉祥物有规律的运动。如:奥运会的吉祥物n随机性需求随机性需求 上述几种以外的需
4、求上述几种以外的需求 A4需求模式的几种类型n线性趋势模式产品生命周期中,有导入期,增长期、成熟期、衰退期,增长期接近线性趋势。tt0:tooddbtddb:第 期的需求:第 期的需求线性趋势的斜率A5非线性趋势模式n市场对产品的需求随时间呈现非线性的变化规律。一般在导入期呈现非线性增加趋势,在衰退期呈现非线性下降趋势n非线性数学函数有许多形式,需要根据历史记录分析需求的变化规律,选择合适的数学模型,一般采用二次函数,指数函数等A6周期性模式n市场对产品的需求随时间呈现周期性的变化规律。n季节性产品具有周期性的变化规律t(2.2)ttto totdd cddc:第 期的需求:平均需求:第 期所
5、对应的周期系数A7n周期系数是刻画周期性需求变化规律的核心,含义是在平均需求上扩大或缩小 倍。1(2.3)NttcNtcA8线性趋势与周期性的组合模式n相加模式n相乘模式n二者区别:相加模式周期调整量等幅变化,相乘模式中,则周期调整量为增减幅趋势()(2.4):ttottddbtVV第 期所对应的周期调整量()(2.5):ttottddbt cV第 期所对应的周期调整量A9()(2.4):ttottddbtVV第 期所对应的周期调整量()(2.5):ttottddbt cV第 期所对应的周期调整量A102.2 定性预测方法物流需求预测内容物流需求预测内容n对市场总潜力进行预测n对企业经营地区市
6、场潜力进行预测n企业经营地区范围内社会购买力的发展趋势预测n企业所生产和经营产品的需求趋势预测n产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测n产品市场占有情况预测A11需求预测的步骤:需求预测的步骤:1.明确预测对象(目标)2.收集相关资料数据 3.分析整理数据和资料 4.选择合适的预测方法 5.预测与结果评价A12物流需求预测技术物流需求预测技术主要有两种预测方法主要有两种预测方法n定性预测方法定性预测方法 优点优点:时间短,成本低,操作性强:时间短,成本低,操作性强 缺点缺点:受主观因素的影响较大:受主观因素的影响较大n定量预测方法定量预测方法 优点优点:科学理论性强,逻辑推理缜密:科学理论性
7、强,逻辑推理缜密 缺点缺点:成本高,应用困难,需要一定的:成本高,应用困难,需要一定的 理论基础理论基础A13定性预测方法(定性预测方法(主观性、判断性)主观性、判断性)1.德尔菲法(最合适的预测期:中期到长期):德尔菲法(最合适的预测期:中期到长期):专家的选择非常重要专家的选择非常重要 由一组专家分别对问卷作回答、由组织者汇集调查结果,如果统计结果显示专家的意见比较分散,则需要重新设计调查表,进行新一轮的调查,如果专家的意见比较集中一致,则就得到最终的调查预测结果。执行过程如下图A14选择对象选择对象发送调查表格发送调查表格回收调查问卷并回收调查问卷并统计调查结果统计调查结果预测结果预测结
8、果进行新一轮进行新一轮的调查表格的调查表格统计结果的分析统计结果的分析评价评价A152.部门经理意见法部门经理意见法n高层主管召集多个部门的经理人员开会讨论,进行需求预测n适合长期预测和重大规划决策的情形,如新产品开发,引进新生产线3 顾客调查法顾客调查法n设计调查问卷,对顾客进行调查,了解和掌握未来市场对产品需求的走向,特别是新产品n适合较长期的预测,如对新产品的未来需求进行预测4 销售人员意见法销售人员意见法n作为基层工作人员直接面对市场和顾客n适用于公司短期预测n注意主观因素影响,可能出于对自己完成指标有利考虑,将上报的需求预测结果偏离真实的需求结果,对公司长期运营造成损失A16定量预测
9、方法定量预测方法:时间序列分析:时间序列分析:以时间为独立变量,把过去需求和时间的关以时间为独立变量,把过去需求和时间的关系作为需求模式来估计未来需求。系作为需求模式来估计未来需求。包括方法包括方法:n移动平均法移动平均法n指数平滑法指数平滑法n周期性波动预测方法周期性波动预测方法A172.3 移动平均法:最适合的预测期:短期。最适合的预测期:短期。对过去的实际需求数据进行适当的加权处理来推测未对过去的实际需求数据进行适当的加权处理来推测未来的需求,即取最近的来的需求,即取最近的N期实际需求进行平均作为期实际需求进行平均作为下一期的需求预测值。下一期的需求预测值。数学表达式:数学表达式:111
10、(2.6)ttnn t NFdN A18n将(将(2.6)改为如下形式)改为如下形式nN越大,预测结果随时间越平稳,但预测结果无越大,预测结果随时间越平稳,但预测结果无法及时反映出来,显得比较迟钝法及时反映出来,显得比较迟钝nN取较小值时,预测结果能及时跟上市场的变化取较小值时,预测结果能及时跟上市场的变化1111()()ttntt Nttt Nn t NFdddFddNN A19n例例2-1 移动平均法举例移动平均法举例某型号家具销售记录如表某型号家具销售记录如表所示。假设当前时间为所示。假设当前时间为t=1月份,之前的销售记录为月份,之前的销售记录为 试采用移动平均法计算试采用移动平均法计
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