搜寻和筛选简历培训课件.ppt
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1、搜寻搜寻和筛选筛选简历如何有效如何有效准备工作准备工作搜索简历的方法搜索简历的方法向部门推荐候选人的小技巧向部门推荐候选人的小技巧电话沟通注意事项电话沟通注意事项目录目录如何筛选简历及分辨简历真伪如何筛选简历及分辨简历真伪岗位基本信息的收集:岗位基本信息的收集:准备工作准备工作部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键要素,另需了解部门的用人标准和用人习性招聘岗位发布的多样性:招聘岗位发布的多样性:针对招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布,增加职位的被搜索率岗位的匹配性:岗位的匹配性:发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应筛选简历时的关注点:筛选简历时的关注点:如何筛选简历及
2、分辨简历真伪如何筛选简历及分辨简历真伪从简历中的岗位职责描述来判断重合性从简历的文字描述判断求职者的个性如何判断优质简历针对技术人员的简历如何判断质量分辨简历信息的真伪:分辨简历信息的真伪:如何筛选简历及分辨简历真伪如何筛选简历及分辨简历真伪简历中的基本信息的核对简历中容易有虚假的地方主要集中点普通搜索方式普通搜索方式搜索简历的方法搜索简历的方法定向搜索方式定向搜索方式其它搜索渠道其它搜索渠道专业或行业的网站论坛专业或行业的网站论坛其它网络资源其它网络资源中基层岗位的电话沟通流中基层岗位的电话沟通流程程电话沟通的注意事项电话沟通的注意事项确认对方身份,并询问对方是否方便 自我介绍以及公司介绍
3、告知信息来源以及公司职位信息 询问是否有兴趣了解和深入沟通 了解求职者目前的就业状况以及相关工作和薪资信息等 判断是否安排面试电话沟通的注意事项电话沟通的注意事项高端人才的电话沟通高端人才的电话沟通对于一些高端人才,简单介绍后可以通过短信或者邮件把公司与职位信息发给对方,让对方先去进行了解,另如果对方有MSN或QQ等沟通工具,也可通过这种渠道进行沟通电话沟通的注意事项电话沟通的注意事项电话沟通后电话沟通后对方不符合或者是对方没有意向的情况下,我们可以请他提供其他候选人,比如什么公司的什么人,做什么项目也可以,一个线索,我们可以延伸下去潜在资源的储备:对于电话沟通暂时不合适的人员,如有潜质,可以
4、做好潜在的人才储备。向部门推荐候选人的小技巧向部门推荐候选人的小技巧向部门推荐候选人时,至少推荐3个,其中有1-2个是条件较好的,其他是条件一般的,这样用人部门就会有比较,从里面挑选,这时候不会过于关注某些你的目标候选人的不足补充知识补充知识一份合格的简历应该包括哪些内容?基本信息自我评价求职意向工作经验教育经历培训经历证书附加信息补充知识补充知识基本信息简历构成要素自荐信首先代表了一种态度,由于自荐信是一个可有可无的部分,因此说要分析应聘者对其利用的程度。无疑的一点是,做自荐信的人首先在态度上要显得更重视认真一些。自荐信自荐信补充知识补充知识基本信息简历构成要素“姓氏+先生/小姐”,表明应聘
5、者有一定的保密意识,或者还在职,还有可能简历里存在某些虚假成分,这些方面都需要加以留意。原名做更改,用另一个中文名,这种方式一方面体现其有保密意识,另一方面有些欠缺诚信,责任与原则性有所不足。用原名,一方面可能离职,或者说不太顾虑原公司知悉其有离职意向,另外对简历内容的真实性有一定的信心。姓名姓名-几类称呼方式几类称呼方式补充知识补充知识基本信息简历构成要素遵循岗位需求,否则有可能事倍功半。性别与年龄往往是结合在一起看,因为不同年龄段不同性别的角色、心态、需求等因素都是不一样的。要考虑这些方面与公司文化、发展阶段及岗位情况是否吻合。性别、年龄性别、年龄补充知识补充知识基本信息简历构成要素一般来
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