敏捷项目管理：敏捷革命课件.pptx

1、敏 捷 项 目 管 理敏 捷 项 目 管 理:敏 捷 革 命敏 捷 革 命演讲人2021-09-0901敏捷革命敏捷革命敏捷革命1.1敏捷商业目标02开篇011.2 敏捷的定义031.3 敏捷领导力价值观041.4 敏捷绩效度量051.5敏捷项目管理框架06敏捷革命结束语敏捷革命开篇01客户对持续创新和降低试验成本的需求，标志着从预见性开发方式到适应性开发方式 的重大转变02示例：Sketchbook Prod的研发过程，先构想、不断迭代不断演进，最终打败微软的Tablet PC03总结客户对持续创新和降低试验成本的需求，标志着从预见性开发方式到适应性开发方式 的重大转变 当试验成本减到足够低

2、时，整个产品开发的经济学就会发生变化-从以预测为基础的流程（定义、设计、建造）转变为适应为基础的流程（构想、探索、改进）预见性、常规性和流程性思维的项目管理者陷入混乱示例：Sketchbook Prod的研发过程，先构想、不断迭代不断演进，最终打败微软的Tablet PC 清晰的产品愿景和商业计划 积极参与产品管理 有明确的时间约束和资源约束 每2周交付新特性并提交市场验证总结最终客户价值的交付是在销售时，而不是在计划时任何以敏捷方法为幌子进行特殊开发的人，都是彻头彻尾的骗子团队和个人需要保证足够的自律性敏捷革命1.1敏捷商业目标人员和流程适应性可靠的结果持续创新产品适应性缩短上市时间持续创新

3、为客户提供实际的价值 现在就为客户提供价值的能力 为将来创造适应性产品的能力产品适应性缩短上市时间聚焦（产品最应该包含的特性有哪些）简化（重点集中在那些增值活动中，减少不必要的合规性活动）效率（发挥每个人的特长）人员和流程适应性成员乐于接受变革能够自我成长可靠的结果满足客户目标和商业需求的可交付产品01重复的流程：按照同样的方式做同样的事情，并产生同样的结果02可靠的流程：在生产过程中无论遇到什么障碍，都能达到目标敏捷革命1.2 敏捷的定义01敏捷是创造并响应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力02敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力小型便携式DNA分析器敏捷是创造并响应变化，从而在动荡的商业

4、环境中创造利润的能力 从价值的角度出发来考虑在高度变化的研发环境中，严格保证配置管理担心：敏捷意味着组织架构松散，缺少稳定，容易造成混乱敏捷组织避免迷失的方法：区分哪些因素需要稳定，哪些因素鼓励探索 创新最容易出现在“混乱的边缘”敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力敏捷革命1.3 敏捷领导力价值观永恒的目的两种管理者敏捷是关于思维的原则，而不是具体的实践对于项目管理两类价值观0102030405永恒的目的团队为何存在，要创造什么产品，为谁而创造，如何共同工作在高绩效的团队中，领导者管理原则，原则管理团队相互依赖声明u我们通过制造所关注的价值的连续的流来增加投资回报。我们通过使客户参与到频繁的交互和共

5、享的所有权中的方式，来交付可靠的结果 我们预料到了不确定性，并通过迭代、预防和适应的方式来管理它 们承认个人才是价值的最终源泉，努力建立一个使他们能够体现价值的环境，以此来释放创造力和创新力 我们通过将问责按结果进行分组和按团队效率来分担职责，从而提升绩效。我们使用根据具体情况而定的策略、过程和实践来提高效率和可靠性 两类价值观敏捷宣言 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 正确区分重要和更加重要任务管理者两种管理者u关注任务的完成情况，并用其度量团队是否遵循项目计划执行帮助团队成员协同有效的工作，从而保证他们取得成功团队管理者u交付价

6、值胜过满足约束 领导团队胜过管理任务 适应变化胜过遵循计划敏捷是关于思维的原则，而不是具体的实践敏捷中是使用代码评审还是结对编程使用站会、看板机制，是否就是敏捷团队了对于项目管理传统项目关注和控制3要素：范围、进度、成本 没有关注质量没有关注价值敏捷项目管理：关注3个核心价值观 更多的变化对管理者的要求更高，因为行为可以任意变化，没有详尽的任务列表，管理者比较痛苦，就少缺少某种东西而无所适从，他们担心放弃明确计划会导致任务流失，带来挫败感和失控感敏捷革命1.4 敏捷绩效度量泰坦尼克号摩托罗拉 铱星项目度量三角形演变泰坦尼克号从传统项目上看，它是失败的，严重超出预算和时间从敏捷的角度看，它是成功的，票房超10亿摩托罗拉 铱星项目从传统项目上看，它是成功的，完全符合规格说明书从敏捷的角度看，它是失败的，因为没产生价值圈起来的表示不可变的价值目标-构建可发布的产品 质量目标-构建可靠的，适应性的产品 约束目标-在可接受的约束内，实现价值和质量目标度量三角形演变敏捷革命1.5敏捷项目管理框架构想推演探索适应约束5.4.3.2.1.敏捷革命结束语敏捷不是新事务01敏捷并不适用所有项目和所有人02敏捷实施依赖于与之匹配的价值观体系03感谢聆听