书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 37
上传文档赚钱

类型敏捷开发项目流程指引-很好课件.pptx

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3324167
  • 上传时间:2022-08-20
  • 格式:PPTX
  • 页数:37
  • 大小:7.67MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《敏捷开发项目流程指引-很好课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    敏捷 开发 项目 流程 指引 很好 课件
    资源描述:

    1、敏捷项目流程敏捷项目流程指引指引What is project?BenefitScopeTimeCostTraditionalWaterfall model项目阶段概念阶段需求阶段开发实现功能测试系统测试内部体验灰度发布正式外发敏捷迭代ResponsibilityRole称谓输入输出(交付)产品经理PDM(Product Manger)1.用户反馈2.产品规划3.运营需求4.老板想法1.PRD,SRS需求文档2.TAPD里的需求单项目经理PM(Project Manager)1.需求优先级列表2.工作量评估3.资源1.项目计划2.项目跟踪执行情况汇报开发DE(Developer Enginee

    2、r)只“执行”项目经理计划内的任务安排1.软件交付2.文档手册测试TE(Test Engineer)1.产品需求2.提交测试的版本1.测试环境维护2.测试用例3.测试报告运营OP(Operation Engineer)运维需求1.现网监控2.问题排查3.业务部署4.运维手册UIHCI1.产品需求2.开发需求1.交互2.效果图、切图3.版本体验报告lTime Wasted on Junk64%of functionality rarely used项目过程 一群人,为了共同的目标,协同完成一些事情。好的项目过程,能让大家工作得更顺利、心情更愉快、加班更少。用户可用的软件团队用户价值项目的目标Go

    3、alAgenda 工作角色 项目计划 信息透明 定期总结和回顾敏捷项目的关键可用的可用的软件软件信息的信息的透明化透明化清晰的迭清晰的迭代目标代目标拥抱变化拥抱变化发现并解发现并解决问题决问题一、项目成员的工作角色Product OwnerScrum MasterTeam角色角色Product Owner 制定产品特性和发布的内容 设定产品优先级(根据市场价值)设定产品优先级(根据市场价值)敦促和保证最有价值的任务被排入迭代 每次迭代后Review特性优先级 接受或者拒绝交付成果Scrum Master 做为团队和外部的接口 扫清项目障碍,保证团队的高效工作 保证流程的执行 屏蔽外界对团队成员

    4、的干扰 保证开发过程按计划进行,组织保证开发过程按计划进行,组织 各会议各会议 主导项目过程的改进主导项目过程的改进The Team 59人构成,成员固定 多职能团队 高度的自我管理能力 交付产品,交付产品,汇报进度 协助改进项目流程二、项目计划 项目的目标是什么?Milestone是什么?今天我该做什么?本周我该做什么?本月我要做的还有什么?Time Boxl 确定迭代周期l 确定一个迭代内的关键工作项l 固定关键工作项的发生时间l 培养团队的工作节奏感产品backlogl 根据市场价值排序的需求列表l Product owner维护l 任何人都可提需求,PO同意就加入列表l 包扩产品需求和

    5、技术需求l 在不影响当前迭代的情况下,需求可增删改迭代计划l 任务分解做到能较准确度量位置l 团队成员维护l 只有团队内成员可改l PO不能修改迭代范围三、信息透明化:效率的保证这个bug我查了两天了,还是没搞定。什么情况?具体是xxxxx。以前遇到过类似的问题,这样这样就应该可以解决注意事项 让别人知道你在干什么 留意别人在干什么 遇到问题及时沟通每日晨会 昨天做了什么1 今天计划做什么2 有什么困难3 输出障碍列表4障碍列表 SM维护 影响项目前进的工作或者风险 每日晨会后更新这个版本的进度怎样?能按时提交吗?总体进度比预计的慢,可能要砍掉一两个小需求那要尽快确定,具体情况是怎样?现在看来

    6、需要砍掉2个人日的工作量,具体情况是进度白板四、总结和回顾:持续改进迭代评审会 主持:SM 参与人:所有相关人 时长:0.5-1小时 演示迭代完成的需求演示迭代完成的需求 发生时间:迭代完成 PO决定是否接受迭代交付迭代回顾会 Host:SM 参与人:团队成员 时长:时长:1-2小时 回顾项目运作的好与不足,讨论改进回顾项目运作的好与不足,讨论改进 发生时间:每次迭代后 方式:发散性讨论 输出:SM发出会议总结邮件Well&Less发现问题、分析问题、解决问题 对于发现的问题,必须形成可行的Action Item,并且定期review执行效果。不要忽视任何小的改进长期积累能节省大量的工作量回顾

    7、:敏捷项目的关键可用的可用的软件软件信息的信息的透明化透明化清晰的迭清晰的迭代目标代目标拥抱变化拥抱变化发现并解发现并解决问题决问题ScrumScrumProduct OwnerScrum MasterTeam角色迭代计划迭代回顾每日晨会会议产品backlog迭代计划障碍列表交付加强做责任心,责任到人,责任到位才是长久的发展。22.8.1222.8.12Friday,August 12,2022人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。19:49:3519:49:3519:498/12/2022 7:49:35 PM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。22.8.1219:49:3519:49

    8、Aug-2212-Aug-22重于泰山,轻于鸿毛。19:49:3519:49:3519:49Friday,August 12,2022安全在于心细,事故出在麻痹。22.8.1222.8.1219:49:3519:49:35August 12,2022加强自身建设,增强个人的休养。2022年8月12日下午7时49分22.8.1222.8.12追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。2022年8月12日星期五下午7时49分35秒19:49:3522.8.12专业精神和专业素养,进一步提升离退休工作的质量和水平。2022年8月下午7时49分22.8.1219:49August 12,

    9、2022时间是人类发展的空间。2022年8月12日星期五19时49分35秒19:49:3512 August 2022科学,你是国力的灵魂;同时又是社会发展的标志。下午7时49分35秒下午7时49分19:49:3522.8.12每天都是美好的一天,新的一天开启。22.8.1222.8.1219:4919:49:3519:49:35Aug-22人生不是自发的自我发展,而是一长串机缘。事件和决定,这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年8月12日星期五19时49分35秒Friday,August 12,2022感情上的亲密,发展友谊;钱财上的亲密,破坏友谊。22.8.122022年8月12日星期五19时49分35秒22.8.12谢谢大家!谢谢大家!

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:敏捷开发项目流程指引-很好课件.pptx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3324167.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库