改善集团管控模式有助提升集团组合价值课件.ppt

1、天马行空官方博客：http:/ 60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。市场占有率3 销售收入在行业的占有比例占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。企业规模9 按照国家统一标准归属类别大型得9分；中型得4分；小型得0分。技术装备水平5 技术、装备等经营设施是否先进达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。产品替代性2被其他行业或其他产品替代的可能性2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需

2、求替代品得0分。行业壁垒2 进入行业资金、技术和政策壁垒进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。议价能力2与上、下游客户的价格谈判地位和能力谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。5类类别别分分值值指标指标分分值值评价内容评价内容取值取值评分评分管管理理水水平平2020领导者素质5可信任度（是否有逃废债的行为）、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为0分员工素质2专业化程度、培训情况、稳定性素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；

3、低得0分组织制度3企业产权关系是否明晰，法人治理结构及组织机构是否完善法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2分；情况一般得1分；差得0分。决策机制3企业管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得0分人事管理2任免制度、奖惩制度、培训制度员工积极、勤奋，团结协作，素质不断提高，才干得到较大发挥得2分；员工比较积极、勤奋，比较团结协作，素质有提高，才干能够得到发挥得1.5分；员

4、工工作状态一般，素质有 待进一步提高，才干能够得到发挥得1分；员工工作消极，协作配合不够，缺少业务培训得0分。生产（营业）管理2质量管理、物流管理、销售管理、环境管理管理状况好得2分；管理状况较好得1分；较差得0分。财务管理3财务制度是否健全，财务报表是否可信情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。6类类别别分分值值指标指标分分值值评价内容评价内容取值取值评评分分经经营营状状况况2121应收帐款质量5 应收款帐龄情况超过一年的应收帐款占总额的比重10%得5分；20%得4分；40%得2分；50%得1分；50%得0分主营业务情况4 主营业务占全部业务的比重70%得4分；50%得3分；30%得2分；

5、30%得0分产品多元化程度3多元化（类型、规格、花色、款式齐全，满足用户的多方面需要）程度多元化程度高得3分；较高得2分；一般得1分；较差得0分。存货质量4存货（产品、在制品、原材料）结构的合理化程度存货结构合理得4分；比较合理得3分；一般得2分；不合理得0分。客户集中程度2单个客户销售额占销售总额的比重情况10%得2分；30%得1.5分；50%得1分；50%得0分。客户群的稳定性3与保持业务关系超过两年的比重情况销售额占总额 60%得3分；30%得2分；30%得0分。信信誉誉状状况况2020贷款质量10贷款本金归还情况以及贷款分类情况无逾期、呆滞、呆帐贷款，且无次级、可疑、损失贷款得10分；

6、无呆滞、呆帐贷款，且无可疑、损失贷款得6分；有呆滞、呆帐、可疑、损失贷款之一者，得0分。贷款付息情况7 应付贷款利息余额情况无欠息得7分；1个季度应计利息额得4分；超过1个季度应计利息额得0分。存货比3 按百分比度量 100%得3分；70%得2分；50%得1分；50%得0分。7类类别别分分值值指标指标分分值值评价内容评价内容取值取值评分评分发发展展前前景景1111政策支持情况2中央政府或地方政府支持力度支持力度大得2分；较大得1分；支持力度较小得0分。股东支持情况3股东实力及支持程度实力雄厚、支持较大得3分；支持较小得2分；不支持得0分行业发展状况1所属行业发展阶段新兴行业得1分；成熟行业得0

7、.5分；衰退行业得0分。主要产品寿命周期1主要产品所属生命周期投入期、成长期得1分；成熟期得0.5分；衰退期得0分。市场预测2主要产品的预计市场供求状况供不应求得2分；供求平衡得1分；供大于求得0分。技术更新状况2企业自筹技术开发/改造/投入资金占销售收入的比重情况比重较大得2分；比重不大得1分；比重较小的0分。合计合计1001008目标企业评分目标企业评分竞争对手竞争对手1 1的评分的评分竞争对手竞争对手2 2的评分的评分基本定量指标评基本定量指标评分分修正系数修正系数修正后评分修正后评分定性指标评分定性指标评分综合评分综合评分优势分析优势分析劣势分析劣势分析竞争对策分析竞争对策分析核心竞争

8、力评估汇总核心竞争力评估汇总9考评目录考评目录10管理质量评估管理质量评估 1领导才能领导才能201.1高层领导把管理质量和效率放在最优先的位置上公司是否有上下一心的愿景目标？是否以顾客为中心？是否在不断营造一种提高员工自主权和鼓励技术创新的工作环境？4分公司总裁和其他高层领导有否谈到管理质量进步在公司成功中起着非常重要的作用？4分高层领导是否亲自参与培训，表彰突出成果，鼓励学习和创新？4分1.2领导及其员工有良好的公德和素养公司是否恪守职业道德，履行社会责任？4分公司及其员工是否积极支持他们所在社区的活动4分11序号序号评估项目评估项目评估内容评估内容满分满分评分评分评估说明评估说明2 2战

9、略规划战略规划2020分分2.1公司具有高效的战略管理流程公司是否有战略决策流程？4分员工是否真正参与战略决策过程，是否真正执行确立的流程？4分公司在制定战略规划时是否充分考虑到各种竞争要素，如现状分析、愿景目标、行业和竞争分析、核心竞争力规划、市场和顾客分析、价值链分析、产品规划、投资融资规划、并购整合规划等？4分2.2公司通过组织结构保障，并实施战略规划是否有证据证明公司在它的组织机构中全面开展了战略规划？战略规划在公司的所有的 活动中是否有指导意义？4分公司是否将战略规划的制订和执行情况作为考核主要领导人的关键业绩指标？有人负责并对执行过程跟踪和偏差控制？4分12序序号号评估项目评估项目

10、评估内容评估内容满分满分评分评分评估说明评估说明3 3以顾客和市场以顾客和市场为中心为中心2020分分3.1公司的产品和服务要满足顾客的需要公司是否有诸如顾客咨询委员会、市场调研、消费者满意调查等机构或人员，来了解顾客的需求？产品开发是否来源于市场需要或客户的需要？4分公司是否有正规的程序或制度，把顾客的要求转化对产品和服务的设计改革，以保证最低的成本？4分公司是否对顾客的满意度或客户意见进行定期测试、访问或搜集（按年、季度、月或周）？是否使用了客户管理软件？4分公司有否从一个或多个客户中获得过供货商奖？4分3.2公司建立和保持同顾客的紧密联系是否有证据表明公司吸引大量的回头客，顾客对公司产品

11、和服务有较高的满意率？4分13序序号号评估项目评估项目评估内容评估内容满分满分评分评分评估说明评估说明4 4信息和分析信息和分析2020分分 4.1公司具有工作业绩测评考核体系公司是否使用平衡积分卡、EVA、作业成本法、关键业绩指标等测试体系作为工作质量评定、业绩考核和激励的制度、流程和规范化管理？5分公司是否将其工作成效与在本行业中处于领先地位或世界级的公司进行比较？公司是否以其他公司为楷模，吸取它们管理的精华部分来提高自身的管理水平？5分4.2公司以偏差分析结果来评估公司的整体运行情况公司是否对其经营状况定期做分析，并要求各职能部门管理人员月度述职？分析报告的质量如何？经营分析对提高管理质

12、量和对领导决策是否起到支持作用？其他经营投资活动是否有可行性报告？5分公司是否有效利用网络工具加强沟通？是否使用OA软件？公司是否有机构和人员对行业和企业的数据进行积累和整理，并建立数据库？5分14序序号号评估项目评估项目评估内容评估内容满分满分评分评分评估说明评估说明5 5组织和人力资组织和人力资源管理源管理3030分分5.1公司通过促使员工更加有效地工作来提高公司的业绩公司是否通过团队或跨部门培训来提高员工工作的灵活性，创新性并实现员工间的知识共享？是否储备了优秀人才以应对企业未来的发展？4分公司是否在员工培训上作时间和资金方面的投入？4分公司是否肯定员工所作出的贡献，并通过分红，利润共享

13、和职工参股计划等方式来奖励员工？4分5.2公司拥有忠诚的、积极主动和 令人满意的员工公司是否公开宣布：对公司而言，员工具有重要价值？公司是否对员工的职业生涯做了规划？4分员工是否以积极主动的态度对待公司工作？4分5.3公司在组织机构方面显示出其杰出的领导才能组织是臃肿的还是扁平化的？5分和其竞争对手相比，组织的办事效率是否是高的？部门之间工作的协调程度如何？5分15序号序号评估项目评估项目评估内容评估内容满分满分评分评分评估说明评估说明6 6流程管理流程管理2020分分6.1公司系统化管理和流程制度改革公司是否一切从流程出发进行有序管理，诸如管理流程修订、改革、管理创新，业务重组等等？4分公司

14、是否应用六西格玛、ISO9000、QS、全面预算管理、年度经营计划等方法来管理和改进公司的工作？4分公司管理流程改革是否改善了公司的财务、人力资源和销售状况？4分6.2公司进行系统化管理并改善与供货商之间的关系公司有否完善的供货商管理办法？公司是否采用了ERP等管理软件？4分公司与其他业务单位的联系是否都采用了合适的流程和制度进行工作对接？违反流程制度是否有人监督、有人管理、有制度考核？4分16序号序号评估项目评估项目评估内容评估内容满分满分评分评分评估说明评估说明7 7经营业绩经营业绩7070分分7.1公司在战略发展方面显示出其杰出的领导才能公司的业务增长率与行业和竞争对手比较是否有领先地位

15、？股东对战略增长是否满意？市场地位或市场分额是否有卓越表现？10分公司的（净）资产收益率与行业和竞争对手比较是否有领先地位？公司给股东带来的回报和价值增值是否满意？10分公司在国际化方面，如引进国际资本、技术、产品出口所占比重、全球化采购等国际业务和交往是否有突出表现？10分7.2核心竞争力的建立企业中层以上干部是否了解核心竞争力的意义和重要性？10分与竞争对手比较，公司产品的单位成本是否核算清楚？是否是行业最低的？公司是否有费用控制的措施？10分7.3公司在财务业绩的表现公司是否在资产运营效率方面，如存货周转、应收帐款周转、总资产周转等有卓越的表现？5分公司的资产质量（应收、存货、固定资产）

16、是否有明显的改善？5分内部整合、管理变革、降成本运动、精细化管理、战略采购带来的经济效益是否明显？5分公司是否重视现金流量管理？近一年经营现金流是否有明显的增长？5分17评估项目评估项目1 12 23 34 45 56 67 7合计合计满分满分领导才领导才能能战略规战略规划划以顾客和以顾客和市场为中市场为中心心信息和信息和分析分析组织和人组织和人力资源管力资源管理理流程管流程管理理经营业绩经营业绩评分评分200行业或竞争行业或竞争对手平均得对手平均得分分200综综合合评评价价优秀优秀/取取得较大得较大改善的改善的方面方面不足的不足的方面方面改善建改善建议议管理质量评估总结管理质量评估总结18考

17、评目录考评目录19人力资源评估人力资源评估序号序号考核指标考核指标 评估标准评估标准 满分满分 评分评分 评分说明评分说明 1 1人力资源规划人力资源规划3636人员结构人员年龄结构是否趋于合理？4学历层次是否合理？4专业人员比例是否合理？4招聘工作是否对未来的人员数量、结构、素质提出明确的需求4组织设置部门之间的关系是否协调？4中层以上干部配备是否合理？4岗位设计是否具有岗位职责描述？3责、权、利是否匹配？3是否明确了组织内汇报程序？3是否明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标？320人力资源评估人力资源评估序号序号考核指标考核指标 评估标准评估标准 满分满分 评分

18、评分 评分说明评分说明 2 2人员素质评估人员素质评估1212员工素质员工是否追求“尊重”与“自我实现”等高层次需求4员工是否将“发展机会”与“名声”看作自身的首要满意因素4公司是否制定了业绩与员工素质相匹配的员工素质评价体系？43 3人员培训人员培训1212素质改进公司是否引用内部培训师制度4公司是否结合职业发展制定了人员培训计划？44公司是否切实执行计划？44 4人员使用人员使用8 8人员晋升、辞退 公司人员的升迁率、流失率是否保持在合理水平4公司是否严格按照任职资格标准、人事考核累计得分值、以及其它考试、测验与评价结果来确定人员晋升及辞退的条件？421人力资源评估人力资源评估序号序号考核

19、指标考核指标 评估标准评估标准 满分满分 评分评分 评分说明评分说明 5 5薪酬设计薪酬设计1616分配原则与工资政策公司薪酬设计是否体现效率优先、兼顾公平的原则8工资等级公司是否根据员工的能力、工作经验、岗位职责、市场状况等因素，确定员工的薪酬水平？86 6绩效考核绩效考核1616确定各部门KPI指标KPI指标是否是依据驱动公司价值因素而制定？4KPI指标是否被被考核者认同？4制定考核制度是否明确了组织成员业绩与实际贡献的考核评价方法？4是否切实执行考核评价结果？422评估项目评估项目1 12 23 34 45 56 6合计合计满分满分人力资源人力资源规划规划人员素质人员素质人员培训人员培训人员使用人员使用薪酬设计薪酬设计绩效考核绩效考核评分评分100行业或竞争行业或竞争对手平均得对手平均得分分100综综合合评评价价优秀优秀/取取得较大得较大改善的改善的方面方面不足的不足的方面方面改善建改善建议议人力资源评估总结人力资源评估总结