新产品设计与开发阶段流程课件.ppt

1、新产品设计与开发阶段流程项目管项目管理小组理小组/技术质技术质量部量部研发小组研发小组市场导市场导入小组入小组新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-软件子系统需求分析软件子系统需求分析系统分析员进行软件系统需求分析，评估技术风险，确定软件再利用计划软件需求规格说明书研发项目经理和软件部经理审核软件主管编制软件开发质量计划和软件开发费用预算软件开发质量计划软件开发费用预算否是否：质量计划或预算需修改软件主管申请需求评审，研发项目经理审批需求评审申请报告软件开发质量计划软件开发费用预算软件需求规格说明书是否通过?软件开发质量计划软件开发费用预算是否市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理产

2、品市场分析报告软件质量保证计划软件配置管理计划软件质量保证计划软件配置管理计划品质人员编制软件质量保证计划和配置管理计划,抄送技术质量部,通过后上报主管领导是否通过?是否：质量保证计划或配置管理计划需修改软件质量保证计划软件配置管理计划市场信息反馈表软件子系统设计任务书产品需求规格说明书产品经理组织软件评审,技术质量部派人参与在软件需求评审会上对软件需求进行评审,并将评审报告抄送技术质量部是否通过？否是软件需求评审报告软件概要设计子流程研发项目经理和软件部经理审核产品经理理审批C-05-006-001产品技术总体设计方案软件开发风险管理计划软件开发风险管理计划新产品设计与开发阶段流程新产品设计

3、与开发阶段新产品设计与开发阶段 软件子系统概要设计软件子系统概要设计高级程序员进行软件概要设计高级测试工程师制订软件测试计划软件概要设计说明书软件接口设计说明书软件主管拟制概要设计评审申请报告，研发项目经理审查并批准是否通过?是否通过?否是否是概要设计评审申请报告软件概要设计说明书软件接口设计说明书软件系统测试计划软件集成测试计划软件系统需求评审报告软件系统测试计划软件集成测试计划项目管项目管理小组理小组/技术质技术质量部量部 研发小组研发小组市场导市场导入小组入小组版本管理员进行软件配置管理概要设计文档受控开发版本库软件需求规格说明书等文档产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制

4、产品需求的变更和风险管理是否通过?否是软件概要设计评审报告市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表软件详细设计子流程软件主管和软件部经理联合审核测试主管和测试部经理联合审核C-05-006-002产品经理组织软件评审,技术质量部派人参与在软件概要设计评审会上对软件概要设计进行评审,并将评审报告抄送技术质量部新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段软件子系统详细设计新产品设计与开发阶段软件子系统详细设计高级程序员进行软件详细设计高级测试工程师编制软件单元测试计划软件详细设计说明书（含接口）详细设计审查报告软件详细设计说明书软件接口设计说明书软件单元测试计划软件单元测试计划研发项

5、目经理整合编制详细设计审查报告，并批准详细设计文档，审查报告抄送技术质量部详细设计审查报告单元测试计划审查报告项目管项目管理小组理小组 研发小组研发小组市场导入市场导入小组小组软件系统概要评审报告软件系统概要设计文档产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理软件集成测试计划软件系统测试计划版本管理员进行软件配置管理软件详细设计文档受控开发版本库市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表是否通过?是否通过?否是否是软件主管和软件部经理联合审查,并将评审报告抄送技术质量部测试主管和测试部经理联合审查,并将评审报告抄送技术质量部C-05-006-003新

6、产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段软件子系统编码实现新产品设计与开发阶段软件子系统编码实现项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组市场导市场导入小组入小组C-05-006-004程序员协助单元测试测试工程师单元测试程序员协助测试工程师编制单元测试分析报告程序员编码实现及调试单元源代码软件主管组织高级程序员软件集成/调试集成后的软件测试主管和测试部经理审核单元测试分析报告是否通过?是单元测试分析报告高级程序员审核源代码是否通过?单元源代码单元调试报告是软件集成调试报告是否通过?否版本管理员版本管理开发版本库软件主管组织审查集成源代码等软件详细设计文档软件测试计划产品经理组织项目管理小组进

7、行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理测试工程师编写测试用代码实现及调试高级程序员审核测试用源代码是否通过?测试用代码调试报告是市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表版本管理员进行软件配置管理单元源代码及文档受控开发版本库是版本管理员进行软件配置管理集成代码及文档受控是软件操作手册草稿否集成软件源代码集成测试分析报告版本管理员进行版本管理测试主管和测试部经理审核集成测试分析报告是否通过?否是测试工程师编制集成测试分析报告测试工程师根据集成测试计划进行软件集成测试程序员协助软件详细设计修改软件子系统详细设计子流程系统测试前的用户操作手册用户文档编制人员按产品要求和开发

8、人员编制的用户操作手册草稿编制用户操作手册软件主管审查内容是否正确，完整？是否通过?产业化经理和标准化人员审查文档是否符合公司规定是否通过?是否否是否否新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段软件子系统测试新产品设计与开发阶段软件子系统测试项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组项目管理小组分析失败原因,判断是否需要项目变更项目变更是否需要?否是软件系统需求分析C-05-006-005系统测试软件测试主管组织测试工程师根据软件系统测试计划进行软件系统测试程序员协助进行软件系统测试版本管理员发布软件系统测试版本系统测试用软件文档测试主管组织编制软件系统测试分析报告软件系统测试分析报告是否通过

9、?否是软件系统源代码软件集成测试分析报告用户操作手册版本管理员进行版本管理开发版本库软件系统代码软件用户操作手册测试主管和测试部经理联合审核新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-软件子系统验收评审软件子系统验收评审软件主管申请进行软件系统评审，研发项目经理审查并批准测试完成的系统软件源代码软件系统测试分析报告测试完成的用户操作手册其他软件开发文档软件评审申请报告软件整套开发文档软件系统代码项目管理小组项目管理小组/技术质技术质量部量部研发小组研发小组产品经理召集评审小组进行软件子系统验收评审，评审报告抄送技术质量部是否通过？否:设计纠错是研发项目经理组织重新进行软件

10、需求分析软件系统需求分析子流程版本管理员进行软件配置管理对软件子系统的所有开发文档进行受控版本库软件子系统评审报告项目变更否:项目变更C-05-006-006新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-硬件子系统需求分析硬件子系统需求分析系统分析员进行硬系统需求分析，评估技术风险，确定硬件再利用计划硬件需求规格说明书是否通过?硬件主管编制硬件开发质量计划和硬件开发费用预算硬件开发质量计划硬件开发费用预算否是硬件主管申请硬件需求评审，研发项目经理审查并批准需求评审申请报告硬件开发质量计划硬件开发费用预算硬件需求规格说明书是否通过?硬件开发质量计划硬件开发费用预算是否市场人员

11、不断地收集产品市场信息并进行分析整理产品市场分析报告项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组产业化产业化小组小组市场导入市场导入小组小组硬件质量保证计划硬件配置管理计划硬件质量保证计划硬件配置管理计划硬件质量保证计划硬件配置管理计划品保主管编制硬件质量保证计划和配置管理计划产品市场信息反馈表硬件子系统设计任务书产品需求规格说明书和总体方案产品经理召集硬件系统需求评审会，评审硬件需求和计划,并将评审报告抄送技术质量部评审是否通过否是硬件系统需求评审报告工艺人员不断地收集产品工艺信息并进行分析整理硬件系统概要设计子流程研发项目经理和硬件部经理联合审核相关研究所所长审批研发项目经理和硬件部经理联合审

12、核是否通过?是否否C-05-006-007硬件开发风险管理计划版本管理员对需求分析的输出文档进行版本管理新产品设计与开发阶段流程高级设计师进行硬件概要设计高级设计师制订硬件系统测试计划硬件概要设计说明书硬件系统测试计划硬件接口设计说明书硬件主管拟制概要设计评审申请报告，研发项目经理审查并批准是否通过?是否通过?否是否是新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-硬件子系统概要设计硬件子系统概要设计版本管理员版本管理工艺人员进行工艺概要设计工艺设计计划硬件工艺设计说明书是否通过?否是概要设计评审申请报告硬件概要设计说明书硬件接口设计说明书硬件系统测试计划硬件集成测试计划硬件工艺设计说明书硬件概要设

13、计说明书硬件系统测试计划硬件集成测试计划硬件工艺设计说明书硬件接口设计说明书项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组产业化产业化小组小组市场导市场导入小组入小组硬件系统需求评审报告硬件系统需求规格说明书市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理产品经理召集硬件概要设计评审会是否通过?否是硬件概要设计评审报告硬件系统概要设计子流程版本管理员版本管理,并将评审报告抄送技术质量部硬件主管和硬件部经理联合审核测试主管和测试部经理联合审核产业化经理和中试部经理联合审核技术质量部审核C-05-006-008版本管理员对

14、硬件概要设计的输出文档进行版本管理新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-单板概要设计单板概要设计硬件主管拟制单板设计任务书和技术条件测试主管拟制测试任务书版本管理员版本管理单板概要设计说明书/质量计划工艺人员进行单板工艺设计各单板工艺设计说明书是否通过?单板设计任务书单板技术条件测试设计任务书单板设计人员进行单板概要设计是否通过？是否物流人员进行关键器件的采购硬件主管组织进行关键器件的申购器件采购申请及清单器件采购申请及清单研发项目经理签发否是签发后的硬件概要设计评审报告项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组产业化小组产业化小组市场导入市场导入小组小组产品经理组织

15、项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理市场人员继续收集、分析产品的市场信息产品市场信息反馈表是否通过?否是研发项目经理、硬件部经理、认证工程师审查产业化经理和中试部经理审查，审查报告抄送技术质量部硬件主管和硬件部经理联合审查，审查报告抄送技术质量部C-05-006-009研发项目经理批准单板概要设计文档，版本管理员版本管理单板详细设计子流程研发项目经理组织评审单板概要设计，评审报告抄送技术质量部是否通过?是否新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-单板详细设计单板详细设计研发小组研发小组产业化小产业化小组组C-05-006-010单板详细设计

16、说明书单板设计人员进行单板详细设计是否通过？是否测试人员制订单板测试计划单板测试计划是否通过？单板详细设计说明书否是单板测试计划研发项目经理整合编制详细设计审查报告，并批准详细设计文档是否通过?否是单板详细设计审核报告单板详细设计说明书单板电路原理图/元件表等单板测试计划单板工艺设计说明书单板设计师协助PCB设计人员进行PCB设计工艺人员指导PCB工艺设计PCB数据硬件主管组织PCB投板前的审查是否通过?是否原理图/采购清单采购人员根据采购清单进行器件的采购研发项目经理下达毛坯图设计任务书单板毛坯图设计任务书结构主管安排单板毛坯图设计任务结构设计人员进行毛坯图设计是否通过?单板毛坯图单板毛坯图

17、否是单板概要设计说明书重新进行详细设计结构主管、结构部经理、工艺、标准化工程师审核测试主管和测试部经理联合审核硬件主管和硬件部经理联合审核外协人员安排PCB投板工作单板调测子流程是版本管理员版本管理PCB数据版本管理新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-单板调测单板调测软件子系统开发流程印制板器件单板设计人员制订电装计划电装计划电装人员电装单板电装完毕的印制板单板设计人员调试单板单板软件调试完成的单板单板调测报告单板设计人员协助测试人员进行单板测试（包括例试）单板测试分析报告通过否是版本管理员版本管理单板测试分析报告单板软件单板其他文档硬件主管制订硬件联调计划，并组

18、织进行硬件系统联调硬件系统调测报告通过？否装配图/元件表硬件系统调测报告硬件系统软件其他文档是结构件研发小组研发小组产业化小产业化小组组单板详细设计文档硬件子系统测试子流程版本管理员版本管理硬件主管和硬件部经理审核审核报告抄送技术质量部通过硬件主管和硬件部经理组织审查否版本管理员版本管理是测试主管和测试部经理审查，结果抄送技术质量部C-05-006-011否否否是新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-硬件子系统测试和评审硬件子系统测试和评审工艺人员编制单板装配工艺单板装配工艺版本管理员发布硬件系统测试版本硬件系统测试版本工艺人员编制硬件系统装配工艺是否通过?否是审核

19、后的单板装配工艺硬件系统装配工艺是否通过?否审核后的硬件系统装配工艺是项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组产业化小产业化小组组硬件系统测试计划测试主管组织测试人员进行硬件系统测试硬件人员协助进行硬件系统测试测试主管组织编制硬件系统测试分析报告和硬件测试工艺硬件系统测试分析报告测试是否通过?否是版本管理员进行版本管理硬件系统测试工艺硬件系统需求进行重新分析硬件系统需求分析子流程产品经理召集项目总体组进行硬件子系统验收评审，评审报告抄送技术质量部是否通过？否版本管理员进行硬件配置管理，对硬件子系统的所有开发文档进行受控版本库硬件子系统评审报告整套硬件系统评审资料（包括设计和工艺文件）硬件主管提

20、出硬件系统评审申请，研发项目经理审查并批准评审整个产品系统测试子流程产业化经理和中试部经理审核产业化经理和中试部经理审核测试主管和测试部经理联合审核硬件子系统需求分析子流程硬件子系统重新进行需求分析C-05-006-012是新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段结构造型需求分析新产品设计与开发阶段结构造型需求分析结构主管组织进行结构造型需求分析，评估技术风险，确定结构造型再利用计划结构需求规格说明书结构主管和结构部经理审核结构主管编制开发质量计划和开发费用预算结构开发质量计划结构开发费用预算否是否结构主管申请结构造型需求评审，研发项目经理审核并批准需求评审申请报告结构开发质量计划结构开发

21、费用预算结构需求规格说明书产品经理组织审核是否通过?结构开发质量计划结构开发费用预算是否市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理产品市场分析报告项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组产业化小产业化小组组市场导入市场导入小组小组产品市场信息反馈表质量工程师编制结构造型质量保证计划结构造型质量保证计划是否通过?是否结构开发质量保证计划结构造型设计任务书产品总体设计方案工艺人员不断地收集产品工艺信息并进行分析整理结构开发质量保证计划是否通过？否是结构造型需求评审报告结构造型总体设计子流程产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理相关研究所所长审核相关研究所所长

22、审核研发项目经理和结构部经理审核产品需求规格说明书C-05-006-013结构开发风险管理计划新产品设计与开发阶段流程结构造型总体设计说明书结构接口设计说明书新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-结构造型总体设计结构造型总体设计高级结构造型设计师进行结构造型总体设计结构总体设计说明书结构接口设计说明书结构主管拟制结构造型总体设计评审申请报告，研发副经理审核并批准是否通过?否是版本管理员版本管理结构工艺人员进行工艺总体设计结构工艺设计计划结构工艺总体设计说明书是否通过?否是结构工艺总体设计说明书结构造型设计质量计划结构造型设计质量计划结构造型总体设计说明书结构接口设计说明书结构工艺总体设计说

23、明书结构造型设计质量计划结构造型总体设计评审申请报告结构造型需求评审报告项目管项目管理小组理小组研发小组研发小组产业化小组产业化小组结构造型需求规格说明书相关研究所所长组织审核是否通过？否是结构造型总体设计评审报告结构件设计子流程产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理结构主管和结构部经理审核产业化经理和结构部经理审核产品经理组织评审C-05-006-014是否通过？否是新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发新产品设计与开发-造型设计造型设计结构主管拟制造型设计任务书和技术条件版本管理员版本管理造型设计说明书产业化经理拟制造型工艺设计任务书造型工艺设计任务

24、书造型设计任务书造型技术条件造型设计人员进行造型设计和CAID设计是否通过?是否结构主管组织进行造型构思造型设计概念发展是否通过?是造型设计图档研发项目经理签发否签发后的造型结构总体设计评审报告版本管理员版本管理造型工艺人员进行造型工艺设计准备研发小组研发小组生产小组生产小组造型结构总体设计方案结构设计实现子流程研发项目经理和结构部经理审核结构主管和结构部经理审核C-05-006-015新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-结构件设计结构件设计结构主管拟制结构件设计任务书和技术条件版本管理员版本管理结构件设计说明书产业化经理拟制结构工艺设计任务书结构工艺设计任务书结

25、构件设计任务书结构件技术条件结构设计人员进行结构件设计是否通过?是否物流人员了解结构关键材料市场供应情况，并进行采购结构主管组织进行关键材料的选购结构关键材料清单是否通过?是结构关键材料清单研发项目经理签发否签发后的结构造型总体设计评审报告版本管理员版本管理结构工艺人员进行结构工艺设计准备研发小组研发小组产业化小组产业化小组结构造型总体设计方案结构造型设计实现子流程研发项目经理和结构部经理审核结构主管和结构部经理审核C-05-003-016新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-结构造型设计实现和评结构造型设计实现和评审审结构件图样结构件设计人员详细设计是否通过?是否

26、结构件图样版本管理员版本管理结构设计人员加工指导外购结构件开发人员使用结构件是否通过?结构件图样否是工艺人员进行结构件装配工艺设计各结构件装配工艺是否通过?否是结构件装配工艺文件结构件图样结构件装配工艺文件结构件版本管理员版本管理项目管理小组项目管理小组/技术质量部技术质量部研发小组研发小组产业化小组产业化小组结构件设计说明书结构件设计子流程结构件设计子流程产品经理召集评审人员进行结构造型验收评审，技术质量部开发管理人员参加评审通过？是版本管理员进行配置管理，对结构造型的所有开发文档进行受控结构造型评审报告整个产品系统测试子流程结构主管申请评审，研发经理审查并批准产业化经理和中试部经理审核结构

27、主管和结构部经理审核硬件主管审核技术质量部总经理审核否结构件图样进行结构件加工，提供合格的加工件样品C-05-003-017新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段产品系统测试新产品设计与开发阶段产品系统测试项目管理小项目管理小组组/技术质量部技术质量部研发小组研发小组产业化小组产业化小组已评审完成的软件子系统已评审完成的硬件子系统已评审完成的结构件测试主管组织进行产品的系统测试系统测试分析报告是否通过?是研发项目经理编制研发总结报告研发总结报告研发项目经理组织修改设计修改后的所有设计文档修改后的待测系统产品设计评审流程评审申请报告整套文档产品样机产品经理编制开发总结报告项目开发总结报告所

28、有设计文档归档产品经理编制产品设计开发评审申请报告研发项目经理组织系统进行调试是否通过?系统调试报告研发项目经理组织设计与开发改进否是系统调试报告调试完成的系统整套设计文档产品测试工艺产品装配工艺整套设计文档产品样机测试主管组织系统进行例行试验系统例行试验报告是否通过?否是系统测试计划产业化经理根据实际情况。组织进行试制工艺文件和用户使用说明书的完善研发项目经理审核研发项目经理和测试部经理审核研发项目经理和测试部经理审核，报告抄送技术质量部用户使用说明书C-05-003-018否是否新产品设计与开发阶段流程新产品设计与开发阶段产品设计开发评审新产品设计与开发阶段产品设计开发评审技术质技术质量部

29、量部产品管理委员会产品管理委员会总裁总裁评审申请报告整套文档初步产品样机产品验证确认流程产品管理委员会组织召开新产品设计开发评审会，判断该产品是否达到任务书和需求规格说明书等规定的要求设计开发评审报告所有设计文档归档版本控制评审是否通过？是否：需要技术转让,交总裁决策否：需设计修改总裁听取营运总裁报告,确定该产品是继续开发还是终止设计开发决策报告是否终止是否新产品设计与开发子流程产品管理委员会主持产品评审预备会，将评审人员分成四组，分别负责文档审查、生产工艺审查、产品测试和经济分析；并将评审资料下发各相关评审人员，确定评审的时间、地点和内容文档审查组审查设计文档的齐套性、完整性，是否符合企业或

30、用户的有关规定是否可以指导批量生产，并拿出审查报告产品测试组根据产品标准和技术条件测试新产品，并拿出测试分析报告经济分析组核算产品开发期间的费用支出以及核算新产品成本并拿出审查报告生产工艺审查组审查新产品的工艺设计是否合理，原材料供应是否有保证，是否可以满足批量生产的需要，并拿出审查报告新产品技术转让子流程新产品开发管理人员审核新产品设计开发全套文档并抽测样机判断新产品设计与开发是否符合质量控制要求向产品管理委员提交新产品设计与开发全套文档和样机以及技术质量部预审意见,分发各评审委员，并协调评审的时间、地点和要求是否通过?否技术质量部总经理和技术质量总监审批是否通过?否是是新产品设计与开发子流程C-05-003-0198/12/2022新产品设计与开发阶段流程