斯波特奥波米耶公司案例课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《斯波特奥波米耶公司案例课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 波特 奥波米耶 公司 案例 课件
- 资源描述:
-
1、周婧周婧Contents问题分析问题分析1-5背景介绍背景介绍 一、一、公司概述公司概述 Obermeyer 是一个时尚滑雪服行业的体育用品公司由Klause Obermeyer 创办于1947年负责中高档滑雪服饰的设计,并通过位于美国的滑雪服专卖店、大型百货商店和邮购等渠道销售其产品总部位于美国科罗拉多州和阿斯彭市,生产基地位于中国香港和大陆部分地区市场份额,45%儿童,11%成人,1992年预计销售收入$32.8 million主 要 竞 争 对 手 C o l u m b i a Sportswear家族制企业,管理风格强调和谐、授权、信任和为客户提供价值Klause Obermeyer
2、的妻子为主要设计师,Klause Obermeyer 的儿子担任副总裁父子的决策风格迥异,Klause 强调经验和直觉,Wally强调正式的数据搜集和分析 Klause 将生产和投资决策授权给Obersport经理RaymondObersport有限公司是协调奥波米耶公司在远东的生产。负责奥波米耶公司整个远东生产厂的纺织品和配品采购。二、订货周期二、订货周期 在美国,大多数滑雪衫一般在9月份到次年1月份之间销售,销售高峰期在12月份到1月份。斯波特 奥波米耶公司希望在9月初就将配套的产品运至零售商店。计划与生产活动的开始比消费者实际购买产品要早两年。业务流程复杂,设计周期长,需求不确定性,销售
3、具有明显的季节性产品设计订购原料运输接受增加订单大规模生产第二次下单参加贸易展设计改进原型生产设计定型样品生产第一次下单检查原料、订购配件大规模生产大规模生产销售补货设计周期长达8个月生产周期长达8个月采购提前期最长为3个月三、供应链三、供应链Obersport 负责产品的生产,需在生产规划下达前,向多个国家的纺织品和配件供应商采购粗布和配件,并进行印染实验Obersport 接到 Sport Obermeyer 的订单后,立即安排服饰生产厂进行裁剪和缝制成衣,成衣的生产主要在香港和广东在销售季节前,成衣通过海运或空运送到Sport Obermeyer的仓库,再通过陆运配送给零售商纺织品和配件
4、供应商服饰生产厂Obersport零售商Sport Obermeyer 奥波米耶一年大约生产200000件产品。公司裁减和缝纫的最大生产能力是每月30000件。这包括了所有工厂的生产能力。四、生产计划四、生产计划产品设计周期长原材料的采购提前期长产品受天气、潮流、经济影响大季节性销售市场竞争激烈部分款式没有订单,导致大量库存部分款式销售不畅,导致低价甩卖部分款式因畅销,导致缺货损失如何在缺少需求信息的条件下,确定下一年各品类的产量?产量预测难度很大。每个缝纫工每小时平均工资,在内地的缝纫工厂里只赚取0.16美元;在香港,则是3.84美元。每种款式的最小生产批量,在内地是1200件,在香港是60
5、0件。每件滑雪衫支付劳动时间,内地是4.88小时每件,香港是2.53小时每件。如何在香港和内地分配产量?多种因素综合考虑。如何在香港和内地分配产量?多种因素综合考虑。内地内地香港香港低成本低成本低灵活性低灵活性(大的最小订单数量)(大的最小订单数量)低效率低效率有限的出口配额有限的出口配额高成本高成本高灵活性高灵活性(小的最小订单数量)(小的最小订单数量)高效率高效率自由的出口配额自由的出口配额 奥波米耶销售Rococo滑雪衫给零售商的批发价是112.5美元,零售商的售价为225美元。Wally估计奥波米耶每销售一件产品能赚取批发价的24%;没有卖掉的产品以平均每件损失批发价8%的价格售出。s
6、old24%profit=27美元 unsold8%loss=9美元五、样本生产五、样本生产 为了建立生产决策的直觉,沃里决定将公司的问题缩小,用小问题代表大问题。选取10款女士滑雪衫代表奥波米耶总需求的10%,假设共20000件,则假设每月产能3000件。(原每月产能的10%)他组织采购委员会(由六个主要经理组成)对10款女士滑雪衫样例进行需求预测。采用这种假设,沃里需要承诺第一阶段生产10000件,剩下10000件预定将推迟到拉斯维加斯展示会。采购委员会预测样例,10款女士滑雪衫Laura是营销主管,Carolyn是客户服务经理,Greg是生产经理,Wendy是生产协调员,Tom是销售代表
7、,Wally是公司副总裁。问题1 用表中给出的样例数据,提出沃里在初始阶段每种款式应该生产多少的建议。假定在样例问题中,所有10个款式都在中国香港制造,沃里最初的生产承诺至少为10000件。在最初的分析中,忽略不同的款式的价格差异。使风险控制在尽可能低的水平,要求第一阶段尽量生产需求稳定的产品。合理规划生产合理规划生产综合考虑采购委员会的意见,加入定性分析使预测更加合理准确。问题1 解决的基本思路 个人在公司职务不同,思考的角度也会不同。通过常理推断,营销主管和销售代表应该对市场更加了解,因此他们的意见可以给更高的权重,其他人相对较低。Laura是营销主管(1.2)Carolyn是客户服务经理
8、(0.9)Greg是生产经理(0.9)Wendy是生产协调员(0.9)Tom是销售代表(1.2)Wally是公司副总裁(0.9)问题1 解决的基本思路实际变异系数=2倍标准差/平均值订单量=(Laura+Tom)*1.2+其他人*0.9)/6*(1-变异系数)备注:香港最小生产批是600,所以满600的种类到600问题2 找到订货策略的风险衡量方法。这个衡量方法必须可以计量。问题问题2 风险衡量方法风险衡量方法 此问必须考虑产品价格,因而应先用报童模型求出最优订货量Q*倘若实际需求量x Q*,风险衡量应以缺货成本为标准(24%)倘若实际需求量x Q*,风险衡量应以库存积压成本为标准(8%)QQ
展开阅读全文