公司晋升、降职、辞退管理流程.pptx

1、流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门经理/总监/副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议开始总裁是否人员调整分析是否通过核对？员工职业生涯规划员工绩效评估根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议人员调整分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估152678流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续）流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部时间下达任免通知书在例会上宣布经理以上管理层任免人力资源部各部门经理/总监/副总总裁职位变动人员A根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据任免制度进行审批

2、签署根据任免制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过执行离职管理流程辞退晋升/降职91011141213151617流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门经理各部门经理/总监总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析调整，进行员工人员及岗位调整分

3、析员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工绩效评估员工绩效评估员工技能评估员工技能评估2.各部门经理各部门经理/总监总监/副总根据任免制度副总根据任免制度提出提出晋升晋升/降职降职/辞退建辞退建议议任免制度任免制度晋升晋升/降职降职/辞辞退建议退建议3.由上级领导逐级进行审核由上级领导逐级进行审核4.最终由总裁审核晋升最终由总裁审核晋升/降职降职/辞退建议辞退建议5.总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析行员工人员

4、及岗位调整分析员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工绩效评估员工绩效评估员工技能评估员工技能评估6.各部门经理各部门经理/总监总监/副总根据任免制度副总根据任免制度提出提出晋升晋升/降职降职/辞退建辞退建议议任免制度任免制度7.由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求相应任免要求8.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导9.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续）流程编

5、号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.根据任免制度规定，由部门经理根据任免制度规定，由部门经理/总监总监/副总进行相应审批签副总进行相应审批签署署任免制度规定任免制度规定11.根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署任免制度规定任免制度规定12.人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作员工充分沟通，做好其思想工作13.由人力资源部由人力资源部下达任免通知书下达任免通知书14.如果是辞退，则如果是辞退，则执行离职管理流程执行离职管理流程15.在例会上在例会上宣布经理以上管理层任免宣布经理以上管理层任免16.根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做持续正常运做内部调配管理制度内部调配管理制度17.人力资源部人力资源部修改晋升修改晋升/降职降职/辞退员工档案及相应业务权限辞退员工档案及相应业务权限