人力资源薪酬管理.pptx

1、n薪酬管理概述n薪酬设计的程序n激励性薪酬计划n员工福利n薪酬的含义n薪酬的构成n影响薪酬的因素n个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。注：工资只是薪酬的一部分。1.基本薪酬基本薪酬2.辅助薪酬辅助薪酬n奖金n津贴n补贴n红利n酬金3.福利福利 间接薪酬间接薪酬 （经济报酬与非经济报酬）（经济报酬与非经济报酬）直接薪酬（经济报酬）直接薪酬（经济报酬）n外在因素n劳动力市场的供求变化与竞争状况n国家干预n当地的生活水平消费品物价指数n集体谈判n内在因素n组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）n工作价值n员工的相对价值n组织的支付能力薪酬调查薪酬结构设

2、计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策1、薪酬政策符合的标准n用书面的文字表达n能够规范企业的行为n符合现有的法律规定n具有核心的价值观n具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素n根据工作与技能水平而定的内部工资关系。n外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。n鼓励员工绩效的政策。n涉及到工资支付体系的政策。埃斯特拉一默克公司n共同承担目标和责任，倡导团队工作n平衡即时与战略性的利益n认同工作绩效n鼓励公平、简单化n具有市场竞争力：支付相当于其竞争者 75的工资惠普公司n有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献n以工资激励项目领导人n反映团队、部门、公司作出的持

3、续贡献n公开并可以理解n确保公平对待n具有创造力，竞争力，并且是平等的n岗位分析 职位说明书n岗位评价的方法n工资曲线 比较范围 比较基础 整体工作（非量化）非整体工作或因素 （量化）工作与工作比较排序法因素比较法工作与标准比较分类法评分法经理助理程序员档案员系统分析员排序经理助理-+-3程序员+-2档案员-4系统分析员+1适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往第三级中度的复杂工作，没有监督责任，需要与公众交往第四级中度的复杂工作，有监督责任，

4、需要与公众交往第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往办事员工作分类适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员工资率（元）/小时技能努力责任工作条件0、50机械操作员1、00机械操作员1、502、00机械操作员工作X2、50仓库管理员3、00工作X3、50工作X仓库管理员工作X4、00仓库管理员4、505、00仓库管理员机械操作员最为普遍的绩效评价法最为普遍的绩效评价法补偿因素 一 二 三 四 五技能 教育 经验 知识努力 体力 精神责任 组织政策 他人工作 公共关系 公司资金工作条件 劳动条件 危险性 35 70 105 140 1

5、75 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75工作等级点数分配表等级点数等级点数1300点以下5551600230145066016503451500765170045015508701点以上适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织n确定薪酬组成要素n确定各要素的比

6、例n个体激励计划n集体激励计划v记件工资制v记时工资制标准小时工资v直接工资计划v直接佣金计划v工资与佣金联合计划v利润分享计划v持股计划v绩效报酬增长v一次总付绩效v利润分享计划v持股计划1.利润分享计划2.收益分享计划斯坎伦计划3.员工持股计划n员工福利的含义n福利的类型n自助福利n员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的一切物质待遇。1.公共福利公共福利n医疗保险n失业保险n养老保险n伤残保险2.组织福利组织福利n有偿假期n人寿保险n辞退金n退休计划n员工服务n整体理念n客户理念n个性化理念n组织应向每位员工提供公共福利。n根据员工的薪酬、年资等因素确定每位员工的福利限额及范围。n组织提供的员工福利与该员工应享受的福利范围不一致时，少于或多余的部分用现金平衡。