(经典课件)-导入绩效管理与KPI考核体系?.pptx
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- 关 键 词:
- 经典课件 经典 课件 导入 绩效 管理 KPI 考核 体系
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1、怎样导入绩效管理怎样导入绩效管理与与 KPI考核体系考核体系一、企业竞争优胜劣败一、企业竞争优胜劣败:(美国西部牛仔文化美国西部牛仔文化 重现重现江湖江湖赢赢者全拿。者全拿。)1.1.中国加入中国加入WTOWTO后,各后,各企业参与国际级企企业参与国际级企业的全球化竞业的全球化竞争已不可避免。争已不可避免。2.2.中国企业凭什么能立足未来岁月?中国企业凭什么能立足未来岁月?!(凭三大战略凭三大战略)(1)(1)差异化策略:差异化策略:(产品产品+技术技术+服务服务+知识知识)(2)(2)高质量低成本高质量低成本(低价格低价格)策略:策略:(有能力不断降低成本、费用,有能力不断降低成本、费用,大
2、胆向管理要利润大胆向管理要利润)(3)(3)信息灵敏、快速反应策略:信息灵敏、快速反应策略:(组织充满活力、弹性,随时准备好组织充满活力、弹性,随时准备好 应付一切紧急变化应付一切紧急变化)。二、中国企业成长发迹 三步骤:l1.1.凭凭 起家。起家。(你不敢,我敢的先驱精神你不敢,我敢的先驱精神)l2.2.凭对应政府政策起家。凭对应政府政策起家。(借风渡船借风渡船)l3.3.凭凭 经济创新精神运作、扎实经济创新精神运作、扎实 功夫起家功夫起家 (目标责任中心团队精神目标责任中心团队精神+KPI+KPI自主、自主、自律管理自律管理)。三、创新与蜕变才是迎向三、创新与蜕变才是迎向 成功的不二法门:
3、成功的不二法门:1.1.每一次游戏规则的改变都会造每一次游戏规则的改变都会造就出另一批团队新贵。就出另一批团队新贵。2.2.顺应潮流加速变革的人才不会顺应潮流加速变革的人才不会老化。老化。3.3.迎接机会与挑战一切从心迎接机会与挑战一切从心开始。开始。4.4.变革成功的关键因素:变革成功的关键因素:(1)三感(切身感 成就感)(2)三化(简单化 资料化)(3)三心(关心 耐心 信心)(4)三得(得法 得工具)(5)三步曲(决心 执行)四、变革开始:四、变革开始:从薪工资改变切入从薪工资改变切入(1)从生产导向的固定薪制 (单一架构体)顾客导向 的 薪制(多元化结构体)(2)成本+利润=售价 售
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